Um roteiro cuidadosamente elaborado tornará o lançamento de seu produto uma experiência tranquila e indolor.
EquipeGantt). Esta etapa do processo levará algum tempo e você deve ter muito cuidado ao inserir todas as informações que possui sobre este produto (incluindo as equipes que trabalharão no produto em todas as fases).
Etapa 5: atribuir equipes e membros da equipe
Com o ciclo de vida organizado e tudo inserido no software de gerenciamento de projetos, é hora de começar a designar equipes e membros da equipe para cada etapa do roadmap. Isso pode levar tanto tempo quanto inserir tudo originalmente no software, pois você precisará dividir isso nas menores tarefas possíveis.
Você também precisará agendar cada tarefa com um prazo viável e saber quais membros da equipe cuidarão de qual parte do projeto. A boa notícia é que depois de cuidar dessa etapa, todo o resto fica mais fácil.
Etapa 6: compartilhe o roteiro
Com seu roadmap completo, é hora de compartilhá-lo com a equipe responsável pela construção e lançamento do produto. Se você criou o roteiro com cuidado, tudo neste ponto deverá ser automatizado (na melhor das hipóteses) ou gerenciado manualmente com facilidade (na pior das hipóteses).
Conclusão
Um roteiro cuidadosamente elaborado tornará o lançamento de seu produto uma experiência tranquila e indolor. Apenas lembre-se de dar a si mesmo (ou à sua equipe) tempo suficiente para criar isso adequadamente. Se for mal feito, o roteiro funcionará contra você. Bem feito e irá guiá-lo através do ciclo de vida do produto com facilidade.
Fonte: BairesDev
