Os líderes de equipe devem compreender conceitos técnicos. Mas também devem ter boas pessoas e habilidades de comunicação para motivar e apoiar aqueles que lideram.
No desenvolvimento de software, como em qualquer outro empreendimento empresarial, mesmo a equipe de profissionais mais competente terá dificuldades sem uma liderança forte. Uma pessoa deve ser responsável por manter a visão de longo prazo e determinar as etapas necessárias para alcançá-la. Os líderes da equipe de desenvolvimento de software cumprem essa função.
Nas seções abaixo, exploramos mais sobre as funções e responsabilidades do líder de equipe no desenvolvimento de software, incluindo a diferença entre um líder de equipe e um gerente, a importância da liderança de equipe para o negócio como um todo e como contratar um líder de equipe de software. Mas primeiro, vamos responder à pergunta, o que um líder de equipe de desenvolvimento faz?
Responsabilidades do líder de equipe, o papel de um líder de equipe no desenvolvimento de software
Em termos mais simples, um líder de equipe de desenvolvimento de software lidera a equipe no desenvolvimento de software. Esses profissionais normalmente ascendem à função de líder de equipe após ocupar cargos como desenvolvedor, testador de controle de qualidade, gerente de produto ou outra função de desenvolvimento de software. Seu objetivo é entregar com sucesso o produto solicitado que atenda a todos os critérios de aceitação. O líder da equipe de desenvolvimento de software pode desempenhar algumas ou todas as funções a seguir.
- Gestor de projeto: Compreende os requisitos do projeto e garante que os membros da equipe desempenhem as funções corretas para atendê-los. Rastreia todas as atividades relacionadas ao projeto, incluindo tarefas, cronogramas e funções dos membros da equipe. Pode ser responsável por vários projetos ao mesmo tempo.
- Solucionador de problema: Olha para o futuro para determinar possíveis obstáculos e encontra maneiras de contorná-los. Resolve problemas que possam surgir devido a falhas de comunicação ou outros impedimentos.
- Comunicador: Garante que todas as partes interessadas estejam totalmente informadas sobre o andamento de cada projeto. Comunica-se regularmente com informações, atualizações e desafios.
- Mentor: Orienta os membros da equipe para ajudá-los a ter sucesso e avançar em suas carreiras. Compartilha bons hábitos e práticas para garantir resultados de alta qualidade.
- Técnico especializado: Compreende os requisitos técnicos de cada projeto, bem como as ferramentas técnicas necessárias para cumpri-los. Atua como desenvolvedor em caso de falta de pessoal.
- Revisor: Avalia os resultados e fornece sugestões de melhorias. Cria um processo de documentação, registro de riscos e qualquer outro relatório necessário. Participa de reuniões de revisão para fornecer atualizações às partes interessadas.
Você deve ter notado que essas funções se enquadram em três categorias principais. Fornecedor de software de gerenciamento de projetos LinearB os rotula como desenvolvedor, arquiteto e treinador. Na função de desenvolvedor, o líder da equipe utiliza suas habilidades técnicas para dirigir e participar das funções principais da equipe. Na função de arquiteto, o líder da equipe utiliza habilidades de nível superior para dirigir todas as partes do projeto. Na função de coach, o líder da equipe fornece suporte aos membros da equipe.
Líder de equipe de software vs gerente
A diferença entre um líder de equipe de software e um gerente é que o líder da equipe lidera apenas uma equipe, enquanto o gerente pode ter várias equipes subordinadas a ele. Os gerentes normalmente precisam ter uma compreensão mais ampla de como cada equipe contribui para o negócio e podem tomar decisões sobre a direção geral do projeto, enquanto a autoridade do líder da equipe se limita à execução do projeto no dia a dia. Nenhuma das funções é mais ou menos importante, mas a função do gestor é normalmente mais abrangente.
Em ambas as funções, os profissionais devem combinar habilidades básicas e sociais. Os gerentes devem compreender conceitos de negócios de alto nível. Os líderes de equipe devem compreender conceitos técnicos. Mas ambos também devem ter boas pessoas e habilidades de comunicação para motivar e apoiar aqueles que lideram. O vídeo a seguir destaca a empatia, um aspecto fundamental das habilidades pessoais.
A importância da liderança eficaz da equipe
A liderança da equipe é fundamental para o bom funcionamento de qualquer empresa. Os líderes de equipe assumem o controle das equipes para executar a missão e a visão da empresa. Os líderes de equipe oferecem uma variedade de benefícios à empresa e à alta administração por meio das seguintes responsabilidades.
- Execute iniciativas críticas e mantenha-as no caminho certo
- Garantir que a empresa esteja entregando produtos e serviços de qualidade
- Fornecer suporte a funcionários valiosos, garantindo que eles permaneçam na empresa
- Tomar decisões de baixo nível, permitindo que líderes de nível superior se concentrem em assuntos mais amplos
- Comunicar-se com todas as partes interessadas, apoiando a transparência e o livre fluxo de informações
- Relate problemas aos líderes de nível superior e obtenha recursos e suporte para resolvê-los
- Ajudar a implantar novas iniciativas e procedimentos
Contratação de um líder de equipe de desenvolvimento
Freqüentemente, os líderes de equipe emergem naturalmente de equipes já instaladas em sua empresa. Ainda assim, é importante examinar completamente até mesmo os membros da equipe que já estão com você há vários anos. É ainda mais importante examinar candidatos de fora da empresa que possam não estar familiarizados com seus processos e cultura. A seguinte lista de perguntas pode servir como ponto de partida para ajudá-lo a preencher trabalhos de liderança de equipe de software.
Perguntas da entrevista do líder da equipe de desenvolvimento de software:
- Qual é o seu interesse nesta função e nesta empresa?
- Quais são suas experiências e habilidades técnicas?
- Qual é a sua experiência em projetar e construir software de nível empresarial?
- Qual é a sua experiência em tecnologias Microsoft .NET?
- Em quais metodologias de desenvolvimento de software você tem experiência?
- Qual é a sua educação?
- Você tem alguma experiência em gestão?
- Qual é a sua experiência em assumir a responsabilidade por todo um projeto de desenvolvimento de software?
- Descreva seu estilo de comunicação e como você mantém outras pessoas atualizadas sobre o andamento do projeto.
- Como você gerencia seu tempo?
- Como você entende o sucesso dos projetos de desenvolvimento de software no contexto do sucesso empresarial?
- Qual é a sua experiência em ajudar outras pessoas a alcançar seus objetivos profissionais?
O salário de líder da equipe de desenvolvimento de software você pode esperar pagar algo entre US $ 150 mil e US $ 190 mil. O intervalo será diferente dependendo da sua empresa e localização. Outro fator importante na contratação é a descrição do cargo de líder de desenvolvimento de softwareque deve ser direcionado especificamente às competências e qualidades que você deseja contratar.
Uma função de missão crítica
Como vimos, é importante compreender e nutrir funções e responsabilidades de liderança de equipe no desenvolvimento de software. As empresas que levam essa função a sério e realizam um rigoroso processo de contratação acabam com profissionais valiosos que as ajudam a atingir seus objetivos e cumprir sua missão.
Descrição do cargo de líder de equipe: Desenvolvimento de software
Resumo da posição: Estamos procurando um líder de equipe de desenvolvimento de software experiente para supervisionar uma equipe dinâmica de desenvolvedores. O candidato ideal terá uma sólida formação técnica em desenvolvimento de software, excelentes habilidades de liderança e um histórico comprovado de gerenciamento de projetos de software bem-sucedidos.
Responsabilidades chave:
- Líder e Mentor: Orientar uma equipe de desenvolvedores de software durante o ciclo de vida do projeto, garantindo a entrega oportuna de soluções de software de alta qualidade.
- Gerenciamento de projetos: Supervisionar todos os estágios de desenvolvimento do projeto, desde a concepção até a implantação, incluindo planejamento, programação e acompanhamento do progresso.
- Revisão de código e garantia de qualidade: Garantir que os padrões de codificação sejam atendidos e implementar práticas de garantia de qualidade para manter a alta qualidade do software.
- Colaboração e Comunicação: Trabalhe em estreita colaboração com outras equipes, partes interessadas e clientes para definir os requisitos do projeto e garantir o alinhamento com as metas de negócios.
- Experiência Técnica: Fique por dentro das últimas tendências e tecnologias do setor e forneça orientação técnica e suporte à equipe.
- Solução de problemas: Enfrente desafios técnicos e forneça soluções inovadoras para problemas complexos.
- Gestão de recursos: Gerencie os recursos da equipe de forma eficaz, garantindo alocação e utilização ideais.
- Gestão de Desempenho: Conduza avaliações de desempenho, forneça feedback e promova o crescimento e desenvolvimento profissional dentro da equipe.
Qualificações:
- Graduação ou Mestrado em Ciência da Computação, Engenharia ou áreas afins.
- Mínimo de 5 anos de experiência em desenvolvimento de software, com pelo menos 2 anos em função de liderança.
- Proficiência em múltiplas linguagens de programação e tecnologias relevantes para os projetos da empresa.
- Forte compreensão das metodologias de desenvolvimento de software e do ciclo de vida.
- Excelentes habilidades de resolução de problemas, organizacionais e analíticas.
- Forte comunicação e habilidades interpessoais.
O que nós oferecemos:
- Uma oportunidade de liderar e formar uma equipe de desenvolvimento talentosa.
- Um ambiente de trabalho colaborativo e inovador.
- Salário e benefícios competitivos.
- Oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional.
Esta função é ideal para alguém apaixonado por tecnologia, ansioso por liderar uma equipe rumo ao sucesso e comprometido em fornecer produtos de software excepcionais.
Perguntas frequentes
Quais são as qualidades de um líder de equipe em um projeto de desenvolvimento de software?
Chave qualidades de um líder de equipe em um projeto de desenvolvimento de software incluem centralização no cliente, adaptabilidade às mudanças de requisitos, delegação eficaz para aumentar a produtividade e a confiança da equipe, habilidades de resolução de problemas, integridade e compreensão dos requisitos do projeto. Espera-se que esses líderes orientem suas equipes de forma eficaz, estabeleçam diretrizes claras e garantam que a equipe cumpra as metas e prazos do projeto.
O que é KRA para um líder de equipe?
O Principais áreas de resultados (KRA) para um líder de equipe normalmente incluem o gerenciamento das tarefas cotidianas, o alinhamento do trabalho aos prazos, a motivação e a orientação da equipe para atingir os objetivos da empresa, a realização de treinamentos quando necessário e a verificação das necessidades profissionais dos colaboradores. Essencialmente, os KRAs estão focados em garantir que o desempenho da equipe esteja alinhado com os objetivos organizacionais.
Qual é a diferença entre um líder de equipe e um gerente?
Embora às vezes as responsabilidades de um líder de equipe e de um gerente possam se sobrepor, eles têm funções distintas. Um líder de equipe geralmente se concentra em liderar e auxiliar os funcionários em suas tarefas diárias, muitas vezes incluindo funcionários de nível básico e médio. Eles são responsáveis por coordenar o trabalho diário de um grupo menor e garantir que a equipe atinja seus objetivos. Em contrapartida, um gestor tem autoridade sobre todas as atividades e funcionários de um departamento específico de uma empresa, supervisionando os procedimentos administrativos e gerenciais de implementação. A papel do gerente é mais amplo, muitas vezes envolvendo planejamento estratégico e tomada de decisões em um nível superior.
Fonte: BairesDev
