12 considerações para construir equipes de desenvolvimento de sucesso

Sua equipe de desenvolvimento estagnou e a produtividade desacelerou. Por que é isso? É por causa de um problema interno ou algo externo? Você está sofrendo de desgaste ou é um problema mais profundo dentro do departamento ou da empresa?

A verdade é que a forma como você forma e gerencia suas equipes de desenvolvimento terá um impacto profundo e direto no sucesso delas. É absolutamente essencial que você os construa do zero, com certas ideias e ideologias em mente. Caso contrário, eles irão esbarrar em uma parede, impedindo-os de serem equipes de desenvolvimento produtivas e bem-sucedidas.

Então, quais são as principais considerações que você deve levar em consideração ao criar sua equipe de desenvolvimento? Estas são 12 considerações que todo líder empresarial deve ter em mente ao montar o departamento pela primeira vez ou ajustá-lo conforme necessário.

Vamos nos aprofundar e ver como você pode garantir que as equipes de desenvolvimento que você contrata e/ou gerencia tenham as melhores chances de sucesso.

Por que é importante ter um processo de desenvolvimento bem-sucedido?

Um forte processo de desenvolvimento é fundamental para sua organização. Quando você tem uma equipe sólida e capaz, você desfrutará de inúmeros benefícios, e eles não se limitam apenas ao domínio técnico. Você também verá um aumento na receita, operações simplificadas, uma força de trabalho mais engajada e satisfação do cliente.

12 fatores para criar uma equipe de desenvolvimento de sucesso

Nº 1 Compreensão de questões de negócios

Quando chega a hora, o objetivo final de suas equipes de desenvolvimento é que tudo o que fazem atenda às necessidades do seu negócio. Cada decisão, cada projeto e cada linha de código são feitos de forma que estejam alinhados com os objetivos não apenas do projeto em questão, mas da empresa como um todo. Isso significa que você e/ou sua equipe de gestão devem garantir que essas equipes entendam as questões de negócios que afetam sua empresa e seu setor. Não deixe essas equipes adivinhando. Em vez disso, coloque essas questões em primeiro plano para que suas equipes estejam sempre cientes dos objetivos gerais.

Nº 2 Conhecimento de Domínio

O conhecimento do domínio é a experiência em um campo específico e especializado. Suas equipes de desenvolvimento devem ter um conhecimento sólido de seu domínio – o que fazem, para que foram contratadas e como concluir sua parte no projeto. Embora o conhecimento do domínio, que é o oposto do conhecimento geral, possa levar as partes interessadas a trabalhar em silos, é absolutamente crítico que os seus desenvolvedores compreendam completamente o seu domínio e como ele se aplica ao projeto como um todo.

#3 Diversas origens

O desenvolvimento bem-sucedido depende da inovação. Diversidade, equidade e inclusão (DEI) são essenciais para as equipes de desenvolvimento porque reúnem diferentes origens, experiências, pensamentos e perspectivas e levam a uma maior criatividade e a um pensamento crítico mais forte. DEI também significa melhor colaboração e uma força de trabalho mais engajada, o que contribui para um melhor processo de desenvolvimento.

Nº 4 Capacidade Técnica

Junto com o conhecimento do domínio, suas equipes de desenvolvimento também devem ter sólida capacidade técnica. Não se trata apenas de contratar desenvolvedores que conheçam todos os aspectos do Java, mas também de como usar estruturas relacionadas para construir aplicativos, como facilitar o desenvolvimento frontend ou backend, como integrar com bancos de dados e como usar Ambientes de Desenvolvimento Integrados (IDEs) para engenharia de software mais eficiente.

Portanto, seus desenvolvedores não apenas precisam ter uma forte habilidade para escrever código, mas também precisam entender como usar outros tipos de tecnologia para serem mais produtivos. Nem todo desenvolvedor ou membro da equipe será especialista em todas as tecnologias, mas com um bom processo de integração e treinamento implementado, você pode ajudar seus profissionais a cultivar e melhorar essas habilidades críticas.

Nº 5 Escalabilidade

Não se trata apenas da capacidade da sua equipe de criar aplicativos escalonáveis, mas também da capacidade de escalar a si mesma. À medida que seu negócio continua a crescer, você eventualmente precisará contratar mais desenvolvedores para acompanhar a demanda e a necessidade de permanecer ágil. Quando isso acontece, sua equipe de desenvolvimento precisa ser capaz de assimilar rapidamente esses novos desenvolvedores no fluxo de trabalho.

Sem a capacidade de escalar, suas equipes de desenvolvimento estagnarão rapidamente e seu negócio sofrerá.

Nº 6 Engajamento

Essas equipes de engenheiros devem estar engajadas no projeto. Isso não significa necessariamente que devam agir como líderes de torcida e defensores do projeto, mas devem demonstrar um interesse ativo no processo e estar totalmente comprometidos com sua conclusão bem-sucedida. Se você encontrar desenvolvedores que não estão ativamente engajados, eles causarão gargalos e frustração na equipe, nos gerentes e nos clientes.

Quando os desenvolvedores finalizam um projeto e começam a “ligar para ele”, você terá um problema em mãos. Por isso, é importante verificar periodicamente o envolvimento do desenvolvedor. Uma maneira de melhorar o engajamento é ter uma política de portas abertas, incentivando os membros da equipe a procurarem seu líder com perguntas, preocupações ou qualquer outra coisa que queiram discutir.

Nº 7 Perguntas e Respostas

Por falar nisso, suas equipes de desenvolvimento devem fazer perguntas constantemente. Sempre. Do início ao fim, esses engenheiros nunca devem hesitar em fazer perguntas a designers, gerentes, outros desenvolvedores, COOs, CIOs e CEOs. Ao mesmo tempo, é imperativo que aqueles que são questionados tenham as respostas. Se suas equipes de desenvolvimento se depararem frequentemente com “Não sei”, elas pararão de fazer perguntas. Quando os desenvolvedores param de fazer perguntas, coisas ruins podem acontecer ao projeto.

#8 Trabalho em equipe

Este é um pouco óbvio. Porém, não é importante apenas que sua equipe de desenvolvimento demonstre trabalho em equipe entre si, mas entre todos os departamentos que são direta ou indiretamente afetados por seu trabalho. Se suas equipes se recusarem a trabalhar bem com operações, TI, relações públicas, marketing, RH e membros da equipe, elas não poderão ser eficazes e/ou produtivas.

Para construir confiança e promover a colaboração, trabalhe para tornar seu ambiente mais acessível e amigável. Deixe claro qual é o papel de cada um e como cada indivíduo contribui para a equipe e para um processo de desenvolvimento mais bem-sucedido. Durante a integração, você pode juntar um novato a um funcionário mais experiente para mostrar-lhes o que fazer e ajudá-los a conhecer a equipe.

#9 Comunicação

Junto com o trabalho em equipe, suas equipes de desenvolvimento devem ser absolutamente capazes de se comunicar de maneira eficaz entre si e com pessoas de fora da equipe. A comunicação não se limita a Slack, Asana, ProofHub, Trello, email ou texto. Seus desenvolvedores precisam ser capazes de se posicionar diante de um grupo e comunicar com eficácia suas ideias, progresso e intenções. Sem a capacidade de se comunicar bem, suas equipes de desenvolvimento terão dificuldade para trabalhar com outros departamentos ou entidades terceirizadas offshore.

#10 Automação

Para acompanhar seriamente a concorrência e a demanda, suas equipes de desenvolvimento terão que adicionar automação ao mix. Ao incluir a automação no ciclo de vida de desenvolvimento de software, você transfere muitas tarefas manuais e repetitivas para sistemas automatizados, o que garante que essas tarefas serão mais confiáveis, repetíveis e eficientes. Sem automação, suas equipes terão dificuldade para acompanhar a demanda constante por implantações maiores, melhores e mais rápidas.

#11 Documentação

Infelizmente, a documentação é uma das últimas coisas com que suas equipes de desenvolvimento se preocuparão. Isso é problemático, especialmente quando os desenvolvedores mudam de uma equipe para outra ou você precisa contratar para substituir aqueles que saíram. Sem a documentação adequada para aplicativos e o processo de desenvolvimento, qualquer pessoa nova na equipe terá problemas para se atualizar.

Se suas equipes de desenvolvimento mantiverem uma documentação sólida (para seus processos e dentro de seu código), qualquer desenvolvedor poderá entrar e continuar como se estivesse lá o tempo todo.

#12 Liderança Forte

Uma equipe de desenvolvimento forte começa com uma liderança forte. O líder dá o tom. Alguns gerentes não têm experiência em tecnologia e, se esse for o seu caso, é importante confiar nas recomendações que seus profissionais de tecnologia oferecem. Mesmo se você fazer vêm de um histórico de desenvolvimento, ainda é importante receber feedback e contribuições porque isso será fundamental para um melhor processo de desenvolvimento e resultados.

Cada equipe de desenvolvimento é única

Montar, manter e gerenciar uma equipe de desenvolvimento bem-sucedida não precisa ser um desafio intransponível. Se você mantiver essas considerações em mente desde o início, suas equipes serão eficazes e produtivas. Mas não olhe para esta lista como o fim de tudo, porque cada equipe e cada negócio são únicos. Pegue esta lista e molde-a para atender perfeitamente às necessidades da sua empresa, e você não deverá ter problemas para manter essas equipes funcionando sem problemas e com sucesso.