Como gerente, organizador o contratista de un proyecto de construcción, hay muchas tareas que debe cumplir, a veces varias tareas por día. Puede ser mucha información que absorber y puede resultar estresante y, a veces, peligroso y contraproducente si no tienes el balón y dejas que ciertas consideraciones se escapen de la red.
Peor aún, ¡podría costar el éxito del proyecto en su conjunto! Por lo tanto, puede estar seguro de que tiene todo cubierto de principio a fin y puede estar seguro de que su próximo proyecto o proyecto existente estará bien ejecutado y será exitoso.
(clickToTweet tweet = “Estas son las 5 reglas de oro para una gestión fluida de proyectos de construcción” quote = “Estas son las 5 reglas de oro para una gestión fluida de proyectos de construcción”)
Por supuesto, antes de que comience cualquier construcción, es necesario comenzar por crear un plan de acción. Esto debe incluir todo, desde los empleados que contratará o contratará para el proyecto, de dónde obtendrá los suministros, cualquier aspecto legal y, por supuesto, el permiso de construcción.
“Hay muchos aspectos legales que deben considerarse y deberá trabajar junto con su equipo para asegurarse de que todo funcione sin problemas y que haya suficiente tiempo reservado para poder completar el proyecto a tiempo. dejando espacio para cualquier obstáculo que pueda surgir en su camino”, comparte Kevin Gathercole, escritor de planificación en State of Writing.
Considere a todos los que estarán involucrados, incluidos arquitectos, topógrafos, abogados, funcionarios de permisos de planificación y ayuntamientos.
Implementar reglas y roles de personal.
Como contratista, es probable que ya cuente con una fuerza laboral central que trabaje para usted y se encargue de la mayor parte de la duración de su proyecto. Estos roles incluirán personas como carpinteros, electricistas, equipos de trabajo en general, albañiles y otros.
Para garantizar que su proyecto se desarrolle de la mejor manera posible, es recomendable comenzar a organizar fechas y horas importantes en las que estos equipos serán llevados a su sitio y enumerar exactamente qué roles y tareas cumplirán. La primera fase de corrección se considera uno de los momentos más importantes para definir estas fechas y funciones.
Asimismo, es importante recordar que cada proyecto es diferente y tendrá un conjunto diferente de reglas que deberán seguir estos empleados en todo momento, para no comprometer legalmente su proyecto.
“Cuando se trata de establecer estas reglas básicas, como reglas de seguridad en el lugar de trabajo, respeto por el entorno, etc., es una buena idea enumerar estas reglas y luego reunir al mismo tiempo a todos los que participarán en el proyecto. Esto le permitirá responder cualquier pregunta y garantizar que todos los miembros del equipo estén en sintonía antes de que comience el proyecto”, dice Darren O'Brien, director de proyectos de EliteAssignmentHelp.
Organiza tus suministros
El éxito de su proyecto también puede estar determinado únicamente por la calidad de su cadena de suministro, y deberá considerar todos los aspectos de los materiales y herramientas que está utilizando antes de que comience el proyecto.
Como contratista, es probable que ya tenga conexiones con proveedores que haya utilizado en el pasado, pero esto también dependerá de la disponibilidad actual y de la ubicación de su proyecto, por lo que nunca debe asumir que puede simplemente utilizar un proveedor que haya utilizado. antes.
Es muy fácil que los proyectos se salgan del presupuesto en lo que respecta a los suministros, así que asegúrese de tener un proveedor firme durante todo el proyecto, así como un respaldo que esté disponible.
Si es posible, busque proveedores ambiental y financieramente estables que trabajen en el área local de su proyecto. Esto no sólo es mejor para su credibilidad y reputación como empresa, sino también para su presupuesto.
La seguridad es una preocupación clave
La seguridad es uno de los aspectos más importantes de cualquier proyecto de construcción y fácilmente puede costarle el éxito. Cada miembro de su equipo debe seguir este código de conducta durante la duración del proyecto.
No es sólo por la seguridad de los trabajadores, sino también por la propia legislación del edificio. Si se salta pasos en su construcción, su proyecto se abrirá a un mundo completamente nuevo de implicaciones legales, así como multas o incluso provocar un accidente, lo que significa que podría acudir a los tribunales y enfrentar enormes reclamaciones de seguro.
Asegúrese de planificar todos los aspectos de seguridad de su proyecto con anticipación, asegurándose de contar con todo el equipo y las reglas de seguridad que todos los empleados conocen antes de que comience el proyecto. Siempre deberá asegurarse de que la capacitación en seguridad de todos esté actualizada y de que todos los materiales, áreas y máquinas peligrosas estén debidamente señalizados. No vale la pena arriesgarse a ahorrar el poco tiempo necesario para establecer estas precauciones por los riesgos que esto conlleva.
Trabajar en equipo
Como administrador de contratos, es importante recordar que desempeñará muchas funciones, como las enumeradas anteriormente. Esto significa que tratará con muchas personas diferentes, de muchas industrias diferentes, que tendrán personalidades muy diferentes.
Ver más: Los 7 samuráis de la construcción
Esto significa que deberá trabajar en equipo y asegurarse de que todos se lleven bien y que todas las partes involucradas tengan líneas de comunicación claras entre sí. Esto es muy importante porque un trabajo en equipo sólido es la única manera de hacer todo con un alto nivel de calidad y a tiempo.
“Cuando trabajas en equipo, debes asegurarte de no solo ser un líder, ser claro con los empleados debajo de ti, sino también darles a esas personas la oportunidad de contactarte para que se puedan resolver los problemas. rápida y eficientemente”, comparte Mike Derren, líder del equipo de UK Writings.
Conclusión
Esto cubre prácticamente los conceptos básicos que necesita aprender como contratista para garantizar que todo funcione sin problemas. Con una planificación cuidadosa y apertura entre usted y el resto de su equipo, puede estar seguro de que todo saldrá bien y que su proyecto general, y todos los proyectos, serán un éxito.
Bio: Brenda Berg tiene más de 15 años de experiencia en emprendimiento, marketing y gestión empresarial, educadora a tiempo parcial y editora en jefe de Oxessays. Consultor y tutor de estudiantes universitarios y emprendedores. Ella cree que el aprendizaje constante es el único camino hacia el éxito.
