Quase todos os grandes projectos de infra-estruturas têm algo em comum: sofrem frequentemente excessos de custos e atrasos significativos.
À medida que a dimensão e os desafios destes projetos continuam a crescer, também aumentam os problemas que eles trazem para os empreiteiros gerais e as empresas de construção. O resultado é muitas vezes uma menor produtividade e menor rentabilidade para os envolvidos em projectos de infra-estruturas.
Chegou a hora dos profissionais da construção aproveitarem os benefícios da construção enxuta para projetos de infraestrutura.
Criando valor com construção enxuta para projetos de infraestrutura
Adotar uma abordagem enxuta para projetos de infraestrutura pode ajudar a reduzir a complexidade e a incerteza ao longo do processo, eliminando desperdícios e atividades que não agregam valor real.
A remoção de atividades que não agregam valor por meio da metodologia Lean pode aumentar a produtividade, permitindo que os empreiteiros forneçam mais valor aos seus clientes e obtenham maior lucratividade.
Existem quatro princípios Lean que os profissionais da construção podem aplicar aos seus projetos de infraestrutura:
1. Foco na criação de valor
Os empreiteiros precisam se concentrar na criação de valor – isso significa garantir que todos os recursos, materiais e informações do projeto estejam interligados, criando um único fluxo de trabalho.
O objetivo ao implementar o Lean para projetos de infraestrutura é reduzir o tempo de inatividade e garantir que cada atividade agregue valor, encurtando o prazo de conclusão.
Uma ótima maneira de introduzir esse princípio lean é dividir seu projeto em seções, trabalhando em um fluxo de criação de valor baseado nas atividades de cada subcontratado e funcionário em cada seção.
2. Sincronize seu agendamento
A construção enxuta para projetos de infraestrutura exige que os empreiteiros estabeleçam um tempo máximo permitido para cada processo recorrente, como a instalação de fiação em cada trecho. Para projetos grandes, muitos empreiteiros usam um método de agendamento enxuto chamado planejamento takt para cada um desses processos.
Cada seção do plano normalmente dura de um dia a uma semana, ajudando a reduzir gargalos e a desenvolver um cronograma e ritmo operacional sincronizados.
A utilização do planeamento takt para projetos de infraestrutura ajuda a garantir que todos os subcontratados e trabalhadores compreendem o cronograma para concluir cada atividade, para que todos trabalhem juntos sem problemas em todas as operações.
Idealmente, empreiteiros gerais, fornecedores e subcontratados trabalharão juntos num plano takt antes de iniciar o trabalho no projeto.
3. Implementar gestão just-in-time
Para ter uma operação verdadeiramente enxuta, os empreiteiros precisam levar seus recursos e materiais para o local de trabalho no momento certo para satisfazer os requisitos do projeto. Usar essa abordagem just-in-time ajuda a eliminar tempos de espera, desperdício de estoque e armazenamento desnecessário de materiais.
O gerenciamento just-in-time também promove flexibilidade, permitindo que os empreiteiros façam alterações de última hora com menos complicações do que se já tivessem todos os materiais do projeto no local.
No entanto, o uso incorreto da abordagem just-in-time pode levar a atrasos e custos mais elevados. Para evitar isto, os empreiteiros devem gerir o seu inventário com base nos prazos de entrega dos seus recursos e materiais.
4. Visar zero defeitos
A construção enxuta para projetos de infraestrutura envolve melhorias contínuas. Ao utilizar mecanismos de controle e feedback, as equipes de construção podem padronizar e estabilizar seus processos para se aproximarem da meta de zero defeitos e eliminação de retrabalhos.
Os gerentes de projeto precisam se concentrar na detecção rápida de erros e na correção deles para reduzir o número geral de defeitos ao longo do projeto, evitando que aconteçam repetidamente durante o trabalho subsequente.
Como os projetos de infraestrutura dependem de muitos processos repetidos, detectar defeitos antecipadamente é crucial para garantir que eles não se repitam ao longo do tempo em qualquer projeto.
Otimizando a cadeia de valor da construção enxuta para infraestrutura
Os quatro princípios Lean acima criam a base para melhorar a eficiência e a produtividade nas três fases da cadeia de valor de um projeto de infraestrutura:
- A licitação é a primeira fase; os empreiteiros precisam concentrar a sua atenção na escolha de projetos de infraestrutura que ofereçam o maior valor potencial. Muitos empreiteiros cometem o erro de prosseguir com todas as propostas disponíveis, desperdiçando recursos em projetos que não são rentáveis.
- A próxima fase é a realização do projeto – adotar uma abordagem enxuta significa eliminar atividades, tanto no planejamento quanto na execução, que não agregam valor. O planejamento e a programação são essenciais para estabelecer os pré-requisitos da construção enxuta e capturar o verdadeiro valor em seus projetos.
- A fase final da cadeia de valor, o comissionamento, é quando os empreiteiros devem concentrar-se na implementação de princípios Lean na manutenção e serviço dos seus projectos de infra-estruturas. Para fazer isso, o processo de planejamento do projeto precisa incluir critérios-chave de design que permitam manutenção e assistência econômica e eficiente do produto acabado.
Construção enxuta para projetos de infraestrutura: não fique para trás
Os empreiteiros gerais que não implementam práticas de construção enxuta nos seus projetos de infraestrutura correm o risco de ficar para trás num mercado cada vez mais competitivo.
Os empreiteiros que se concentram no Lean serão os que definirão os padrões de qualidade, custos e prazos de entrega no futuro.
Se a questão for: “Como estabelecer uma vantagem competitiva, aumentar a eficiência, melhorar a rentabilidade e construir relações duradouras no setor da construção de infraestruturas?” então a resposta é implementar a construção enxuta para projetos de infraestrutura.
