A coleta de requisitos para o seu projeto de software é um processo complicado, mas desempenhará um papel crucial na determinação do sucesso do seu produto.
Seus requisitos de software servem de guia para a evolução do seu projeto. Eles lembram você do motivo pelo qual você está criando o produto, quem se beneficiará com ele e que lugar ele terá no mundo. Eles são a base do sucesso e, como tal, é preciso prestar muita atenção a eles.
Os requisitos de software são essencialmente os “indispensáveis” para o seu produto. O software não está completo sem esses recursos.
Um projeto de software é baseado em planejamento, uma equipe de desenvolvimento talentosa e uma metodologia organizada. E tudo isso começa com o seu requisitos do projeto.
Quais são os requisitos de software?
Os requisitos de software indicam essencialmente quais elementos são críticos para o sucesso de um projeto. São objetivos e metas cuidadosamente considerados para o seu projeto de desenvolvimento, aquilo que deve ser incluído para tornar o produto o que ele é.
Pode haver menos objetivos essenciais que você ou as partes interessadas tenham para o projeto que não sejam requisitos. Os requisitos, em outras palavras, são os itens obrigatórios.
Esses requisitos são especificados antes de iniciar o processo de desenvolvimento. Isso porque eles ditarão praticamente todos os movimentos que você fizer em direção à sua conclusão final.
Como definir seus requisitos
1. Determine o público
Quem você espera que use seu produto? Para solidificar seus requisitos, você deve ter uma imagem clara das pessoas que o utilizarão. Afinal, você está adaptando seu software para esse público. Trabalhe com a equipe para desenvolver personas e identificar outras características que você vê em seu público para que possa criar requisitos adequados.
2. Faça uma lista das partes interessadas e discuta o projeto com elas
Identificar as partes interessadas é uma parte necessária do projeto de desenvolvimento de software. Eles podem ser clientes, consumidores, usuários finais, organizações patrocinadoras, líderes organizacionais e outros. Faça uma lista desses principais participantes antes de discutir os requisitos com eles.
Nem todos os requisitos mencionados pelas partes interessadas serão necessariamente viáveis ou acionáveis. Como líder de equipe ou desenvolvedor de software, é sua função fornecer conselhos sobre como o projeto pode evoluir e quais recursos podem ser implementados. Depois de conversar com eles, crie uma imagem coesa do que você concordou em criar.
3. Determine o escopo do projeto
Determine tudo o que está envolvido no projeto como parte da identificação de quais serão os requisitos. Que tipo de empreendimento você está prestes a embarcar? Quais são os vários elementos envolvidos? Que tipo de linha do tempo você está olhando? Quais são as etapas deste projeto específico? Estas são apenas algumas das perguntas que você deve se perguntar ao planejar.
4. Trabalhe com a equipe de desenvolvimento e outros participantes críticos
Mesmo que você esteja liderando esta iniciativa, você ainda deve trabalhar em estreita colaboração com o desenvolvimento equipe, bem como outros membros importantes da equipe, como analistas de controle de qualidade e gerentes de produto. Eles serão capazes de fornecer insights sobre como diferentes requisitos contribuem para o projeto e o que podem fazer para levar o software adiante.
5. Categorize os requisitos
Categorizar os requisitos ajudará você a se manter organizado. As categorias principais são funcionais e não funcionais, mas é uma boa ideia ir além delas para expor mais detalhadamente os objetivos do projeto. Considere quais categorias fazem mais sentido para o projeto em questão. Por exemplo, um que se aplicaria a praticamente todos os projetos é a segurança. Outros podem incluir técnicos e comerciais.
6. Mantenha as coisas simples
Tenha cuidado ao escrever requisitos excessivamente complexos. Embora o projeto em si possa ser complexo, os requisitos devem ser claros e diretos para ajudar sua equipe a atendê-los de maneira simplificada. Além disso, você deseja deixar espaço para que os desenvolvedores e outros membros da equipe experimentem abordagens diferentes.
7. Estabeleça uma conexão entre cada requisito e a finalidade do software
Cada requisito deve ter uma ligação direta com o objetivo principal e missão do software. Afinal, é para isso que servem os requisitos: garantir que o projeto seja concluído de forma satisfatória para os clientes e usuários finais. É por isso que cada requisito deve ter um propósito que ajude a atingir esses objetivos.
8. Use uma linguagem clara e precisa
Em todo e qualquer documentos relevantes referente ao software, você deve usar uma linguagem clara e inequívoca. Isso ajudará a evitar a ocorrência de acidentes devido a confusão ou falta de especificidade. Seja o mais preciso possível, explicando os 5 Ws do caso sempre que a situação exigir.
9. Crie uma especificação de requisitos de software
Uma especificação de requisitos de software (SRS) é um documento importante no processo de desenvolvimento. Ele fornece um resumo do projeto e seus vários componentes. Alguns dos elementos discutidos incluem:'
- O objetivo principal do projeto
- O escopo do projeto
- Personas e necessidades do usuário
- Definições necessárias
O SRS inclui requisitos funcionais e não funcionais. Essencialmente, ele serve como um documento orientador para os desenvolvedores e as partes interessadas, descrevendo o que se espera que você entregue.
10. Requisitos de rastreamento
Acompanhe cuidadosamente cada requisito para garantir que você esteja no caminho certo para atendê-los com sucesso. Você pode usar um ferramenta de gerenciamento de projetos como um quadro kanban para ajudá-lo a gerenciar esses requisitos, definindo prazos e etapas para a conclusão de cada benchmark ou meta específica. Isso o ajudará a visualizar o processo e a garantir que todos saibam o que devem fazer em determinado momento.
11. Documente todas as alterações
As coisas raramente acontecem exatamente como planejado quando você cria um novo software. À medida que o projeto evolui, os requisitos de software também podem evoluir. Este é um dos principais riscos quando você está iniciando um projeto de software.
Quando os requisitos mudarem, certifique-se de documentar todas essas modificações. Isso ajudará a garantir que você tenha um registro em papel das diversas iterações pelas quais o projeto passou.
Existem diferentes metodologias e formatos para documentar requisitos de software, como casos de uso, especificações e histórias de usuários, bem como categorizações. Trabalhe com sua equipe para determinar a melhor maneira de realizar a documentação completa do projeto.
Resumindo tudo
A coleta de requisitos é um processo um tanto complicado e importante. Mas depois de seguir essas etapas, você estará mais bem equipado para lidar com projetos de complexidade variada. Você também terá um caminho mais claro a seguir, tornando o projeto mais simples para todos os envolvidos.
