O trabalho remoto oferece muitas oportunidades, mas também apresenta uma série de pontos problemáticos. Felizmente, a tecnologia pode ajudar a resolver problemas como o isolamento social.
Trello, por exemplo, oferece uma visão geral dos estágios do projeto, das tarefas e responsabilidades individuais e dos prazos. Você pode atribuir funções aos membros da equipe, ver se as tarefas foram concluídas e muito mais, permitindo monitorar o progresso e acompanhar as atribuições.
Problema nº 5: treinamento e integração reduzidos
Provavelmente, você ainda contrata novos funcionários regularmente e pode ser difícil integrá-los e treiná-los de maneira eficaz sem dar-lhes instruções pessoalmente. Para acelerar essas contratações, trabalhe com seu Equipe de TI desenvolver materiais (como vídeos e guias de solução de problemas) para educar os novos contratados sobre como usar vários programas e sistemas. Considere implementar um sistema de bate-papo para que eles também possam fazer perguntas em tempo real.
Não se esqueça dos seus funcionários atuais também. Embora já tenham sido integrados, pode haver novos sistemas e procedimentos que deverão usar. Novamente, sua equipe de TI pode querer realizar seminários de treinamento virtuais sobre como usar novos equipamentos.
Por fim, lembre-se de que pode haver pontos de pintura que você simplesmente não conhece. Para garantir que você está tomando as medidas necessárias, pergunte aos funcionários o que eles precisam, em termos de tecnologia, para realizar melhor seu trabalho. Uma simples pesquisa on-line pode esclarecer problemas e processar problemas que você não sabia que existiam e dar-lhe a chance de resolvê-los. Fornecer esses recursos ajudará você e seus funcionários a administrar uma organização melhor.
Fonte: BairesDev
