Compreendendo a metodologia de desenvolvimento de software Scrum

Se você já teve a oportunidade de fazer parte de um projeto de desenvolvimento de software, sem dúvida já ouviu falar sobre Scrum. Se você já conversou com um engenheiro de software, também deve ter ouvido isso. Além do mais – se você já visitou o site de uma empresa de desenvolvimento de software, é provável que já o tenha encontrado. Scrum se tornou uma parte vital da maioria das empresas de desenvolvimento de software.

Mas – você sabe o que é? Você sabe por que tantas pessoas no mundo do desenvolvimento de software adotaram essa metodologia como seu framework principal? E você sabe o que isso pode fazer pelo seu projeto de desenvolvimento? Aqui estão as respostas para essas perguntas e algumas outras coisas que você precisa para entender a metodologia de desenvolvimento de software Scrum.

O que é Scrum?

Você já assistiu a um jogo de rugby? Se sim, certamente já está familiarizado com a filosofia do Scrum. No rugby, um scrum reúne os membros de uma equipe para obter o controle da bola. É tudo uma questão de esforço de equipe para atingir um objetivo específico, que só pode ser alcançado através do trabalho em equipe. É exatamente isso que impulsiona a metodologia Scrum no mundo do desenvolvimento de software – uma forma de as equipes trabalharem juntas.

Scrum é uma estrutura que promove a colaboração em equipe ao lidar com todos os tipos de projetos.

Uma definição mais precisa poderia dizer que Scrum é um framework que promove a colaboração em equipe ao lidar com todos os tipos de projetos. Essa metodologia tem tudo a ver com gerenciamento de projetos, com ferramentas e funções que funcionam em conjunto para que as equipes lidem com o trabalho que tem pela frente. Assim, Scrum é um processo iterativo com cada membro da equipe trabalhando em uma tarefa específica para ajudar a equipe a atingir um objetivo específico.

Embora não seja específico para desenvolvimento de software (todas as equipes de qualquer organização ou setor podem usar essa estrutura), muitas pessoas costumam associar o Scrum a ele porque a indústria adotou essa metodologia virtualmente como um padrão para orientar a criação de soluções digitais.

A Estrutura Scrum

Um dos erros mais comuns que as pessoas cometem ao abordar o Scrum é acreditar que ele é igual ao Agile. É importante que você entenda que não é esse o caso. Mesmo quando ambos estão focados na melhoria contínua, Scrum é um framework e Agile é uma mentalidade.

Isso significa que Scrum é um conjunto de ferramentas que você pode começar a usar para lidar com seu trabalho de maneira diferente. O Agile, por sua vez, implica uma mudança de mentalidade: significa a adoção de um conjunto de princípios que modificam a forma como você vê todo o seu processo.

Com essa confusão resolvida, podemos nos concentrar em como o Scrum funciona em um cenário do mundo real. Como dissemos acima, o Scrum está focado na melhoria contínua. Isso significa que a equipe entende que não sabe tudo o que há para saber sobre um determinado projeto no seu início. Como a equipe assume essa postura, ela fica aberta ao que aprenderá ao longo do caminho e adapta o trabalho (tanto o processo quanto o produto) a qualquer descoberta que possa encontrar.

Assim, a metodologia de desenvolvimento de software Scrum permite mais flexibilidade durante a criação de uma solução digital. Permitirá às equipas compreender melhor o produto, o cliente, os seus requisitos e o público, o que acaba numa repriorização de tarefas e funcionalidades que conduzem a uma melhor experiência do utilizador e do produto, bem como a uma oferta mais ajustada às necessidades. os requisitos.

Usando essa ideia como suporte, o Scrum organiza o trabalho em fases curtas ou iterações que permitem à equipe trabalhar em partes específicas do projeto e fechá-las. Depois de concluir esses sprints curtos, eles podem verificar o produto geral e tirar conclusões que podem informar as próximas iterações, levando-os a melhorar o processo e a incorporar as novas lições no software.

Compreender o Scrum como uma metodologia que divide um projeto em pequenos sprints pode ajudar a compreender sua estrutura. No entanto, é preciso lembrar que a estrutura existe para ajudar as equipes a atingirem melhor seus objetivos, mas é flexível o suficiente para acomodar novas demandas. É exatamente isso que o torna excelente para o desenvolvimento de software, especialmente em projetos onde o produto é direcionado a um novo público ou não está sendo construído sobre uma versão anterior ou ideia conhecida.

Por que usar Scrum?

Através deles, a metodologia pode organizar facilmente o trabalho em partes mais gerenciáveis. Assim, fornece uma estrutura rígida o suficiente para dar segurança e previsibilidade ao processo de desenvolvimento, mas flexível o suficiente para que cada equipe e empresa a adaptem à sua forma de fazer as coisas.

Isso se traduz em uma série de benefícios, incluindo:

• Maior produtividade: Como as equipes trabalham em iterações e tarefas muito específicas, elas podem concluí-las sem distrações e em um curto espaço de tempo.
• Produtos de melhor qualidade: Trabalhar em peças menores de cada vez permite um melhor controle de todos os detalhes de qualquer produto.
• Tempo de lançamento no mercado reduzido: O Scrum também permite que as equipes resolvam os problemas tão rapidamente quanto eles aparecem, redefinindo prioridades de trabalho a qualquer momento e incluindo novos requisitos em qualquer estágio, sem a necessidade de fazer revisões significativas em todo o produto. Isso resulta em menos retrabalho e entrega mais rápida.
• Melhor dinâmica de equipe: O ciclo de liberação rápida mantém as equipes motivadas, pois elas trabalham e encerram tarefas com bastante rapidez e passam para a próxima iteração. Cria um impulso onde o progresso contínuo é um fator motivador que promove mais colaboração entre os membros da equipe.

Também é importante destacar que, como o Scrum divide os projetos em partes menores, é uma excelente metodologia para desenvolver softwares complexos. Isso porque pode reduzir as ambiguidades, limitar os riscos e proporcionar flexibilidade suficiente para mudar de direção conforme necessário.

Os artefatos Scrum

Agora que você tem todos os princípios básicos sobre o que é Scrum, é hora de revisar seus componentes essenciais. E não há lugar melhor para começar do que os chamados artefatos Scrum. Embora esse nome pareça estranho, artefatos são apenas coisas que a equipe faz com o Scrum. Existem três artefatos principais:

Backlog do produto

Uma lista de coisas que precisam ser feitas ao longo do projeto. No desenvolvimento de software, isso inclui recursos, requisitos, correções e qualquer outra tarefa que precise ser concluída antes da conclusão do produto. O Scrum é dinâmico por natureza, portanto é o backlog do produto, que será atualizado e alterado dependendo do conhecimento adquirido ao longo dos diferentes sprints de desenvolvimento.

Pendências da Sprint

Uma lista menor de itens relacionados a um sprint específico. Cada sprint (ou pequeno estágio de desenvolvimento) inclui uma lista de itens do backlog que a equipe irá abordar. Assim como acontece com o backlog do produto, o backlog do sprint também pode mudar durante o sprint – desde que o objetivo final (adicionar um novo recurso, projetar uma nova UI, etc.) permaneça o mesmo.

Definição de Concluído

O resultado de um sprint. É tudo o que sua equipe Scrum define como meta para qualquer sprint específico. Por exemplo, você pode considerar “pronto” a conclusão de um conjunto específico de telas da interface de um aplicativo durante um sprint.

As funções do Scrum

As funções do Scrum abrangem as pessoas que trabalham em qualquer equipe Scrum e a colocam em ação. É importante que você saiba que as equipes Scrum são multifuncionais. Isso significa que uma equipe Scrum típica não terá apenas engenheiros de software, mas também outros especialistas, incluindo testadores, designers de UX, engenheiros de operações e diferentes funções necessárias para o projeto.

Agora, vamos ver as três funções principais em qualquer equipe Scrum:

• Proprietário do Produto Scrum: Responsável por entender os requisitos do projeto e gerenciar o trabalho que precisa ser feito. Eles são responsáveis ​​por gerenciar o backlog do produto, definir seus itens, priorizá-los para atingir os objetivos do projeto e garantir que todos da equipe entendam o backlog e tenham acesso a ele.
• Scrum Master: Responsável por dar suporte ao Scrum dentro da equipe. Eles ajudam todos a compreender os princípios, práticas, regras e valores do Scrum. Você pode ver essa função como uma espécie de guarda que tenta promover o Scrum e ao mesmo tempo garantir a obtenção do valor máximo da equipe Scrum. Eles fazem isso organizando recursos, planejando os sprints e revisando os resultados dos sprints.
• Equipe de Desenvolvimento Scrum: O grupo responsável por entregar incrementos após cada sprint. Como dito acima, essas equipes são multifuncionais, mas treinam-se mutuamente para garantir que não haja gargalos. Costuma-se dizer que as equipes de desenvolvedores de software Scrum precisam ser auto-organizadas, para que possam lidar melhor com o backlog do sprint e garantir a conclusão bem-sucedida de todos os sprints.

As cerimônias Scrum

Por fim, temos as cerimônias Scrum que as equipes realizam regularmente. Eles são mais ou menos flexíveis, pois algumas equipes podem considerá-los extremamente úteis para orientar seu trabalho, enquanto outras podem considerá-los irritantes e inúteis. Como regra geral, todas as equipes (especialmente as novas equipes Scrum) devem usá-las por um tempo para ver se elas se ajustam à sua abordagem. Essas cerimônias são:

Nº 1: preparação do backlog

O proprietário do produto cuida do backlog do produto, garantindo que a lista de itens esteja limpa e compreensível, ao mesmo tempo que está atento ao feedback da equipe, dos usuários e do cliente.

#2 Planejamento de Sprint

Uma reunião onde a equipe Scrum define os itens do backlog do produto que serão abordados no próximo sprint. O Scrum master é o líder e ajuda a equipe a decidir sobre o objetivo do sprint.

#3 Corrida

O momento em que as equipes Scrum trabalham no backlog do sprint para produzir um incremento (ou chegar à definição de concluído). Os sprints duram normalmente duas semanas, embora isso varie dependendo da complexidade do projeto.

Nº 4 Daily Scrum ou Stand Up

Reunião diária onde a equipe discute brevemente o trabalho que está sendo realizado, verifica se está alinhado com o objetivo do sprint e mapeia as tarefas a serem realizadas durante o dia. A ideia é descobrir possíveis problemas ou gargalos que possam afetar o sprint e resolvê-los imediatamente.

#5 Revisão do Sprint

Concluído o sprint, a equipe se reúne para analisar o incremento resultante dele. Muitas vezes, este é o momento de obter feedback de colegas de equipe e partes interessadas. O proprietário do produto também usa essa revisão para reorganizar o backlog do produto com os insights coletados aqui.

#6 Retrospectiva do Sprint

Mais uma reunião onde a equipe discute o processo Scrum, seja um determinado sprint, um projeto, a dinâmica de grupo ou até mesmo as próprias cerimônias. O objectivo da retrospectiva é claro – detectar pontos fracos que possam ser melhorados no futuro.

Scrum – O Grande Aliado para Desenvolvimento de Software

Como você pode ver, o Scrum foi projetado tendo em mente a melhoria contínua. A ideia principal é organizar o trabalho para que todo o processo de desenvolvimento seja rápido, flexível e tranquilo. Seu principal ponto forte é que o Scrum está ciente de que a única maneira de fazer isso é revisar continuamente o trabalho para obter feedback que possa levar a melhorias adicionais. É por isso que é uma excelente estrutura para o desenvolvimento de software: pode dividir até os projetos mais complexos em partes mais gerenciáveis ​​e fornecer suporte em todas as etapas.