Quando você deseja estar à frente da curva, o desenvolvimento rápido de software é fundamental. Mas também é importante evitar sacrificar a qualidade em prol da velocidade.
O processo de desenvolvimento de software nunca está verdadeiramente completo. Mesmo depois que um projeto é declarado pronto para o mercado, ele é monitorado e aprimorado de perto, com novas correções e lançamentos frequentes.
Mas o facto permanece: as equipas de desenvolvimento devem entregar software rapidamente, apesar de estar até certo ponto inacabado. Dada a natureza mutável do software, a tecnologia pode tornar-se desatualizada – até mesmo obsoleta – com extrema rapidez. Além disso, as empresas devem permanecer à frente da concorrência, chegando ao mercado à frente dos seus pares.
Então, como escalar o processo de desenvolvimento de software sem sacrificar a qualidade? Isto é possível – contanto que você siga estas diretrizes.
1. Estabeleça requisitos claros desde o início
Esta é uma questão bastante simples, mas é importante mencionar, no entanto: estabelecer requisitos claros no início é fundamental para conduzir o projeto com sucesso. Sem esses objetivos e exigências, você não terá orientação, o que pode levar a confusões e desvios. Tudo isso sem dúvida atrasará ainda mais o seu projeto. Ao esclarecer metas e resolver erros posteriormente você estará economizando tempo.
Além de definir os requisitos, certifique-se de que todos os membros da equipe envolvidos estejam cientes e compreendam cada objetivo. Novamente, isso evitará atrasos devido a confusão.
2. Defina sua estratégia e roteiro
Os requisitos não existem no vácuo. Você também deve determinar como você e sua equipe planejam resolvê-los com sucesso. Ou seja, qual é a sua estratégia?
A roteirodetalhando cada etapa do projeto e os benchmarks que você planeja alcançar ao longo do caminho até a entrega final, servirá como um guia para você, permitindo que você atinja seus objetivos em tempo hábil.
3. Estabeleça padrões
Embora existam, é claro, as melhores práticas do setor a serem seguidas, ter seus próprios padrões internos em vigor também servirá como um guia, estabelecendo outras metas a serem cumpridas.
Para garantir que todos estejam na mesma página e entendam os padrões que você estabeleceu, anote-os e publique-os em locais acessíveis, como um servidor interno ou intranet. Peça aos funcionários que confirmem que os leram e compreenderam. Os projetos devem sempre estar em conformidade com os padrões da sua empresa, tanto quanto possível, embora também deva haver um certo grau de flexibilidade.
4. Divida o Projeto em Componentes
Qualquer projeto pode parecer complicado quando você o encara como uma entidade inteira. Mas dividi-lo em pedaços menores o tornará mais gerenciável. Considere-o como uma coleção de peças menores e atribua tarefas individuais às pequenas equipes.
Isso tornará o processo mais acessível para cada equipe e membro da equipe, que provavelmente terá maior sucesso em atingir metas menores mais rapidamente do que tentariam resolver um grande projeto como um todo de uma só vez. Isto também levará a uma melhor qualidade, uma vez que as equipes estarão focadas em alcançar resultados sólidos para “mini” projetos.
5. Gerenciar adequadamente a dívida técnica
Dívida técnica refere-se a optar por uma solução ou abordagem que seja mais fácil e menos demorada, mas que, em última análise, seja uma solução mais fraca do que aquela que pode levar mais tempo, mas que conduz a um trabalho de maior qualidade. Embora isso possa parecer a melhor maneira de reduzir as horas gastas em seu projeto, isso acabará prejudicando você mais tarde. Pense nisso como uma abordagem band-aid: ela mascara o problema óbvio e atual, mas não aborda as causas subjacentes e profundas.
Na verdade, a dívida técnica muitas vezes resultará em prazos de projeto mais longos, porque muito provavelmente você terá que voltar atrás e resolver os problemas mais tarde. Também pode fazer com que esses problemas aumentem ainda mais. Infelizmente, você não pode se livrar totalmente da dívida técnica. Então é preciso administrar bem, só recorrendo a ele quando for absolutamente necessário e voltando sempre para pagá-lo na primeira oportunidade.
6. Mantenha o trabalho em andamento ao mínimo
Claro, é impossível reduzir o trabalho em andamento (WIP) a nada. Mas é útil para o seu cronograma limitá-lo tanto quanto possível. Com muitos componentes e tarefas atualmente em jogo, as coisas podem facilmente ficar desorganizadas e os membros da equipe se sentirão estressados e sobrecarregados.
Uma maneira de gerenciar melhor o WIP e o projeto como um todo é usar uma ferramenta de gerenciamento de projetos, que permitirá acompanhar o progresso e manter as tarefas em andamento no pipeline de forma eficiente, bem como observar quando há muitas peças na mesa de uma só vez. tempo.
7. Mantenha-o enxuto
Em última análise, o seu projeto precisa de um foco claro, portanto, para cumprir a sua missão, você deve mantê-lo o mais enxuto possível. Isso significa eliminar a desordem e permanecer motivado e focado em seus objetivos e atender aos requisitos do projeto. Em vez de gastar tempo – ou perder tempo – em tarefas desnecessárias que consomem tempo, mas que na verdade não levam a resultados reais, concentre sua energia nas tarefas e peças que realmente contribuem para o panorama geral.
Usando Ágil metodologias também podem ajudar a manter suas operações enxutas e gerenciáveis. Evite repetições que não sejam totalmente necessárias. Repita os testes frequentemente é necessária, por exemplo, mas dezenas de reuniões presenciais para contato provavelmente não serão.
8. Automatize sempre que possível
Embora nem todas as tarefas ou processos devam ser automatizados, a automação é uma ferramenta crítica que você pode ter à sua disposição quando deseja acelerar o desenvolvimento. Por exemplo, é frequentemente usado em testes, acompanhando esforços de testes manuais.
Lembre-se de que a automação requer profissionais qualificados para criar scripts de processos como testes e que não é apenas uma ferramenta para implantar por conveniência. Deve ser utilizado estrategicamente onde e quando fizer sentido para seu projeto e equipe.
9. Expanda sua equipe
Pode chegar um momento em que sua equipe existente simplesmente não consiga acomodar um projeto de uma escala específica. Nesse caso, considere aumentar suas capacidades atuais adicionando mais desenvolvedores ou outra equipe. Terceirização costuma ser uma boa opção, especialmente se você tiver determinados projetos que exijam pessoal adicional ou estiver procurando conjuntos de habilidades especiais que não existem em sua equipe atual.
Isso levará a um retorno mais rápido, já que você estará mais bem equipado para lidar com seu fluxo de trabalho e terá as habilidades necessárias para entregar seu produto rapidamente.
Usando uma combinação dessas estratégias, você pode melhorar seus esforços para acelerar o processo de desenvolvimento e, ao mesmo tempo, manter um alto padrão de produto e trabalho — e ajudá-lo a chegar ao mercado mais rapidamente e ao mesmo tempo permanecer à frente da curva.
