Como gestor, organizador ou empreiteiro de projetos de construção, há muitas funções que você deve cumprir, às vezes várias funções por dia. Pode ser muita informação para absorver e pode ser estressante e às vezes perigoso e contraproducente se você não estiver com a bola e deixar certas considerações escaparem da rede.
Pior ainda, pode custar o sucesso do projeto como um todo! Assim, você pode ter certeza de que tem tudo coberto do início ao fim e pode ter certeza de que seu próximo projeto ou projeto existente será bem executado e bem-sucedido.
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Claro, antes de qualquer construção realmente começar, você precisa começar criando um plano de ação. Isso precisa incluir tudo, desde os funcionários que você vai contratar ou contratar para o projeto, de onde você vai conseguir os suprimentos, quaisquer aspectos legais e, claro, a permissão de planejamento.
“Há muitos aspectos legais que precisam ser considerados e você precisará trabalhar em conjunto com sua equipe para garantir que tudo corra bem e que haja tempo suficiente reservado para que você ainda possa concluir o projeto dentro do prazo. deixando espaço para quaisquer obstáculos que possam surgir em seu caminho”, compartilha Kevin Gathercole, redator de planejamento da State of Writing.
Considere todos os que estarão envolvidos, incluindo arquitetos, topógrafos, advogados, executivos de permissão de planejamento e conselhos.
Implementar regras e funções de pessoal
Como empreiteiro, você provavelmente já tem uma força de trabalho principal que trabalha para você e que cuidará da maior parte da duração do seu projeto. Essas funções incluirão pessoas como marceneiros, eletricistas, equipes de trabalho em geral, pedreiros e outros.
Para garantir que seu projeto corra da melhor forma possível, é aconselhável começar a organizar datas e horários importantes em que essas equipes serão trazidas ao seu site e listar exatamente quais funções e tarefas elas cumprirão. A primeira fase de correção é considerada um dos momentos mais importantes para definir essas datas e funções.
Da mesma forma, é importante lembrar que cada projeto é diferente e terá um conjunto diferente de regras que deverão ser seguidas por esses funcionários em todos os momentos, para não comprometer legalmente o seu projeto.
“Quando se trata de estabelecer essas regras básicas, como regras de segurança no trabalho, respeito ao entorno etc., é uma boa ideia listar essas regras e depois reunir todos que estarão envolvidos no projeto ao mesmo tempo. Isso permitirá que você responda a quaisquer perguntas e garanta que todos na equipe estejam na mesma página antes do início do projeto”, afirma Darren O'Brien, gerente de projeto da EliteAssignmentHelp.
Organize seu suprimento
O sucesso do seu projeto também pode ser determinado exclusivamente pela qualidade da sua cadeia de suprimentos, e você precisará levar em consideração todos os aspectos dos materiais e ferramentas que está usando antes do início do projeto.
Como empreiteiro, é provável que você já tenha conexões com fornecedores que utilizou no passado, mas isso também dependerá da disponibilidade atual e da localização do seu projeto, portanto, você nunca deve presumir que pode simplesmente usar um fornecedor que você já usou antes.
É muito fácil para os projetos ultrapassarem o orçamento quando se trata de suprimentos, portanto, certifique-se de ter um fornecedor firme durante todo o projeto, bem como um backup que esteja prontamente disponível.
Se possível, procure fornecedores ecologicamente e financeiramente estáveis que trabalhem na área local do seu projeto. Isso não é apenas melhor para sua credibilidade e reputação como empresa, mas também para seu orçamento.
A segurança é uma preocupação fundamental
A segurança é um dos aspectos mais importantes de qualquer projeto de construção e pode facilmente custar o seu sucesso. Cada membro da sua equipe precisa seguir este código de conduta durante a duração do projeto.
Não é apenas para a segurança dos trabalhadores, mas também para a própria legislação do edifício. Se você pular etapas em sua construção, isso estará abrindo seu projeto para um mundo totalmente novo de implicações legais, assim como multas, ou até mesmo causando um acidente, o que significa que você poderá ir a tribunal e enfrentar enormes procedimentos de seguro.
Certifique-se de planejar todos os aspectos de segurança do seu projeto com antecedência, certificando-se de ter todos os equipamentos e regras de segurança em vigor, dos quais todos os funcionários estejam totalmente cientes antes do início do projeto. Você sempre precisará garantir que o treinamento de segurança de todos esteja atualizado e que todos os materiais, áreas e máquinas perigosas estejam devidamente sinalizados. Não vale a pena arriscar economizar o pouco tempo necessário para estabelecer essas precauções devido aos riscos que isso acarreta.
Trabalhe em equipe
Como gerente de contratos, é importante lembrar que você desempenhará muitas funções, como as listadas acima. Isso significa que você estará lidando com muitas pessoas diferentes, de vários setores diferentes, que terão personalidades muito diferentes.
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Isso significa que você precisará trabalhar em equipe e garantir que todos se dêem bem e que todas as partes envolvidas tenham linhas de comunicação claras entre si. Isso é tão importante porque um sólido trabalho em equipe é a única maneira de fazer tudo com alto padrão e dentro do prazo.
“Ao trabalhar em equipe, você precisa ter certeza de que não é apenas um líder, sendo claro com os funcionários abaixo de você, mas também dando a esses indivíduos a chance de entrar em contato com você para que os problemas possam ser resolvidos. de forma rápida e eficiente”, compartilha Mike Derren, líder de equipe da UK Writings.
Conclusão
Isso cobre muito bem os princípios básicos que você precisa aprender como empreiteiro para garantir que tudo corra bem. Com um planejamento cuidadoso e abertura entre você e o resto da sua equipe, você pode ter certeza de que tudo dará certo e que seu projeto geral, e todos os projetos, serão um sucesso.
Biografia: Brenda Berg tem mais de 15 anos de experiência em empreendedorismo, marketing e gestão de negócios, educadora em meio período e editora-chefe da Oxessays. Consultor e tutor de estudantes universitários e empreendedores. Ela acredita que o aprendizado constante é o único caminho para o sucesso.
