Quando você precisa entregar projetos de alto valor, faz sentido buscar maneiras mais eficientes e eficazes de fazer isso. Os princípios da construção enxuta não são novidade, e a maioria dos profissionais da construção entende os riscos de não utilizar um processo organizado e comprovado ao assumir um novo projeto.
No entanto, muitos proprietários e empreiteiros ainda lutam para implementar conceitos Lean nos seus projetos. Isso nos leva ao objetivo de entrega de valor.
A entrega de valor alvo é um processo de design e entrega que permite às equipes:
- Explore ideias de forma colaborativa para encontrar a melhor solução geral
- Gerencie oportunidades e riscos para maximizar o retorno do investimento
Vamos começar explorando como a abordagem de entrega de valor alvo difere das práticas comuns de construção.
Entrega de valor alvo em comparação com processos de construção tradicionais
A entrega de valor-alvo concentra-se em priorizar o valor do cliente em vez do custo, eliminando muitas ineficiências que acompanham uma abordagem isolada. Tudo começa com a compreensão do que é mais valioso para o proprietário e as restrições do projeto. A entrega de valor alvo essencialmente inverte o processo tradicional de design e entrega – em vez de o design determinar o custo, o escopo do projeto informa o orçamento, que, por sua vez, determina o design.
A implementação desta abordagem enxuta depende de três processos principais:
- Criar um ambiente proativo onde os membros da equipe tenham um sentimento de propriedade do projeto e possam trazer ideias criativas para fornecer soluções inovadoras.
- Manter aberta a linha de comunicação entre os membros da equipe, proprietários e partes interessadas em todas as fases do projeto, desde a concepção até a entrega.
- Manter a certeza dos custos usando práticas transparentes e rastreando riscos potenciais para tomar decisões durante cada etapa do projeto.
Uma grande parte da entrega do valor alvo é compreender o valor versus custo. Valor é o que o cliente espera do projeto concluído – este é o principal impulsionador da entrega do valor alvo. O custo, por outro lado, ainda desempenha um papel importante; os dois devem trabalhar em conjunto. Se você cortar custos em algum lugar, mas isso não agrega valor ao cliente, vai acabar custando caro para você e sua equipe de uma forma ou de outra.
Entrega de valor alvo: Benefícios durante o movimento de construção enxuta
A entrega de valor alvo tem tudo a ver com atender às necessidades e valores de um projeto, mantendo-se dentro de um orçamento fixo. Essa prática está ganhando força rapidamente entre os proprietários – e por boas razões. Cada cliente deseja que seu projeto atenda a todas as suas necessidades sem sacrificar a segurança ou a qualidade. Adicione isso a um projeto que cumpre o prazo e o orçamento e é uma vitória para todos.
Entrega de valor alvo para proprietários
No que diz respeito à gestão de riscos, existem dois fatores no centro do processo de pensamento da equipe: cronograma e metas orçamentárias. O resultado é uma equipe com certeza de custos que entende a situação dos custos e tem ideias para atingir ou superar a meta. O mesmo se aplica à criação de metas claras para programação, desempenho energético, etc.
A entrega de valor alvo permite que as equipes criem e se concentrem em quaisquer metas que o proprietário valorize.
Não é incomum que o valor gerado pela colaboração entre proprietários, empreiteiros e projetistas seja incorporado à concepção do projeto, revelando ineficiências operacionais que não são quantificáveis.
A entrega de valor alvo permite que as equipes estabeleçam melhores critérios de tomada de decisão para avaliar diferentes opções, agregando mais valor aos proprietários. Esses critérios mudam de projeto para projeto com base no que é importante para o proprietário. E como a equipe usa esses critérios específicos para avaliar suas opções de design e entrega, o proprietário obtém uma noção de valor mais holística.
Entrega de valor alvo para empreiteiros
Os empreiteiros gerais podem adotar uma abordagem mais proativa ao gerenciamento de riscos do projeto usando a entrega de valor-alvo. O envolvimento com o empreiteiro geral no início do projeto permite que as equipes gerenciem riscos e custos desde o início, analisando o projeto de uma perspectiva de construtibilidade e custo.
Juntamente com outras práticas de construção enxuta, a entrega de valor alvo também ajuda a reduzir iterações desnecessárias ou redundantes de coisas como engenharia de valor e estimativa de custos, fornecendo aos proprietários modelos de custos mais precisos para validar suas decisões.
Além disso, a entrega de valor-alvo ajuda a criar um ambiente de confiança, permitindo que os empreiteiros apresentem ideias sobre meios, métodos e materiais inovadores com base nas suas experiências de trabalho em projetos semelhantes. Isso gera um sentimento genuíno de propriedade em toda a equipe.
A maneira de atingir o sucesso na entrega de valor
Embora o conceito de entrega de valor alvo seja relativamente simples, fazê-lo funcionar na prática requer algumas mudanças organizacionais. Uma implementação bem-sucedida significa reunir todos os parceiros do projeto desde o início do desenvolvimento do projeto. Requer foco na colaboração da equipe para funcionar.
Quando você consegue alinhar o custo-alvo do projeto com o valor do proprietário, você acertou em cheio na entrega do valor-alvo.
Mas esse é apenas o primeiro passo para criar práticas de construção verdadeiramente enxutas. Precisamos quebrar a abordagem isolada que assola a indústria há anos e focar mais na colaboração e interação entre empreiteiros, equipes e partes interessadas no projeto.
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