No es ningún secreto que la escasez de habilidades continúa afectando a la industria de la construcción. Si tiene dificultades para cubrir puestos vacantes en su empresa, aquí le presentamos varias estrategias que pueden mejorar los resultados de sus esfuerzos de contratación en el sector de la construcción.
donde buscar
El lugar donde encuentre talento para la construcción tiene un impacto significativo en la calidad de sus reclutas. Intente implementar estos consejos probados de contratación para el sector de la construcción.
Anuncio de empleo
Publicar puestos vacantes en el periódico local reduce su grupo de candidatos potenciales a locales que conocen el área, un beneficio si no tiene los fondos para apoyar un paquete de reubicación o quiere a alguien que conozca el área. Contratar trabajadores de la construcción en línea, por otro lado, le permite ampliar enormemente su alcance a todo el estado o incluso a todo el país. Las bolsas de trabajo especializadas son particularmente útiles, ya que reducen su audiencia para incluir solo a quienes buscan empleo en su industria.
Referencias de empleados
También vale la pena informar a sus empleados actuales sobre el puesto vacante y ofrecerles un pequeño incentivo para que le envíen referencias. De hecho, el 70% de los profesionales de recursos humanos consideran que las referencias de empleados son la mejor manera de encontrar nuevas contrataciones.
Buscadores de empleo pasivos y activos.
Otra forma de ampliar su grupo de posibles contrataciones es considerar candidatos tanto pasivos como activos. Los buscadores de empleo pasivos tienden a estar empleados actualmente pero abiertos a nuevas oportunidades. Pueden cargar sus currículums en bases de datos de currículums con capacidad de búsqueda. Si bien estos candidatos pueden necesitar más estímulo para unirse a su empresa, el 80 % de los empleadores coinciden en que suelen ser mejores empleados.
no dejes de mirar
En última instancia, la mejor manera de dotar a su empresa de empleados talentosos es estar siempre atento a posibles nuevas contrataciones. Un anuncio recurrente en una bolsa de trabajo en línea o incluso un pequeño aviso en su sitio web pueden captar la atención de un solicitante de empleo con mucho talento y hacer que presente su solicitud.
Haz atractiva tu empresa
Una vez que haya decidido cómo apuntar y encontrar talento en la construcción, el siguiente paso es atraerlo. Los candidatos con mejor rendimiento podrán elegir entre varios posibles empleadores. Asegúrese de que el suyo esté en la parte superior de la lista cubriendo estos tres temas en anuncios de trabajo y entrevistas.
Cultura
La primera impresión que dé a los candidatos probablemente provenga de la cultura de su empresa. Incluya algo sobre el ambiente laboral y los valores de la organización en su anuncio de empleo. ¿Su empresa tiene un compromiso particularmente fuerte con la seguridad en el lugar? ¿Fomenta la colaboración o impulsa una atmósfera más competitiva? Considere también promover su cultura en las páginas de redes sociales corporativas: muchos solicitantes de empleo están investigando a sus posibles empleadores en línea para informar sus opiniones sobre la empresa.
Incentivos
Otro gran beneficio que puede atraer a los mejores talentos son los incentivos para el desempeño de los empleados por encima del promedio. Por ejemplo, un gerente con un historial de superación de expectativas probablemente estará interesado en un programa que ofrezca una bonificación por proyectos que terminen un 20% o más por debajo del presupuesto. Tampoco es necesario que el incentivo sea monetario; Tal vez su empleado del mes obtenga un lugar de estacionamiento destacado o la oportunidad de irse temprano algún día.
Avance/Capacitación
Las oportunidades de avance y formación continua no sólo atraen a candidatos altamente motivados, sino que también le beneficiarán a largo plazo. Al preparar a sus empleados de nivel inferior para ocupar puestos de nivel superior, se asegura de que esos puestos nunca permanezcan abiertos por mucho tiempo. Estos empleados ya están bien adaptados y han sido capacitados para realizar sus tareas de la manera que mejor se adapte al funcionamiento de su organización.
Sepa lo que está obteniendo
El proceso tradicional de contratación de empleados de la construcción puede resultar largo y costoso. Encontrar candidatos que se adapten cómodamente a su empresa es tan importante como cubrir el puesto vacante. Pruebe estos métodos para encontrar y adquirir contrataciones duraderas.
Pasantías y cooperativas
La clave para una excelente contratación suele ser asegurarse de que la persona no solo se vea bien en el papel. Aproveche las pasantías y las cooperativas para “probar” a los estudiantes que están a punto de ingresar al mercado laboral. De esta manera, puede descubrir talentos emergentes y brindar oportunidades laborales a personas de alto desempeño antes de que comiencen a buscar seriamente en otra parte.
Verificaciones de referencia
Verificar las referencias de los candidatos proporciona una capa adicional de seguridad. Le permite validar la información recopilada durante los procesos de solicitud y entrevista. También puede descubrir información nueva e importante al escuchar otra perspectiva sobre los logros, las habilidades y la ética laboral del posible empleado.
aplicaciones antiguas
Si tiene registros de un candidato anterior que no tuvo éxito pero que cree que sería adecuado para un puesto vacante actual, es posible que pueda reducir la cantidad de tiempo que el puesto está vacante. Además, ya debería saber si serán adecuados para su organización. Utilice la información de contacto proporcionada en los materiales de solicitud y vea si todavía están abiertos a trabajar para su empresa. Recuérdeles que ya tenía un gran interés en ellos y, aunque no pudo contratarlos para su otro puesto, tiene una nueva vacante que espera que consideren postular.
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Contratar personal en la construcción no es fácil, especialmente en el mercado laboral actual. Sin embargo, con las estrategias adecuadas, puedes atraer y retener a los mejores talentos. Dirigirse a la audiencia adecuada a través de bolsas de trabajo especializadas, anuncios locales y referencias de empleados es una buena manera de limitar su grupo de candidatos a candidatos de calidad, mientras que considerar candidatos tanto pasivos como activos amplía su alcance. Luego, convenza a los mejores candidatos para que elijan su empresa sobre otros empleadores potenciales promoviendo la cultura de su empresa y sus programas de incentivos.
Sin embargo, contratar empleados de la construcción implica más que simplemente encontrar candidatos. También debe asegurarse de identificar el talento que satisfará las necesidades específicas de su empresa. Esto se puede hacer comprobando referencias, como se mencionó anteriormente, así como realizando una entrevista de trabajo o revisando los portafolios profesionales de los candidatos (dependiendo del puesto).
Si tiene dificultades para determinar formas de encontrar o atraer a los mejores talentos, sus empleados actuales pueden ser un gran recurso. Pregúnteles cómo ellos (y sus amigos) han buscado trabajo en el pasado, o pídales que enumeren las tres cosas que más les gustan de su empresa. No tienes que adivinar qué es lo que hace que alguien quiera trabajar para ti, ¡sólo pregúntale a las personas que lo saben!
