La industria de la construcción tiene un problema único cuando se trata de calcular y mejorar la productividad laboral: cada proyecto consta de una amplia variedad de tareas que difieren de un lugar a otro.
Sin embargo, incluso con este desafío, existen algunos métodos para calcular la productividad laboral en la construcción.
3 estrategias para calcular la productividad laboral en la construcción
La producción de mano de obra por día en la construcción es una forma común de calcular la productividad laboral midiendo cuánto trabajo se realiza por día. Sin embargo, existen diversas opiniones sobre qué factores afectan la productividad laboral y la mejor manera de monitorearla.
Estas son las tres formas principales de calcular, medir y realizar un seguimiento de la productividad laboral en la construcción:
1. Cálculo de la productividad laboral con valor agregado bruto
Un informe de Whole Life Consultants Limited determinó que la mejor manera de medir la productividad laboral en su conjunto es utilizando el valor agregado bruto (VAB): la producción laboral total menos los servicios adquiridos.
Según este informe, los factores que afectan la productividad incluyen factores internos y externos: factores que su organización puede controlar y otros que no.
Los factores internos que afectan la productividad laboral incluyen:
- El tiempo dedicado a cada actividad.
- La experiencia y el nivel de habilidad de los trabajadores.
- Prácticas de planificación y programación.
- Retrasos evitables
Los factores externos que afectan la productividad laboral incluyen:
- Problemas de la cadena de suministro
- Cambios económicos
- Nuevas leyes y regulaciones
- Empresas rivales
2. Cálculo de la productividad laboral mediante la creación de un punto de referencia.
Un estudio de la Universidad Carnegie Mellon (CMU) sugiere medir y rastrear la productividad laboral creando un nivel base de productividad para tareas comunes. Es un método simple pero eficaz: determinar cuánto tiempo le toma a un número determinado de trabajadores completar una tarea determinada y utilizarlo como punto de referencia para proyectos futuros.
Sin embargo, esto no tiene en cuenta las condiciones laborales de un proyecto. CMU sugiere estimar factores relacionados con las condiciones laborales para cada proyecto y crear una escala móvil (el índice de productividad laboral) para comparar la productividad entre proyectos.
Este estudio divide la productividad laboral en tres categorías:
- Características del puesto (experiencia, nivel de habilidad, liderazgo, motivación, etc.)
- Condiciones de trabajo (accesibilidad del lugar, disponibilidad de mano de obra, complejidad del trabajo, etc.)
- Actividades no productivas (retrabajos, retrasos, ausencias, etc.)
3. Calcular la productividad laboral con el modelo de 17 factores
La Universidad de Varsovia creó una fórmula de productividad laboral compuesta por 17 factores. Y aunque los investigadores coinciden en que no existe una forma completamente precisa de explicar las características, habilidades y preferencias únicas de cada trabajador, este modelo matemático es bastante eficiente.
Se tiene en cuenta el factor humano y las diferentes cosas que afectan la productividad de un trabajador de la construcción, analizando cinco categorías:
- Cómo cada trabajador emplea su tiempo fuera del trabajo
- Condiciones climáticas en el lugar de trabajo.
- Condiciones psicológicas que afectan a todo trabajador
- Organización, gestión y seguridad en la obra.
- Otros factores, incluido el día de la semana y la implementación de nuevas tecnologías.
3 formas de aumentar la productividad laboral en la construcción
Es importante observar la productividad laboral desde la perspectiva correcta: aunque los empleados y contratistas son responsables de lograr los objetivos de su organización, no necesariamente son culpables de la baja productividad laboral.
Mejorar la productividad laboral en la construcción comienza analizando por qué es baja:
1. Comprender por qué la productividad laboral es baja
No es difícil suponer que su productividad laboral es baja debido a sus trabajadores: son vagos, siempre llegan tarde, no están calificados, etc. Sin embargo, la mayoría de las veces este no es el caso; Es probable que sus empleados sean altamente calificados y trabajadores.
Comience a investigar los factores externos que pueden estar afectando la productividad de sus sitios. ¿Están los trabajadores esperando que lleguen los materiales, que alguien repare su equipo, que otros equipos completen sus tareas, etc.?
Visite lugares con baja productividad laboral, supervise las actividades y busque formas de aumentar las ineficiencias y realizar mejoras para sus trabajadores.
2. Establece objetivos realistas y trabaja la comunicación.
Establecer objetivos que no son realistas para sus empleados puede afectar directamente su productividad laboral: los trabajadores sienten la necesidad de apresurarse, lo que genera errores y retrasos. Crear objetivos alcanzables también ayuda a los empleados a sentirse personalmente responsables, lo que aumenta la confianza y la productividad en las obras de construcción.
Pero los objetivos no significan nada sin una comunicación efectiva, lo que afecta significativamente su productividad laboral. La comunicación permite a los trabajadores completar sus tareas de manera eficiente y explicar adecuadamente cualquier problema en el sitio a la gerencia para resolver lo que está causando la disminución de la productividad laboral.
3. Invierta en software de gestión de la construcción
Una de las mejores formas de mejorar la productividad laboral es con la tecnología adecuada para ayudar a su empresa constructora a gestionar sus proyectos. Idealmente, este software debería permitir una comunicación sencilla y en tiempo real entre equipos, tanto en la oficina como en el campo.
Un sistema unificado para conectar sus equipos, automatizar informes, cumplir con el cronograma y reducir la carga administrativa es la clave para mejorar la productividad laboral de la construcción.
