I. As Tarefas Fundamentais da Gestão de Equipamentos
O objetivo principal da gestão de equipamentos é implementar com precisão as políticas e diretrizes do Partido e do Estado.
Isto é conseguido através da adesão aos regulamentos e sistemas emitidos pelo estado, pelos vários ministérios e pela empresa-mãe, e pela gestão dos equipamentos de produção através de medidas técnicas, económicas e de gestão.
O objetivo é garantir um planejamento abrangente, alocação racional, seleção ideal, uso correto, manutenção meticulosa, revisão científica, renovação oportuna e atualizações de equipamentos.
Garante que o equipamento permaneça em boas condições técnicas com o custo de ciclo de vida mais econômico, alta eficiência energética e adaptabilidade às necessidades de desenvolvimento da produção.
As tarefas específicas de gerenciamento de equipamentos são as seguintes:
eu. Realizar planejamento abrangente dos equipamentos da empresa; realizar pesquisas sobre os equipamentos em uso e necessários, criar um plano científico e racional para compra, distribuição, ajuste, reparo, renovação e atualização de equipamentos.
ii. Fornecer os melhores equipamentos técnicos (fabricação, compra, locação, etc.) para a empresa com base nos avanços tecnológicos e nos princípios econômicos.
iii. Estabelecer e implementar sistemas avançados de gerenciamento e manutenção de equipamentos para manter os equipamentos em ótimas condições técnicas a baixo custo, melhorando a integridade dos equipamentos e as taxas de utilização.
4. Estudar e compreender as leis técnicas de movimento de materiais de equipamentos, como leis de desgaste e falhas. Utilize monitoramento avançado, testes, métodos e medidas de manutenção para manter o equipamento de forma eficaz e flexível, garantindo que a precisão e o desempenho do equipamento atendam aos padrões e requisitos do processo de produção.
v. Com base na necessidade de melhoria da qualidade dos produtos, renovação de produtos antigos, desenvolvimento de novos produtos, produção segura, conservação de energia, melhoria ambiental, etc., realizar renovações e atualizações faseadas de equipamentos. Durante uma grande reforma, combine a manutenção do equipamento com a renovação, promova ativamente novas tecnologias, materiais e processos e se esforce para melhorar o nível de modernização dos equipamentos.
vi. Organizar o trabalho de gerenciamento de equipamentos de acordo com os requisitos objetivos das leis econômicas e das leis de gerenciamento de equipamentos. Utilizar meios administrativos e económicos para reduzir os custos de consumo de energia e despesas de manutenção e minimizar o custo do ciclo de vida dos equipamentos.
vii. Fortalecer a formação técnica e a educação ideológica e política para cultivar uma equipe técnica de alta qualidade. Com o rápido desenvolvimento das empresas químicas em direção à grande escala, automação e mecatrônica, e as crescentes demandas por gerenciamento de equipamentos, requisitos mais elevados são apresentados para o pessoal de gerenciamento e manutenção de equipamentos.
viii. Realizar pesquisas científicas, sintetizar experiências e trocar tecnologias em gestão e manutenção de equipamentos. Organizar forças técnicas para resolver problemas-chave na gestão e manutenção de equipamentos, promover activamente novas tecnologias, materiais, processos e experiências eficazes tanto a nível nacional como no estrangeiro.
ix. Melhore a fabricação de peças de reposição, forneça informações sobre aquisição, armazenamento e planejamento de peças de reposição para departamentos de suprimentos. Promover a comercialização e socialização da manutenção de equipamentos e fornecimento de peças.
x. Organizar a participação em massa na gestão. Para gerir bem os equipamentos, mobilize todos os funcionários para participarem, formando uma situação em que todos, desde a liderança às massas, desde o departamento de gestão de equipamentos a todas as organizações relevantes, estejam a gerir em conjunto.
II. Principais Objetivos da Gestão de Equipamentos
O principal objetivo do gerenciamento de equipamentos é utilizar equipamentos de última geração e economicamente viáveis e garantir sua operação eficiente, segura e econômica a longo prazo por meio de medidas eficazes. Isso garante à empresa colher os melhores benefícios econômicos.
A gestão de equipamentos é parte integrante da gestão corporativa. Em qualquer empresa, a gestão eficaz dos equipamentos garante a ordem normal de produção, alta qualidade, alto rendimento, baixo consumo, baixo custo, prevenção de diversos acidentes, melhoria da produtividade do trabalho e produção segura.
O reforço da gestão de equipamentos beneficia economicamente a empresa, por exemplo, um compressor avariado numa fábrica de amoníaco sintético de 300.000 toneladas pode levar ao encerramento total do sistema, causando perdas substanciais de produção.
Além disso, o fortalecimento da gestão de equipamentos pode inovar e atualizar continuamente equipamentos antigos, gerenciar racionalmente a renovação de equipamentos e acelerar a modernização industrial.
Em resumo, com o avanço da ciência e da tecnologia, a escala das empresas é cada vez maior e mais moderna. A estrutura e a tecnologia das máquinas e equipamentos estão se tornando mais complexas, tornando o gerenciamento dos equipamentos mais desafiador.
III. Importância do gerenciamento de equipamentos
A gestão de equipamentos é a base material para garantir a produção e reprodução da empresa e também a base para a produção moderna. Significa o nível de modernização nacional e de especialização científica e tecnológica.
Tem uma importância significativa para garantir o aumento da produção, garantir a qualidade do produto, desenvolver tipos de produtos, renovar produtos e reduzir custos.
(1) A posição dos equipamentos nas empresas
eu. O equipamento é uma ferramenta de trabalho essencial para os trabalhadores criarem riqueza material para o país. É um valioso activo nacional e a base material e técnica para a construção moderna.
ii. Os equipamentos são o principal ativo imobilizado de uma empresa, geralmente representando 60% a 70% do valor total dos ativos fixos. São os fundos materializados da empresa e os ativos tangíveis da empresa.
iii. O equipamento desempenha um papel decisivo na produtividade e é um dos três elementos da produtividade.
4. O equipamento é um dos cinco elementos da produção segura na empresa, nomeadamente “pessoas, máquinas, materiais, leis e ambiente”.
“Pessoa” refere-se a todo o pessoal nas instalações da empresa.
“Máquina” refere-se às instalações, equipamentos, ferramentas e outras ferramentas auxiliares de produção utilizadas na empresa. Durante a produção, o funcionamento normal do equipamento e a qualidade das ferramentas são outro elemento que afeta o andamento da produção e a qualidade do produto.
“Material” refere-se a matérias-primas, produtos semiacabados; peças de reposição, produtos acabados, etc.
“Lei” refere-se às regras, às diversas regras e regulamentos que os funcionários da empresa precisam seguir. Sem regras, não pode haver padrões. Várias regras e regulamentos são uma forte garantia para que o pessoal da empresa siga rigorosamente os procedimentos, garanta o progresso da produção e a qualidade do produto e melhore a eficiência do trabalho.
“Ambiente” refere-se ao ambiente físico e cultural, ambos os quais também podem impactar a qualidade do produto.
(2) O papel da gestão de equipamentos na gestão empresarial
O gerenciamento de equipamentos constitui a base do gerenciamento empresarial. Cada etapa e processo de produção requer uma coordenação rigorosa. A continuidade da produção depende principalmente do funcionamento normal do equipamento.
Caso o equipamento falhe e pare, o processo será interrompido, levando à paralisação de toda a linha de produção. Portanto, somente fortalecendo a gestão, operando corretamente e mantendo diligentemente os equipamentos em boas condições técnicas, poderemos garantir a continuidade e estabilidade da produção.
Conseqüentemente, o gerenciamento de equipamentos é a base do gerenciamento da produção empresarial e um dos principais gerenciamentos.
A gestão de equipamentos garante a qualidade dos produtos e serviços. A qualidade é a alma de uma empresa, que deve contar com equipamentos sofisticados e uma gestão eficaz; caso contrário, ocorrerão problemas de qualidade.
Partindo da filosofia de que “o próximo processo é o nosso cliente”, a fraca fiabilidade dos equipamentos, levando a atrasos nas fases posteriores do processo e dificultando a concretização dos planos de produção, equivale a não atingir a qualidade de serviço esperada pelo cliente.
O gerenciamento de equipamentos é o pré-requisito para uma produção segura. A má gestão pode levar a acidentes com equipamentos e lesões pessoais. Portanto, o pessoal de gerenciamento de equipamentos deve priorizar a criação de um ambiente de produção seguro e ecologicamente correto.
A gestão de equipamentos é uma garantia crucial para reduzir custos de produção e melhorar os benefícios económicos. Os custos de consumo de matéria-prima do produto, consumo de energia, taxas de manutenção e muito mais são todos amortizados no custo do produto, todos diretamente relacionados ao equipamento.
A gestão de equipamentos afeta a entrada dos custos dos produtos e a produção das empresas. Portanto, é preciso exigir qualidade e aproveitar os equipamentos.
A gestão de equipamentos é uma condição crucial para o desenvolvimento de uma empresa a longo prazo. Para sobreviver e desenvolver-se na feroz concorrência do mercado, as empresas precisam de adoptar continuamente novas tecnologias, desenvolver novos produtos, confiar no progresso científico e tecnológico, melhorar os níveis dos equipamentos e garantir o desenvolvimento das empresas a longo prazo.
Qualquer sistema de gestão industrial e sistema de gestão técnica são projetados para atender e se adaptar às necessidades do desenvolvimento científico, tecnológico e industrial da época.
Com a dramática expansão da escala de produção empresarial e a melhoria da modernização da gestão, o estatuto da gestão de equipamentos torna-se cada vez mais proeminente e o seu papel cada vez mais significativo.
Na fase de gestão moderna, devido ao rápido desenvolvimento da ciência e da tecnologia, muitos processos de produção nas empresas são gradualmente substituídos por máquinas e equipamentos, de modo que a produção começa a ser influenciada pelos equipamentos.
O papel da gestão de equipamentos na gestão empresarial tornou-se cada vez mais importante.
(3) O papel da gestão de equipamentos na produção e no progresso tecnológico
A produtividade do trabalho das empresas industriais não é apenas afectada pelo nível técnico dos trabalhadores e pelo nível de gestão dos equipamentos, mas também depende da perfeição dos equipamentos. A situação técnica dos equipamentos tem impacto direto na produção empresarial.
Com o progresso da ciência e da tecnologia, o grau de mecanização e automação da produção química é cada vez maior, e os dispositivos de produção são todos contínuos.
A integridade do status do equipamento tem um impacto ainda mais significativo em toda a linha de produção contínua. Por exemplo, numa determinada refinaria de petróleo, o sistema de produção contínua é composto por uma unidade de destilação a vácuo, uma unidade de craqueamento catalítico e uma unidade de coqueamento retardado.
Se algum equipamento falhar, isso poderá fazer com que o dispositivo de produção ou até mesmo toda a fábrica interrompa a produção. Para uma unidade de refino de petróleo de craqueamento catalítico fluido com uma produção anual de 900.000 toneladas, cada dia de paralisação da produção causará uma perda econômica direta de mais de um milhão de yuans.
Além disso, os equipamentos de produção química geralmente operam sob condições de alta temperatura, alta pressão e alta velocidade e estão frequentemente localizados em ambientes com meios inflamáveis, explosivos, tóxicos e corrosivos.
Se ocorrerem acidentes com equipamentos, não só resultará na perda de propriedade estatal e de benefícios económicos, mas também poderá causar acidentes pessoais e poluição ambiental.
Portanto, uma boa gestão de equipamentos é crucial para a produção segura e a operação económica das empresas químicas.
A gestão de equipamentos desempenha um papel promotor do progresso tecnológico e da modernização industrial. Isto porque, por um lado, o processo de progresso científico e tecnológico é também o processo de melhoria contínua dos meios de trabalho.
Novas conquistas em ciência e tecnologia são frequentemente aplicadas rapidamente a equipamentos. Num certo sentido, o equipamento é a cristalização da ciência e da tecnologia.
Por outro lado, o surgimento de novos meios de trabalho promove ainda mais o desenvolvimento da ciência e da tecnologia. A aplicação de novos processos e materiais e o desenvolvimento de novos produtos dependem de equipamentos.
Portanto, melhorar a natureza científica da gestão de equipamentos, reforçar a transformação técnica e a actualização dos equipamentos em uso, e lutar pelo progresso técnico de diferentes graus cada vez que os equipamentos são reparados e actualizados, é crucial para promover o progresso tecnológico e realizar a modernização industrial.
