Aumento de pessoal, terceirização ou híbrido? Compare esses modelos para determinar a melhor abordagem para as necessidades do seu projeto, equilibrando controle, experiência e custo.
No processo de desenvolvimento, equipes de TI dedicadas vão além do simples cumprimento de um prazo. As equipes de TI agora estão superando as expectativas, pois cumprem as metas do projeto com precisão e foco. Para cumprir os prazos dos clientes, aumento de pessoal, terceirização e uma abordagem híbrida continuam sendo os principais modelos de trabalho de desenvolvimento que apoiam a equipe e atendem às necessidades específicas da empresa.
Vamos comparar as vantagens de cada modelo ao considerar a abordagem mais benéfica para seus funcionários e para o desenvolvimento de projetos.
O aumento da equipe é econômico e flexível
Para que um projeto seja concluído com sucesso, a gestão frequentemente avalia as habilidades que estão disponíveis internamente e conjuntos de habilidades adicionais que serão necessários. O aumento da equipe é uma solução comum porque é eficiente e barato.
Além disso, o aumento de pessoal permite que uma empresa adicionar um funcionário temporário através de um negócio separado para fornecer a assistência necessária. Se o seu departamento de TI não tiver um conjunto específico de habilidades, aumentar sua equipe adicionando temporariamente um especialista à equipe adicionará mais poder ao seu projeto de TI. À medida que você atinge diferentes estágios do projeto, você pode adicionar ou remover novos membros da equipe com base no andamento do projeto.
Contratar funcionários em tempo integral é caro e acarreta questões jurídicas adicionais que podem não atender aos melhores interesses do empregador. O aumento de pessoal é frequentemente apreciado pelos funcionários em tempo integral porque ajuda todos a atingir os prazos finais rapidamente e com menos erros. Os executivos querem usar o tempo e os recursos monetários com sabedoria e, ao mesmo tempo, aumentar a produtividade. Colocar uma nova pessoa em uma equipe de TI já estruturada e bem informada torna o aprendizado de novos procedimentos uma responsabilidade individual, em vez de treinar uma equipe inteira, o que poderia facilmente atrapalhar um fluxo de trabalho adequado.
A terceirização mantém equipes separadas gerenciadas e focadas em um objetivo comum
Globalmente, 288 bilhões de dólares foi gasto em terceirização no setor de TI. Por que? Porque os trabalhadores e a gestão de TI querem concentre-se no que eles fazem de melhor. Ao terceirizar, o as responsabilidades do novo pessoal são assumidas pelo fornecedor dos funcionários terceirizados. O terceirizado assume as tarefas de treinamento, manutenção de contratos entre funcionários e produção de resultados.
Ainda assim, a empresa que contrata o terceirizado pode opinar sobre o tamanho da equipe e as demandas que devem ser atendidas. À medida que as necessidades do projeto mudam, o mesmo acontece com a equipe, mediante solicitação do gerenciamento de TI. Embora você tenha uma palavra a dizer, você quer ter certeza de que seu terceirizado é confiável, com um histórico comprovado de construção de equipes responsáveis e produtivas.
Aqui vai uma dica: lembre-se de ter consideração com seus funcionários internos, pois eles trabalham com terceirizados. Esta transição pode deixar alguns trabalhadores preocupados com a sua segurança e situação profissional.
Uma abordagem híbrida combina os benefícios do aumento de pessoal e da terceirização
No mundo da tecnologia, a mudança é inevitável – e acontece rapidamente. Durante as fases de desenvolvimento de software, as empresas muitas vezes se beneficiam de diversas abordagens para solucionar problemas internos.
À medida que um projeto avança em direção à linha de chegada, pode haver estágios em que seja necessário aumentar a equipe para trazer alguém com conhecimento específico para ajudar. Em outra fase de desenvolvimento de TI, talvez seja melhor ter uma equipe terceirizada trabalhando separadamente em um projeto. Isso auxilia os departamentos internos da empresa e evita que ambas as equipes percam o foco.
A melhor maneira de determinar se você deve usar uma abordagem híbrida, aumento de pessoal ou terceirização é observar A figura maior.
- Quais são os objetivos e prazos do seu projeto?
- Em que áreas sua equipe pode ser fortalecida?
- Como sua equipe e trabalhadores terceirizados podem ser acomodados para criar colaboração em vez de competição?
Fazer essas perguntas a si mesmo é a melhor maneira de tomar a decisão certa enquanto trabalha como parte do gerenciamento de TI.
