Explore o potencial do aumento da equipe de TI para sua empresa! Entenda se é o movimento estratégico certo para aprimorar suas capacidades tecnológicas e agilidade.
Qualquer organização que tenha recebido um projeto importante que exija um retorno rápido sabe que ter o número certo de pessoas disponíveis com os conjuntos de habilidades certos é fundamental para concluir o projeto no prazo. No entanto, alinhar rapidamente o pessoal certo com os conhecimentos certos, sem um grande compromisso financeiro, pode ser um desafio.
O aumento de pessoal é uma das soluções mais eficientes para as organizações melhorarem a sua velocidade de entrada no mercado, pois permite que uma organização aumente ou diminua o seu pessoal conforme necessário. Nessa abordagem, uma empresa de aumento de pessoal fornece os recursos de que uma organização precisa para atender a determinados requisitos ou objetivos do projeto. Ele concede às empresas acesso a profissionais altamente qualificados e versados, que podem direcionar seu conhecimento às necessidades específicas de uma organização, projeto por projeto.
Se a sua organização tem necessidades temporárias a preencher, aqui estão alguns dos principais sinais de que o aumento do pessoal pode ser a solução certa para a sua equipa.
Sinal nº 1: sua organização precisa de flexibilidade para escalar
Muitas das organizações atuais praticam operações enxutas para permanecerem lucrativas em tempos de incerteza. A capacidade de se adaptar rapidamente às condições de mercado em constante mudança é o que mantém as principais organizações à frente da curva.
Um dos conceitos Lean mais críticos, “na hora certa”, permite que as empresas atendam demandas específicas com agilidade e rapidez e com o objetivo de produzir exatamente o produto ou serviço que o cliente deseja e quando ele deseja. Este princípio lean também pode ser aplicado para aumentar sua equipe. Ter acesso aos profissionais certos para o trabalho, quando e com a frequência desejada, dará à sua organização uma vantagem competitiva significativa.
O aumento da equipe também permite que sua empresa aumente facilmente a intensidade de sua produção de trabalho a qualquer momento. Ele permite que sua organização mantenha equipes centrais para as tarefas diárias e, em seguida, aproveite as habilidades e conhecimentos de profissionais externos para preencher quaisquer lacunas de habilidades ou requisitos para projetos específicos. Em última análise, isso oferece escalabilidade instantânea à sua organização sempre que surgir uma necessidade.
Sinal nº 2: Sua organização precisa cumprir um prazo rigoroso
Quando sua equipe precisa cumprir um prazo rigoroso, atribuir os recursos certos no momento certo é crucial para o sucesso. De tempos em tempos, até mesmo as maiores empresas lutam para cumprir prazos rígidos. Por exemplo, a IBM identificou que apenas 40% de seus projetos atingiram seus principais objetivos em termos de cronograma, orçamento e qualidade.
O aumento da equipe permite que você traga ajuda externa para garantir que um projeto seja concluído no prazo. Utilizando o aumento da equipe, você terá acesso a profissionais de TI exatamente quando precisar deles e por quanto tempo precisar deles.
Os CIOs estão supostamente sendo prejudicados pela maior escassez de competências tecnológicas desde 2007. Em uma pesquisa recente realizada por Harvey Nash/KPMG, perto de 65% dos CIOs entrevistados disseram acreditar que a falta de talento os impede de acompanhar o ritmo rápido e em constante mudança da tecnologia. Contratar profissionais com base nas necessidades é uma das melhores maneiras de equipar sua equipe com os conjuntos de habilidades apropriados que podem estar fora das áreas de especialização da sua organização.
Sinal nº 3: sua organização precisa de uma solução que se integre rapidamente ao seu fluxo de trabalho
Ao contrário da terceirização, o aumento de pessoal permite que sua organização tenha controle completo e total sobre toda a delegação de tarefas. Isso significa que você manterá o controle sobre o resultado de um projeto e estará no comando de cada etapa do processo.
Além do controle, sua equipe em tempo integral também será mais receptiva à colaboração com os membros temporários da equipe, porque não se sentirão ameaçados pela entrada de novos talentos. Em vez disso, será muito mais provável que eles os ajudem a se ajustar e aprender rapidamente seus fluxos de trabalho, pois sabem que todos vocês estão trabalhando de forma coesa em direção a um objetivo relacionado ao projeto.
Sinal nº 4: Sua organização está com orçamento limitado
O custo de contratar um novo membro da equipe vai além do seu salário potencial. De acordo com a Investopedia, o custo estimado de contratação de um novo funcionário pode ser de 1,5x a 3x o seu salário se você levar em consideração os custos de benefícios, treinamento, aluguel, equipamentos, impostos, etc.
Preencher uma posição aberta em tempo integral também requer muito tempo e energia para analisar e entrevistar candidatos, bem como para reunir todos os benefícios e incentivos individuais para ingressar na sua empresa. Além disso, sempre existe o risco de uma nova contratação não corresponder às suas expectativas e você desperdiçou muitos recursos tentando integrar essa pessoa à sua equipe.
Aumentar sua equipe fornece uma solução imediata para esses possíveis contratempos de contratação. Ao evitar a fase de recrutamento, sua organização pode economizar muito tempo e dinheiro com a integração de um membro permanente de sua equipe. Você pode simplesmente pagar pelo trabalho de que precisa, quando precisar, e somente se tiver certeza de que a pessoa possui o conjunto certo de habilidades para realizar o trabalho. Isso pode economizar uma quantia significativa de dinheiro para sua organização a longo prazo.
Em última análise, se você está pensando em aumentar a equipe, considere trabalhar com uma empresa que possa fornecer serviços de aumento de equipe e de terceirização de projetos. Isso oferece à sua organização a opção de combinar o aumento de pessoal e a terceirização, caso a organização precise expandir além de um ou outro.
