Já escrevi sobre os benefícios da terceirização e como ela reduz custos e aumenta a eficiência. Para empresas de software como serviço (SaaS), a concorrência está aumentando e as empresas devem encontrar uma maneira de atender às demandas do mercado. A terceirização permite que eles façam isso. O SaaS está rapidamente se tornando o método mais popular de entrega de software para clientes (…)
Já escrevi sobre os benefícios da terceirização e como ela reduz custos e aumenta a eficiência. Para empresas de software como serviço (SaaS), a concorrência está aumentando e as empresas devem encontrar uma maneira de atender às demandas do mercado. A terceirização permite que eles façam isso.
O SaaS está se tornando rapidamente o método mais popular de entrega de software para clientes em todo o mundo. De acordo com um relatório pela BetterCloud, 73% das empresas afirmam que suas aplicações serão SaaS até 2020. E com as empresas SaaS de crescimento mais rápido aumentando suas equipes em média 56% a cada ano, contratar o talento certo é muito importante. Mas também pode ser o seu maior obstáculo. Encontrar talentos é um desafio. Existem muitas estatísticas que explicam a lacuna de competências em tecnologia, e esta lacuna só está a crescer nas indústrias tecnológicas emergentes. Crescer, no entanto, significa encontrar talentos que possam lidar com novas tecnologias e desafios.
Na economia globalizada de hoje, a terceirização é uma consideração comum para as empresas. A terceirização de software para a América Latina, por exemplo, está se tornando muito popular para empresas nos Estados Unidos devido ao alto índice de proficiência em inglês e às diferenças mínimas de fuso horário. As empresas podem trabalhar em tempo real com sua empresa terceirizada, o que é uma vantagem para muitas empresas. À medida que a popularidade do SaaS aumenta, a terceirização pode, de fato, ser um componente essencial para o sucesso a longo prazo. Aqui estão três razões pelas quais as empresas de SaaS devem considerar a terceirização como uma opção.
1. Crescimento rápido e aprimorado
As empresas de software enfrentam barreiras particularmente desafiadoras para o sucesso. Um dos desafios mais prementes é o ritmo a que devem crescer para prosperar.
O crescimento da empresa depende de uma variedade de fatores externos, incluindo penetração no mercado, adoção de produtos e engajamento. Também depende de uma variedade de fatores internos, como desenvolvimento de produtos e análise de custos. Para a maioria das empresas, um crescimento anual de 20% seria certamente uma conquista entusiasmante, mas se uma empresa de software crescer apenas 20% anualmente, tem 92% de probabilidade de falir em apenas alguns anos.
Muitos fatores contribuem para o fracasso de uma empresa de software em evoluir rapidamente, incluindo custos iniciais e campanhas de marketing fracassadas. Outro fator que afeta negativamente o crescimento, potencialmente subestimado, é a motivação e a satisfação dos colaboradores. Antes disso, encontrar funcionários qualificados é um desafio. Para empresas de SaaS, pode ser difícil determinar se é necessário ou não um funcionário em tempo integral para o projeto. Esse erro pode custar caro. Se uma empresa contrata e treina um funcionário apenas para não precisar dele meses depois, tanto o custo para demiti-lo quanto o custo para mantê-lo são bastante elevados.
As empresas SasS muitas vezes contratam talentos locais para executar determinadas tarefas, mas esses funcionários logo se vêem desempenhando outras funções que os afastam de suas responsabilidades principais. À medida que o tempo passa e quando aumenta a pressão para o crescimento e desenvolvimento, a motivação dos funcionários para completar essas funções periféricas de trabalho acaba por diminuir. Quando a motivação dos funcionários piora, o progresso também piora.
