A tecnologia está mais acessível do que nunca. Não há razão para não tirar o máximo proveito disso.
este resumo rápidoCodificação Azul.
O nearshoring não deve ser confundido com seus dois primos: desenvolvimento de software onshore e offshore. Como você pode imaginar, esses dois modelos de serviço diferem de acordo com a visão geográfica do cliente e de seu parceiro de TI. A terceirização onshore ocorre quando um cliente decide contratar desenvolvedores de software em seu próprio país ou região, enquanto o desenvolvimento de software offshore une clientes e fornecedores em países ou continentes distantes.
Mas o que realmente diferencia o nearshoring é o uso de Centros de Desenvolvimento. Um Centro de Desenvolvimento Nearshore é uma equipe de tecnologia dedicada que compartilha um fuso horário ou região semelhante à sede da sua empresa, operando como uma subsidiária e trabalhando em instalações dedicadas. Os centros de desenvolvimento combinam as melhores características do desenvolvimento de software onshore e offshore, oferecendo acesso imediato e econômico a engenheiros de software especializados.
Além de ter as habilidades e a experiência necessárias para o MVP on-tap, o nearshoring pode expandir as horas de desenvolvimento para 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Os benefícios do desenvolvimento de MVP de Nearshoring para B2B
Não há dúvida de que o nearshoring pode ajudá-lo a obter os melhores resultados no desenvolvimento de MVP para B2B. E embora a parceria com a empresa de desenvolvimento de software certa abra as portas para muitas oportunidades, há seis benefícios principais que vale a pena destacar.
- Acesso aos melhores talentos em tecnologia: Como dissemos antes, o talento é o recurso mais escasso e valioso na indústria de desenvolvimento de TI. Uma empresa de desenvolvimento nearshore resolverá esse problema construindo Centros de Desenvolvimento em vários países e dando a você acesso imediato aos melhores desenvolvedores para o seu projeto. Dessa forma, você não terá que se preocupar em encontrar a combinação perfeita para o seu projeto MVP.
- Cargas de trabalho otimizadas: Uma empresa de nearshoring cuidará de todo o trabalho pesado (ou todos o levantamento, se for disso que você precisa) que vem com o desenvolvimento de software MVP de alta qualidade. Sem essa responsabilidade, suas equipes podem se concentrar no core business da empresa, maximizando o tempo e os recursos disponíveis.
- Experiência na indústria: Todos os líderes empresariais estão conscientes de que não há substituto para um know-how de alto nível. Um parceiro de TI experiente traz anos de experiência em desenvolvimento de software, não apenas como empresa, mas também na formação de equipes de desenvolvimento especializadas.
- Riscos Mínimos: Iniciar um projeto MVP traz muitos riscos, e minimizá-los é sempre uma prioridade. Quando você contrata desenvolvedores de software por meio de um parceiro de nearshoring, o risco de Desenvolvimento Mínimo de Produto Viável é imediatamente reduzido. A equipe nearshore aplicará as melhores práticas para aumentar a eficiência, maximizar a flexibilidade e anular o tempo de inatividade do projeto.
- Lançamento mais rápido: Colocar seu produto no mercado no momento certo pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. As soluções personalizadas oferecidas por empresas de desenvolvimento nearshore garantirão que seu projeto MVP permaneça dentro do orçamento e do cronograma.
- Eficiência de custos: Trabalhar com equipes terceirizadas evita horas de contratação, entrevistas e treinamento, sem mencionar os custos adicionais de mão de obra, como seguros, benefícios ou até mesmo manutenção de material de escritório. Caso contrário, tudo isso pode aumentar rapidamente e prejudicar seu produto MVP.
Quando você junta todos os benefícios anteriores, é realmente fácil ver como o desenvolvimento de MVP em nearshoring produz produtos de alta qualidade. No entanto, é fundamental fazer parceria com a empresa de terceirização de TI certa para suas necessidades. Verifique sempre referências e projetos anteriores!
Existe o momento certo para terceirizar o desenvolvimento de MVP?
Ao contrário de construir uma equipe de desenvolvimento interna inteira do zero, terceirizar o desenvolvimento de MVP é sempre uma opção. Dito isso, não há uma resposta clara sobre o “momento certo” para terceirizar o desenvolvimento de MVP. Dependerá sempre das suas necessidades. Como regra geral, pense nos talentos que você tem disponíveis, quais funções seu projeto precisaria, quão complexo ele é e quanto tempo você tem para lançá-lo. Você sempre pode contar com nossos serviços de Consultoria de TI para qualquer tipo de orientação.
