Série de talentos: como recrutar e reter os melhores talentos do mercado

Série de talentos: como recrutar e reter os melhores talentos do mercado

Esta é a parte 2 da nossa série Talentos. Nele, focamos neste recurso essencial para todos os negócios modernos e analisamos o conceito sob diversas perspectivas. O objetivo? Para compreender melhor o talento e como ele afeta o local de trabalho, como podemos promovê-lo e como podemos tirar o máximo proveito (…)

Série de Talentos Recrutar e Reter

Esta é a parte 2 da nossa série Talentosefeitos comprovados sobre produtividade e engajamento. Além disso, esses programas são vantagens frequentemente negligenciadas e que os candidatos valorizam muito.

As vantagens são algumas das maneiras mais óbvias de reter talentos e com razão, desde que você não as exagere. Nenhuma mesa de sinuca nem sexta-feira de home office compensam a solicitação de horas extras semanais à sua equipe. Por outras palavras, as vantagens são necessárias para fazer com que o talento permaneça, mas precisam de ser acompanhadas por uma abordagem sólida ao trabalho e por uma cultura centrada no ser humano.

Você pode usar todas as informações coletadas nesses casos para tomar decisões mais informadas e atender a necessidades urgentes que podem reduzir sua taxa de rotatividade. Você pode usar ferramentas baseadas em IA para aproveitar ao máximo esses dados e avaliar os insights de forma mais completa. O importante é que você realmente aja de acordo com essas instâncias de feedback, pois ninguém gosta de ser levado a pensar que suas opiniões são valiosas apenas para serem amplamente ignoradas.

O Desafio do Talento

Conseguir o talento certo para sua empresa e mantê-lo é uma tarefa desafiadora. Isso é especialmente verdadeiro dado o padrão falho de seleção de talentos que a maioria das empresas adota hoje. Redefinir todo o processo de contratação é um primeiro passo necessário para uma revolução de talentos na sua força de trabalho.

Algumas das coisas que consideramos aqui irão ajudá-lo, mas você não precisa parar por aí. Na verdade, você deve desenvolver uma série de métricas para medir o custo-benefício de novas contratações para entender o seu desempenho e o quanto pode melhorar.

Claro, você também deve combinar isso com esforços internos para reter talentos. Mudanças na cultura e no fluxo de trabalho da empresa, programas de treinamento, maior transparência e novas vantagens são alguns dos caminhos que você pode seguir para aumentar sua taxa de retenção.

No entanto, você deve ter em mente uma verdade inegável sobre os negócios: você sempre terá algum nível de rotatividade. As pessoas vão e vêm, independentemente do que você faz, então você deve se concentrar em limitar a taxa de rotatividade ao mínimo e em desenvolver um processo de contratação robusto que possa ajudar quando as pessoas saírem.

Fonte: BairesDev

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