Alcançar o mercado rapidamente não será útil se você não tiver uma visão sólida do produto. Veja como definir aquele que inspira e promove a ação.
Durante qualquer processo de desenvolvimento, toda a equipe é incentivada a “chegar rapidamente ao mercado” e a “realizar o trabalho rapidamente”, mas ninguém realmente tem uma ideia geral da visão do produto. Este é um problema típico que ocorre durante o processo Scrum, onde a pressa para terminar o produto supera a compreensão dos objetivos do produto.
A visão do produto, porém, é fundamental para a produção de um resultado final de sucesso, por isso as equipes não devem esquecer esta etapa.
A visão do produto não apenas organiza a direção do projeto, mas também ajuda a definir os papéis da equipe, orientando cada membro no caminho para um excelente produto final. Todos os membros da equipe devem fazer parte do processo de visão do produto – desde profissionais de marketing até vendas e desenvolvedores – cada pessoa deve ter uma palavra a dizer. Além disso, é vital que, uma vez concluída a visão, cada membro da equipe a conheça e entenda que não deve se desviar dela.
Se sua equipe estiver pronta para criar uma visão de produto, siga estas 5 etapas.
1. Defina a finalidade do produto
Por que esse produto deveria existir? Qual é a motivação por trás do seu desenvolvimento? Só porque você acha que é uma boa ideia não significa necessariamente que ela deva ser feita. Definir a razão pela qual este produto é necessário ajudará a moldar o processo de desenvolvimento, bem como moldar as estratégias de gestão, vendas e marketing.
2. Defina o público e o usuário-alvo
A vida de quem vai melhorar por causa deste produto? Que necessidade o produto atende na vida dessa pessoa? É importante dar uma olhada no mercado-alvo e identificar exatamente quais necessidades ou pontos problemáticos estão sendo atendidos pelo produto. Isso ajudará a criar uma lista de requisitos que o produto deve ter para atender a essas necessidades.
3. Pesquise a concorrência
A visão do produto provavelmente está começando a surgir, mas é crucial olhar para a concorrência e entender por que a visão do seu produto é diferente. Que necessidades isso atende que os concorrentes não atendem? O que é único? Responder a essas perguntas pode ajudar a moldar a visão e afastar-se dos produtos já existentes.
4. Crie uma mensagem e visão inspiradoras
Quando o cliente lê a visão do produto, o ideal é que ele fique motivado a comprar seu produto ou serviço. Aqui estão alguns exemplos de visões de produtos que fazem exatamente isso:
- American Express: “Trabalhamos duro todos os dias para tornar a American Express a marca de serviços mais respeitada do mundo.”
- Honest Tea: “para criar e promover bebidas orgânicas saborosas, saudáveis”.
- IKEA: “Para criar uma vida quotidiana melhor para muitas pessoas.”
5. Seja breve
Provavelmente será difícil eliminar todas as palavras que você deseja usar na visão do produto, mas algo curto e amável geralmente agrada melhor aos clientes. Além disso, é mais provável que as pessoas se lembrem de algo que seja uma frase ou menos, em vez de um parágrafo prolixo. Sua equipe provavelmente acabará com diferentes variedades de declarações de visão de produto, então tente combiná-las e eliminar elementos ou pergunte a pessoas de fora o que ressoa melhor com elas.
Se você está realmente lutando para criar uma visão de produto, tente usar este modelo para iniciar o brainstorming:
- Para (cliente alvo)
- Quem (declaração de necessidade ou oportunidade)
- O (Nome do Produto) é um (Categoria de Produto)
- Que (principal benefício, um motivo para comprar)
- Diferente (vantagem competitiva primária)
- Nosso produto (declaração de diferenciação primária)
Próximas etapas para a visão do seu produto
Assim que a visão do produto estiver concluída, certifique-se de permitir que ela oriente a tomada de decisões. Quaisquer solicitações de mudança, pivôs ou alterações devem primeiro ser analisadas pela visão para garantir que não se desviem do motivo pelo qual você está fazendo este produto. Se a mudança deixar o produto ainda mais próximo da visão do produto, você deverá seguir em frente; entretanto, se a mudança afastar o produto da visão, não faça isso.
Uma visão de produto ajuda os clientes a fidelizar uma marca porque exemplifica os valores da empresa. Uma visão pode provocar uma conexão entre a empresa e o cliente, por isso é uma etapa importante em qualquer processo de criação de produto.
