Los presupuestos y los plazos son aspectos cotidianos de los proyectos de construcción y están estrechamente relacionados. Los proyectos que se retrasan normalmente se vuelven más costosos y los cambios en el alcance inicial a menudo aumentan el presupuesto y el tiempo de finalización. Sin embargo, muchos aspectos del proceso de construcción se pueden optimizar con software y existen beneficios tanto para los desarrolladores como para los contratistas.
Se han desarrollado soluciones de software para cada etapa del proceso de construcción, desde el diseño y la planificación hasta la adquisición y la gestión de la construcción . Para lograr los mejores resultados posibles, la tecnología se puede combinar con los servicios de profesionales de la construcción experimentados.
Nuestros ingenieros de proyectos profesionales y gerentes de construcción pueden ayudarlo a completar proyectos más rápido con la ayuda de la tecnología.
1) Diseño y aprobación de proyectos más rápidos
La fase previa a la construcción a veces se considera un paso inevitable en los proyectos y puede tratarse simplemente como el primer elemento de la lista de verificación. Sin embargo, la fase de diseño tiene un impacto significativo en el resultado del proyecto. Por ejemplo:
- Un proyecto MEP profesional puede ayudarle a ahorrar miles de dólares en facturas de servicios públicos y costos de mantenimiento con el tiempo.
- También se aplica lo contrario, y las malas decisiones de diseño pueden aumentar considerablemente el costo de propiedad de un edificio.
El software de diseño moderno puede ayudar a encontrar oportunidades para aumentar el rendimiento o reducir costos, especialmente cuando lo utilizan ingenieros experimentados. Por ejemplo, Revit puede simular un edificio completo en 3D antes de la construcción, y los sistemas de construcción se pueden visualizar de una manera que no es posible en dibujos 2D.
El software también se puede utilizar para aprobar proyectos más rápidamente. Muchos pasos del proceso de diseño se pueden automatizar mientras el equipo de diseño se concentra en tomar las mejores decisiones y cumplir con los códigos de construcción locales.
2) Gestión de la cadena de suministro y adquisiciones
Incluso si un proyecto de construcción tiene un diseño profesional aprobado en la primera presentación, la construcción sólo puede continuar si todos los insumos están disponibles. Esto se aplica a materiales de construcción , herramientas, equipos e incluso mano de obra calificada. Todo el proyecto puede retrasarse si un insumo crítico no llega a tiempo al lugar de construcción.
Las cadenas de suministro se han visto interrumpidas a nivel mundial como consecuencia de la pandemia de COVID-19, así como de acontecimientos como el bloqueo del Canal de Suez durante seis días a finales de marzo. Los contratos públicos siempre son importantes en los proyectos de construcción, pero una planificación de compras eficaz. se ha vuelto crítico en 2021. Estados Unidos también enfrenta una escasez de materiales de construcción esenciales, incluidos acero y madera, mientras sus precios aumentan rápidamente.
Utilizando el software de gestión de la construcción y el modelado de información de construcción, los contratistas pueden optimizar las cantidades de materiales y adquirirlos lo antes posible, incluso antes de comenzar la fase de construcción.
- Esto garantiza que el proyecto no se retrasará porque los materiales o equipos clave no se entregaron a tiempo.
- La planificación es útil incluso en los casos en los que los retrasos son inevitables, ya que puede incluirse en el cronograma del proyecto y nadie se verá sorprendido.
3) Gestión del tiempo y recursos durante la construcción.
Los proyectos de construcción involucran a muchas partes además del propietario, la empresa de diseño y el contratista general. Los gerentes de construcción también deben coordinar a los proveedores de materiales, proveedores de equipos , fabricantes y subcontratistas para completar con éxito un proyecto. Hacer un seguimiento de varios equipos y fechas de entrega es un desafío incluso para los gerentes de proyectos experimentados, pero el software puede simplificar la tarea.
Con la ayuda del software de gestión de proyectos, puede ver la disponibilidad de todos los recursos para todas las etapas de la construcción. Esto ayuda a evitar retrasos causados por recursos sobrecargados, como la planificación de dos actividades que utilizan el mismo equipo al mismo tiempo. Al igual que con las adquisiciones, no es necesario esperar hasta la fase de construcción para asignar recursos: el proceso puede comenzar mientras se diseña y aprueba el proyecto.
4) Optimización de costos y prevención de órdenes de cambio.
Los costos adicionales rara vez son bienvenidos en un proyecto de construcción a menos que ofrezcan a cambio un mayor beneficio. Sin embargo, muchos costos no planificados son el resultado de órdenes de cambio, que a menudo pueden evitarse durante la fase de diseño. El software moderno como Revit también es útil para esto, ya que la detección automática de conflictos se puede utilizar para encontrar conflictos de ubicación y especificaciones.
El software también se puede utilizar para optimizar el diseño de los sistemas clave del edificio, incluso cuando se hayan detectado y resuelto todos los conflictos. Los componentes como conductos, conductos y tubos suelen tener una longitud mayor de la necesaria y se pueden acortar para reducir costos . Esto no sólo ahorra materiales sino también costes de instalación.
Conclusión
Existen muchas soluciones de software para la industria de la construcción y se pueden utilizar para funciones como diseño MEP 3D, despegue automático, detección de choques, simulación, adquisición y gestión de equipos. Sin embargo, los usos específicos del software pueden variar según el proyecto, pero ofrece el beneficio común de ahorrar tiempo y reducir costos. Los desarrolladores y contratistas se benefician del software de construcción, especialmente cuando lo utilizan expertos.
