A terceirização de software funciona para todas as empresas?

Com um número crescente de empresas optando por terceirizar o desenvolvimento de software, como saber se isso é adequado para sua empresa? A terceirização de software requer planejamento cuidadoso, especificações detalhadas, fluxo de trabalho contínuo e testes completos. Você precisa saber que sua empresa de terceirização pode entregar os resultados que você precisa.

Existem vários fatores a serem considerados ao terceirizar seu desenvolvimento, incluindo o prazo do projeto, seus recursos internos, os riscos inerentes ao seu projeto e seu orçamento.

Qual é o prazo do seu projeto?

Um dos principais benefícios da terceirização do desenvolvimento de software é a eficiência. Uma empresa de terceirização experiente terá fluxos de trabalho e processos robustos para garantir que os projetos sejam entregues no prazo.

A terceirização funciona bem para empresas que exigem tempos de resposta rápidos e não têm recursos para entregar o desenvolvimento internamente. A pesquisa sugere que o projeto médio de desenvolvimento de software leva pouco menos de 12 meses para ser concluído. Se você precisa que seu produto seja lançado no mercado mais rapidamente, a terceirização pode ser a resposta.

Quer você decida terceirizar todo o seu desenvolvimento ou parte dele, uma boa empresa de terceirização de software designará um gerente de engenharia e líderes de equipe para o projeto. Ter uma estrutura hierárquica garante que os marcos sejam alcançados e que as responsabilidades sejam cumpridas. Também garante que o cliente receba feedback regular sobre o progresso.

Quais recursos internos você tem disponíveis?

Se sua empresa já emprega desenvolvedores de software, a pergunta a ser feita é se você possui recursos suficientes para concluir o projeto no prazo. Na nossa experiência, as empresas geralmente subestimam o número de horas necessárias para desenvolver software, o que muitas vezes leva a uma sobrecarga da equipe.

Para desenvolver software de alta qualidade, as empresas precisam ter as habilidades necessárias à sua disposição e precisam ter desenvolvedores suficientes para entregar o projeto no prazo. Antes de decidir terceirizar, considere as habilidades de sua equipe interna. Por exemplo, você pode ter serviços de desenvolvimento de aplicativos móveis corporativos disponíveis internamente, mas não possui habilidades em UX Design.

Depois de saber onde estão as lacunas de habilidades em sua empresa, você poderá identificar os elementos do seu projeto que precisa terceirizar. Trabalhar com uma equipe de desenvolvimento offshore ajuda a preencher suas lacunas de habilidades e garante que você obtenha o conhecimento necessário.

Com a terceirização de software, você paga apenas pelas habilidades necessárias, o que é mais acessível do que contratar funcionários em tempo integral. A terceirização libera sua equipe interna para continuar trabalhando em projetos existentes e nas atividades comerciais diárias.

No cenário empresarial atual, a terceirização está se tornando uma prática essencial para empresas ambiciosas que desejam ficar à frente de seus concorrentes. Freqüentemente, os projetos precisam ser lançados mais rápido do que sua equipe interna pode entregar. A terceirização de software oferece uma abordagem eficaz e confiável que garante um produto de alta qualidade.

APÓS SABER ONDE ESTÃO AS LACUNAS DE HABILIDADES NA SUA EMPRESA, VOCÊ PODE IDENTIFICAR OS ELEMENTOS DO SEU PROJETO QUE PRECISA TERCEIRO.

Quais riscos estão envolvidos no seu projeto?

Há uma quantidade inerente de risco em cada projeto de software. A parceria com um serviço de terceirização pode mitigar esses riscos e garantir que seu produto seja lançado no mercado sem demora.

Antes de iniciar um projeto de desenvolvimento de software, você deve perguntar se sua equipe possui processos de gerenciamento de riscos implementados para garantir uma entrega perfeita. Um projeto de desenvolvimento bem-sucedido requer extensa pesquisa, prototipagem e validação. Mesmo com todos estes elementos, os projetos ainda podem sofrer atrasos sem a implementação de processos adequados de gestão de riscos.

A relação de risco do seu projeto dependerá do nível de complexidade e da expertise da sua equipe. Projetos que estão sendo desenvolvidos do zero geralmente apresentam mais riscos do que aqueles que estão sendo atualizados em plataformas existentes.

As melhores empresas de terceirização de software dedicarão algum tempo para revisar todos os riscos potenciais. Eles serão capazes de prever quaisquer problemas e garantir que os processos estejam em vigor para reduzir o risco.

Qual é o orçamento do seu projeto?

EMBORA A REDUÇÃO DE CUSTOS SEJA IMPORTANTE, NÃO DEVE SER O FATOR DETERMINANTE NO DESENVOLVIMENTO DO SEU PROJETO.

O custo é sempre levado em consideração quando se trata de desenvolvimento de software. Em muitos casos, terceirizar o seu projeto pode ser uma opção mais acessível do que desenvolvê-lo internamente. Depois de considerar os recursos internos disponíveis, você deve avaliar se tem capacidade para alocar desenvolvedores para o projeto.

Se desenvolver o software internamente significa fazer com que os desenvolvedores dupliquem os projetos e prestem menos atenção às atividades existentes, então a terceirização será uma boa escolha. Normalmente, terceirizar o desenvolvimento de software é menos dispendioso do que os custos associados ao treinamento da equipe existente ou à contratação de novos talentos. Ao considerar os custos de terceirização, lembre-se de que não há custos de treinamento contínuo ou despesas com equipamentos.

Embora a redução de custos seja importante, ela não deve ser o fator determinante no desenvolvimento do seu projeto. Até as empresas multinacionais precisam de respeitar os orçamentos e encontrar formas alternativas de fazer avançar os projectos.

Uma empresa confiável de terceirização de software será capaz de fornecer uma estimativa de quantas horas seu projeto levará. Dependendo do nível de complexidade, eles poderão fornecer um custo inicial, para que você saiba exatamente quanto custará seu conhecimento de antemão. Outras vezes, taxas de retenção podem ser organizadas para projetos onde os prazos são mais difíceis de estimar.

Como terceirizar seu projeto de desenvolvimento de software

Se você decidiu que a terceirização é adequada às necessidades da sua empresa, o primeiro passo é avaliar qual conhecimento você precisa. Considere as habilidades de sua equipe interna e identifique quaisquer lacunas que se beneficiariam com a terceirização. As pesquisas com a equipe podem ser uma forma eficaz de avaliar onde estão os pontos fortes da sua equipe.

Depois de identificar as habilidades necessárias, você deve considerar qual é a capacidade atual de sua equipe para um novo projeto de desenvolvimento. Se houver disponibilidade, talvez você precise terceirizar apenas parte do seu projeto – os elementos que exigem conhecimento especializado ou aqueles que consomem muito tempo.

Essencialmente, existem três opções de entrega de projetos:

Aumento de pessoal

Equipes de entrega dedicadas

Este método é particularmente adequado para empresas que exigem um maior envolvimento de uma equipe terceirizada e dedicada. Normalmente, eles assumiriam a responsabilidade de supervisionar o gerenciamento do projeto, alocando tarefas aos desenvolvedores e monitorando o fluxo de trabalho.

Serviços de desenvolvimento de software

Este método de entrega é a escolha preferida para empresas que necessitam dos serviços de uma empresa de desenvolvimento de ciclo completo. A empresa terceirizada supervisionaria todo o projeto, desde a criação da especificação até o estabelecimento de marcos e testes de qualidade.

Dicas para escolher o melhor parceiro de desenvolvimento

Se você não tem acesso para contratar desenvolvedores de software e precisa terceirizar todo o projeto, você deve criar uma longa lista de empresas de terceirização que possam atender às suas necessidades. Você também deve verificar sua reputação no mercado pesquisando seu portfólio e entrando em contato com clientes anteriores para verificar a qualidade de seu trabalho.

Depois de restringir sua busca por uma empresa de terceirização de software, há alguns detalhes adicionais que você deve confirmar. As perguntas típicas que você deve fazer a um potencial parceiro de terceirização são:

• Você precisa de algo esclarecido na especificação do projeto?
• Qual é o seu processo de fluxo de trabalho?
• Quais ferramentas de gerenciamento de projetos você usa?
• Como você comunicará o feedback?
• Quanto tempo você estima que o projeto levará para ser concluído?
• Você tem referências que possamos contatar?

Depois de escolher uma empresa de terceirização de software para seguir em frente, funções de gerenciamento devem ser atribuídas e tarefas específicas alocadas aos desenvolvedores usando ferramentas de gerenciamento de projetos. O software de partilha de ficheiros deve ser implementado para que todos os envolvidos tenham acesso aos documentos relevantes.

Os gerentes de engenharia devem ser responsáveis ​​por garantir que os marcos sejam alcançados e o feedback deve ser fornecido ao longo do processo. A chave para uma terceirização de software bem-sucedida é a comunicação.