Deixe-me começar este post informando que sou um millennial. Sei que não sou a pessoa mais fácil de trabalhar; na verdade, posso ser um desafio para alguns dos meus colegas. A questão é que não aceito o status quo e sempre me esforçarei para fazer melhor.
Desafio a velha forma de trabalhar se acreditar que existe uma forma mais inteligente de fazer as coisas e aumentar a eficiência. Alguns chamam a nossa geração de preguiçosa, pois relutamos em fazer as mesmas coisas repetidamente, mas se isso pode ser feito de maneira mais inteligente, então por que não deveríamos? Somos impacientes e queremos ter propósito e impacto numa organização.
Então, como você pode imaginar, a administração pode considerar a geração do milênio muito exigente e pode ter dificuldade em envolvê-los da maneira certa para desenvolver seu potencial.
No final das contas, esta história gira apenas em torno de como e por que acredito que a geração do milênio será o catalisador da mudança em nossa indústria (e sim, há muitos outros que desejam mudar a forma atual de trabalhar além da geração do milênio).
Os millennials estão comprometidos, especialmente se forem ouvidos e fizerem parte do processo de tomada de decisão, pois desejam ascender na organização. Mas eles não são cegamente leais e não permanecerão a todo custo. A geração mais velha valoriza muito mais a segurança no emprego do que a geração Y.
A geração Millennials analisa como uma empresa pode agregar valor ao seu conjunto de habilidades e como pode melhorar dentro da organização. Se não conseguirem ver um futuro ao seu alcance, então, em muitos casos, isso pode desencadear uma mudança no local de trabalho. Portanto, é da maior importância ter uma cultura forte, para apoiar a sua agilidade, e uma capacidade de compreender os seus principais motivadores para continuar a envolvê-los e retê-los.
Em geral, os millennials se preocupam mais com as pessoas do que com os números. Se educarmos e ajudarmos as pessoas com quem trabalhamos, elas crescerão e se sentirão valiosas, de modo que farão um esforço extra pelos seus empregadores. Aproveite o tempo para ouvir as ideias dos millennials. Não têm 40 anos de experiência no banco, não sabem como trabalhar da mesma forma que os seus homólogos mais experientes, podem pensar ou ver as coisas de uma forma diferente.
Você pode se surpreender com as ideias inovadoras que eles apresentam.
Muitas empresas do nosso setor têm normas e métodos de trabalho desatualizados porque estão no setor há muitos anos, por isso ainda estão adaptados às gerações mais velhas e à antiga forma de trabalhar. Devemos abraçar o fracasso desde que aprendamos com ele e levar em consideração como garantir que não aconteça novamente.
Os erros devem ser encarados como oportunidades de aprendizagem e melhoria.
Os funcionários devem sentir que a administração não lhes dará as costas assim que algo der errado. Quando as pessoas se sentem compreendidas e parte de algo maior do que elas mesmas, elas farão de tudo para se destacarem em seu trabalho.
Essa dinâmica de mentoria cria muito mais confiança e lealdade do que um aumento ou bônus jamais conseguiria, pois cultiva o respeito mútuo em vez de uma transação. Saber que a gestão está ao seu lado não tem preço e beneficiará ambas as partes no longo prazo.
Quando se trata da força de trabalho Millennial, concentre-se nos resultados e não no método como eles são alcançados. No final, as empresas que se mantiverem atualizadas com as necessidades e desejos da sua força de trabalho serão aquelas que obterão mais lucros e terão um impacto social.
Uma das melhores coisas sobre a forma como os millennials abordam o trabalho é que eles estão abertos a novas maneiras de fazer as coisas. Esta geração está cheia de curiosidade e iniciativa, e os millennials estão dispostos a afastar-se das formas tradicionais de fazer as coisas, especialmente se isso significar encontrar uma forma mais eficiente de trabalhar. Existe um aplicativo para tudo e as informações estão a apenas uma pesquisa no Google.
A geração do milênio se sente confortável com o uso da tecnologia e a utiliza de todas as maneiras que podem em suas atividades diárias. A geração Y adora tecnologia no trabalho, pois economiza tempo e oferece a opção de otimizar processos.
Então nosso melhor conselho é:
- Deixe que os millennials utilizem a sua tecnologia preferida para apoiar o seu trabalho.
- Torná-los engajadores da digitalização nos projetos. A geração do milênio adora responsabilidade e lembra-se de apoiar seus fracassos para torná-los melhores.
- A abordagem de gestão de tamanho único não funcionará com a geração Y.
- A empresa deve ter a tarefa de gerenciar o engajamento em escala macro.
A geração Millennials pode ser o maior catalisador de mudanças em nosso setor, pois eles estão no lugar certo, na hora certa. As ferramentas digitais na indústria estão agora maduras e adequadas para serem implementadas em maior escala, mas tudo deve nascer de projetos de prova de conceito.
A geração do milênio está disposta a tentar testá-lo sem comprometer a eficiência.
Há uma “tempestade perfeita” acontecendo agora. As tendências da digitalização estão convergindo de uma forma que irá gerar uma revolução nos negócios, afetando organizações de todos os formatos e tamanhos. A gestão está presa a uma rotina há várias décadas em nosso setor, o que é fácil de ver nas curvas de produtividade e de lucro que estão sendo gerados em nosso setor.
Temos administrado organizações como máquinas e perdemos a agilidade para mudar rapidamente. Este é agora um aspecto cultural nas organizações e esquecemos de mudar para as necessidades dos clientes e funcionários.
Todos no estado atual estão numa posição perigosa, se não desenvolverem e investirem, acabarão por falir devido à velocidade de digitalização e transformação que estamos a ver atualmente.
À medida que os Millennials ascenderem a cargos de gestão nos próximos anos, tornar-se-ão simultaneamente a maior geração na força de trabalho. A mudança está chegando e as organizações inteligentes começarão a fazer os ajustes necessários hoje para permanecerem à frente. Então, como uma organização que apoia a transformação, você deve levar isso em consideração
Torne-se digital
Melhorar todas as facetas organizacionais que podem criar valor para digitalizar, reunir e partilhar informação e conhecimento. A era Millennial tem um foco incansável e disciplinado no cliente ou usuário final, incluindo o funcionário. A geração Millennials é a primeira geração que conheceu apenas um local de trabalho digital, por isso está acostumada a aproveitar esse poder individualmente.
Isto irá desbloquear continuamente novos valores em áreas como a colaboração interna e externa para melhorar a eficiência, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, reduzindo o stress e passando de trabalhadores do conhecimento para o conhecimento da empresa.
Transparência
A transparência tem a ver com um fluxo maior e mais inteligente de informação e conhecimento que apoia a inovação e a resolução de problemas dentro das organizações. A geração Millennial sempre teve acesso a mais informações do que poderia suportar. Eles ficam confusos com as organizações que os controlam rigidamente. Organizações transparentes tomam decisões mais inteligentes que geram melhores resultados. Eles construirão com sucesso uma arquitetura transparente que tornará mais informações visíveis para mais pessoas, para permitir melhores decisões.
Concluindo
A geração millennial representa uma mudança significativa no ambiente de trabalho, trazendo consigo uma mentalidade inovadora e uma abordagem diferente para questões profissionais. Suas características únicas e disposição para adotar novas tecnologias e abordagens podem influenciar positivamente a cultura organizacional e impulsionar a transformação digital nas empresas. É essencial que as organizações reconheçam e aproveitem o potencial dessa geração para se manterem relevantes e competitivas no mercado atual.
