Maximize o potencial de SaaS com terceirização! Descubra os benefícios, as práticas recomendadas e as estratégias de parceria com especialistas para aprimorar suas soluções em nuvem.
A maioria das empresas usa software como serviço (SaaS) tecnologias. DropBox, Hubspot, MailChimp, Slack, Google G Suite, Adobe Spark, DocuSign e Shopify são exemplos desses produtos, e muitos de nós confiamos neles todos os dias, tanto para trabalho quanto pessoalmente. Seguindo um modelo baseado em assinatura, a tecnologia é muitas vezes fundamental para os esforços das empresas para conduzir as suas operações de forma eficiente e produtiva.
Não é surpreendente, então, que o mercado de SaaS valha quase bilhões de dólares. E embora as ferramentas prontas para uso ainda sejam populares, cada vez mais as empresas terceirizam o desenvolvimento de SaaS, aproveitando designs personalizados que atendem às suas necessidades comerciais exclusivas.
Quando as empresas recorrem a modelos de terceirização de desenvolvimento de SaaS, o provedor concluirá todas as etapas do processo como uma equipe dedicada ou trabalhará com a empresa e os membros de sua equipe para concluir o projeto. Este último refere-se ao aumento de pessoal, em que a equipe de terceirização é contratada para preencher as lacunas, embora os desenvolvedores internos também continuem a trabalhar no projeto, ao lado deles.
Fora da caixa SaaS vs. Desenvolvimento terceirizado – Qual é o melhor modelo?
Isso depende das necessidades do negócio. Para startups e pequenas empresas, o software padrão poderia ser mais eficiente, embora nem sempre seja esse o caso. Por exemplo, se uma startup precisa de uma ferramenta altamente customizada que ajude a fazer o negócio decolar, como uma ferramenta de gerenciamento de leads, a terceirização de vendas SaaS pode ser a solução
As empresas maiores e aquelas com necessidades e requisitos complexos também podem descobrir que também têm demandas para suas ferramentas. Talvez eles queiram garantir que a solução se adapte a outras ferramentas e tecnologias das quais dependem regularmente ou precisem de recursos específicos que não estão disponíveis em soluções prontas para uso.
Além disso, quando você escolhe terceirizar o desenvolvimento de SaaS, você economizará tempo. Isso porque você poderá dar continuidade às suas operações e focar no seu negócio principal, deixando o desenvolvimento do SaaS nas mãos de uma equipe externa qualificada. Isso é verdade quer você pretenda construir o software do zero ou atualizar uma tecnologia existente.
Isso pode ser a base de um SaaS bem-sucedido e de uma estratégia geral, ajudando as empresas a melhorar e modernizar suas pilhas de tecnologia.
Processo de terceirização de SaaS
Embora o processo de terceirização de desenvolvimento de SaaS varie de empresa para empresa, dependendo de suas necessidades específicas, quase sempre envolve as seguintes etapas principais:
- Identifique as necessidades de negócios para a tecnologia, identificando como ela complementará a estratégia geral e os objetivos da organização.
- Crie uma lista de requisitos realistas para o produto e como você pretende usá-lo em sua organização.
- Pesquise potenciais parceiros de terceirização lendo avaliações e depoimentos, examinando portfólios de trabalho e conversando com a equipe de desenvolvimento. Concentre-se em candidatos com experiência em seu nicho.
- Avalie uma série de fatores ao tomar sua decisão, como compatibilidade na abordagem e cultura de trabalho, preço, confiabilidade, tecnologias usadas e experiência.
- Selecione um parceiro.
- Trabalhe com seu parceiro, estabeleça metas, benchmarks e uma estratégia para atingir seus objetivos.
- Se você terceirizar o projeto para uma equipe dedicada, eles conduzirão etapas como arquitetura, desenvolvimento, design de UX e UI e garantia de qualidade (QA). Em um modelo de aumento de pessoal, você determinará cada uma de suas funções na realização desse processo.
- Implante o software.
- Continue recebendo suporte para atualizar e manter o software.
Contrate desenvolvedores para seu projeto SaaS
Trabalharemos com rapidez e eficiência, acompanhando você em todas as fases do projeto. Além disso, o projeto não termina com a implantação. Continuaremos atualizando e mantendo o aplicativo SaaS à medida que você dimensiona suas operações e suas necessidades mudam. Também forneceremos assistência à medida que você integra o aplicativo em suas pilhas de tecnologia existentes e ofereceremos orientação sobre como aproveitar todos os principais recursos do produto abrangente.
Benefícios da terceirização do desenvolvimento de SaaS
Custos mais baixos
Como a maioria das outras empresas de tecnologia, os empreendimentos SaaS normalmente operam com um orçamento apertado, focados na redução dos custos iniciais de desenvolvimento e na maximização do retorno do software finalizado. As empresas de terceirização de software ajudam as startups de várias maneiras. O aumento da equipe envolve a contratação de engenheiros de software qualificados para complementar sua equipe por hora, apenas pela quantidade exata de horas que seu trabalho altamente remunerado e de alto conhecimento é necessário. Especialistas podem ser contratados por alguns dias durante períodos difíceis, enquanto outros empreiteiros podem trabalhar na sua empresa por um longo prazo. Por outro lado, algumas empresas optam por terceirizar todo o seu processo de desenvolvimento para uma equipe de entrega ponta a ponta experiente, capaz de traduzir uma ideia aproximada em um produto final sofisticado. Quaisquer que sejam suas necessidades, seu parceiro de terceirização deve ajudá-lo a criar um plano de ação econômico que permita adicionar desenvolvedores hiperespecializados à sua empresa assim que estiver pronto.
Reduz a carga do gerente
O maior fardo que os gestores enfrentam ao longo do processo de desenvolvimento de SaaS é encontrar e contratar a equipe certa. Este é um projeto demorado durante os ciclos normais de negócios, mas torna-se ainda mais urgente e desafiador quando se contrata para um grande projeto de desenvolvimento. É por isso que serviços de terceirização de software conceituados irão ajudá-lo a descobrir como abordar e trabalhar em seu projeto da maneira mais rápida, eficaz e menos dispendiosa antes de iniciar o processo de sourcing de candidatos. Além disso, os recrutadores profissionais das principais empresas de terceirização de software trabalham exclusivamente com especialistas em tecnologia e têm uma lista de engenheiros de software talentosos e hiperespecializados, prontos para iniciar um novo projeto na hora certa. Isso ajuda a economizar tempo e frustração de sua equipe de gerenciamento, liberando-os do processo de recrutamento e contratação de candidatos e permitindo que se concentrem em suas metas atuais de equipe e software.
Conclusão mais rápida do projeto
Encontre o talento certo
A Pesquisa Anual de CIOs descobriu que 65% dos líderes de tecnologia disseram que a busca por talentos tecnológicos é um dos maiores desafios de seu setor (No entanto, líderes de tecnologia bem pensados podem contornar esse problema por meio da terceirização de software – e trabalhando com parceiros de terceirização que possuem uma ampla rede de engenheiros de software experientes prontos para iniciar seu próximo projeto hoje. Tão importante quanto isso, sua equipe de recrutamento pode identificar quais engenheiros de software são mais adequados para sua organização, de acordo com suas capacidades internas, orçamento e objetivos do projeto.
Aprenda com os outros
O desenvolvimento de software de terceirização permite que você traga os especialistas mais procurados na área de desenvolvimento de SaaS sem a necessidade de um processo de contratação demorado e, ainda mais impressionante, permite adicioná-los à sua equipe quase imediatamente, uma vez que seu parceiro de terceirização irá tenha esses engenheiros de plantão. Esses especialistas podem ajudá-lo a identificar problemas potenciais bem antes da implantação, solicitar feedback útil dos clientes e usar seus anos de experiência duramente conquistados para ajudá-lo a acelerar o processo de desenvolvimento e evitar trabalho desnecessário.
Flexibilidade após o desenvolvimento
Os gestores que seguiram o antigo sistema de contratação de pessoal a tempo inteiro estão a tentar descobrir como reduzir o seu orçamento e colocar estes funcionários a trabalhar, perguntando-se o que faremos com todas as novas contratações que já não são necessárias a tempo inteiro? . Enquanto aqueles que terceirizaram o desenvolvimento estão olhando para o futuro e reorganizando sua equipe aumentada para o próximo grande projeto.
