Como economizar custos de produção no gerenciamento de projetos CNC

Como economizar custos de produção no gerenciamento de projetos CNC

Imagem de recurso do projeto CNC

Muitas pessoas pensam que você precisa de um bom maquinista para concluir um projeto CNC. No entanto, esse não é inteiramente o caso. É claro que um engenheiro qualificado que seja proficiente em todas as ferramentas de fabricação CNC é importante, mas ele simplesmente fabricaria as peças da montagem peça por peça, em alguns casos exatamente como listado na folha de dados, e resolveria os problemas peça por peça. Esta é obviamente uma estratégia viável, mas levará mais tempo e provavelmente custará mais do que uma abordagem sistemática que possa antecipar potenciais problemas. Essa abordagem é chamada de gerenciamento de projetos.

Do que se trata o gerenciamento de projetos

O conceito básico do gerenciamento de projetos é a capacidade de usar recursos e tempo de forma eficiente e abordar cada projeto de forma sistemática. Ele pode ser usado em quase todos os setores ou linhas de negócios porque o objetivo de economizar recursos e reduzir custos e, ao mesmo tempo, realizar algo com mais rapidez, é o mais prevalente em nossa economia. A ideia é bastante óbvia, não é? Mas como alcançamos todos os itens acima? E que tipos de exemplos de gerenciamento de projetos existem para projetos de prototipagem CNC? Como podemos reduzir o custo de um protótipo CNC implementando o gerenciamento de projetos? Vamos responder a todas essas perguntas.

Técnicas de gerenciamento de projetos para reduzir custos

Os processos de gerenciamento de projetos são gerenciados através do uso de técnicas e abordagens especiais que permitem ao gerente de projetos reduzir o tempo de produção, aumentar a qualidade ou simplesmente reduzir o custo geral de fabricação CNC.

Processos de fabricação e logística

Projeto CNC 02

É importante que os gerentes de projeto entendam como a matéria-prima passa pela área de produção e se transforma em um protótipo CNC final. É particularmente importante acompanhar a peça ou lote de peças nos sistemas de fabricação. Por exemplo, oficinas de produção de pequenos volumes são frequentemente inundadas com pedidos diferentes para peças diferentes.

Um exemplo do gerenciamento de projetos neste caso é a determinação do chamado encargo de transferência. Vejamos uma situação concreta de produção: há dois pedidos. Os fabricantes têm que atender parcialmente os pedidos todas as semanas. A solução parece simples: primeiro é preciso fazer um lote e depois realizar o segundo pedido. Mas e se você tiver 3 pedidos? 30? e alguns deles são peças individuais. E se você tiver apenas um moedor, criando um gargalo no seu sistema? Os gerentes de projeto desenham diagramas especiais nos quais calculam os lotes de transferência e os caminhos críticos (o projeto gargalo que não pode ser adiado em nenhuma circunstância) e determinam o tempo que pode ser dispensado.

Projeto CNC 03

Outro problema é a logística. Faz sentido para grandes empresas que possuem um número limitado de carrinhos elétricos. Os gerentes de projeto tentam agrupar os lotes por nível de fabricação CNC e movê-los juntos para a próxima área de trabalho para maximizar a utilização do carrinho.

Como você economiza custos? Você obtém cronogramas detalhados de seus projetos atuais e vê todas as áreas críticas para não perder nenhum prazo. Suas peças não ficarão muito tempo no mesmo lugar enquanto aguardam o transporte para as próximas operações técnicas. Os custos e o tempo globais de processamento são, portanto, mais baixos.

Gestão e terceirização de recursos humanos

Projeto CNC-04

A gestão de recursos humanos é importante para a produção enxuta. Hoje em dia, o pessoal é visto de forma diferente. As tecnologias digitais permitem-nos contratar pessoas em todo o mundo, pelo que o pessoal real da empresa não é apenas formado por pessoas sentadas no escritório ou nas máquinas-ferramentas, mas por toda uma série de outras pessoas que podem ser contactadas através da Internet. Com o gerenciamento enxuto de projetos, você também deve levar essas pessoas em consideração. Encontrar a pessoa ideal para realizar a tarefa não é fácil e às vezes requer uma grande rede de fornecedores e outros funcionários.

Como você economiza custos? Os serviços de gerenciamento de projetos criam uma lista de pessoas que podem executar tarefas para a empresa, fornecer ferramentas de corte ou peças brutas às empresas CNC, etc. Eles então selecionam a pessoa ou fornecedor que pode fornecer o melhor serviço no menor tempo possível.

Sistemas de planejamento de recursos empresariais

Projeto CNC 05

As empresas, mesmo as pequenas, utilizam muitos recursos diferentes e controlá-los é um problema real. Porém, existem ferramentas de projetos de software que auxiliam no gerenciamento da produção, chamados de sistemas ERP. Eles ajudam a monitorar quais materiais a unidade de produção CNC possui a qualquer momento, como quais aços e diâmetros de rolamento estão presentes. Isto permite que os tempos de inatividade da produção devido à escassez de materiais, instrumentos, etc. sejam minimizados. Outra característica importante dos sistemas ERP é que você sabe quais dispositivos estão com tempo livre e quais estão sobrecarregados.

Como você economiza custos? Você pode estimar antecipadamente quais materiais, ferramentas de corte e outros suprimentos precisam ser encomendados para o próximo projeto. Você pode agendar pedidos de fornecedores em lote, economizando custos de envio. Seus projetos não precisam esperar a chegada desses materiais adicionais ou ferramentas de corte para que a produção possa começar.

Gerenciamento do ciclo de vida do produto para desenvolvimento de projetos

Projeto CNC-06

A tecnologia PLM provou ser uma das abordagens mais eficientes para gerenciamento de projetos industriais. Desde o início da digitalização, inúmeras ferramentas de software para projeto, fabricação e planejamento de produção foram desenvolvidas. No entanto, elas e as fases individuais de desenvolvimento do projecto (I&D, análise técnica, fabrico, reparação, reciclagem) são vistas como independentes umas das outras. O PLM integra todas as fases do projeto. Dessa forma, alguns problemas posteriores podem ser resolvidos antecipadamente. Por exemplo, se o modelo CAD do projeto tiver sido desenvolvido, os materiais poderão ser encomendados antes que os planos de construção estejam prontos. Além disso, o PLM possui um fluxo de trabalho integrado para toda a planta, de modo que nenhum documento seja enviado e recebido entre departamentos e todas as alterações no projeto estejam imediatamente disponíveis para todos os participantes.

Como você economiza custos? Uma abordagem integrada elimina erros de qualquer natureza decorrentes da troca de informações entre departamentos. A automação economiza tempo em tarefas simples, como a lista de materiais. É possível acompanhar a conclusão de todos os processos a qualquer momento.

Conteúdo relacionado

返回博客

发表评论

请注意，评论必须在发布之前获得批准。