A indústria da construção é uma das indústrias que mais cresce em todo o mundo, especialmente nos países em desenvolvimento. Infelizmente, apenas algumas pessoas têm tempo e experiência para gerenciar projetos de construção grandes e complexos.
Além disso, uma percentagem maior destas pessoas não está preparada para assumir os riscos associados ao trabalho de gestão da construção. Isso porque, neste setor, o tempo é essencial e erros podem acontecer a qualquer momento.
Apesar disso, um projeto de construção precisa de uma pessoa com experiência em construção para supervisionar todas as operações, desde o início até o término. Se você estiver iniciando um, certifique-se de ter contratado os serviços de um gerente de projeto qualificado para cuidar de seus interesses.
Aqui estão alguns motivos pelos quais você precisa de um gerente de projeto de construção;
Representação especializada e objetiva
Um gerente de construção é responsável por fornecer conhecimento técnico e serviços profissionais de gerenciamento de projetos ao proprietário do projeto. Eles devem representar os interesses do proprietário do projeto, bem como do próprio projeto.
O gerente de construção vê o projeto de uma perspectiva profissional e gerencia todos os processos, incluindo, entre outros, coordenação de projeto, cronograma, orçamento, gerenciamento de riscos, atividades de pré-construção e estudos de viabilidade.
Eles fazem isso usando plataformas de gerenciamento de construção, como Arquidescrito que agilizam projetos de construção e disponibilizam tudo em uma única plataforma. Este é um trabalho complicado e não pode ser realizado de forma eficaz por uma pessoa não qualificada.
Controles de Projeto
Uma equipe de construção inclui o proprietário do projeto, o gerente do projeto de construção, um arquiteto ou engenheiros e outros trabalhadores subordinados para ajudar nas tarefas diárias. O proprietário pode não estar lá o tempo todo. Além disso, o proprietário pode ter uma carreira diferente e não saber nada sobre construção.
O arquiteto e os engenheiros, embora seniores, têm tarefas independentes para cuidar do sucesso do projeto. Todas essas pessoas trabalham juntas todos os dias, mas precisam de uma pessoa sênior para supervisionar e garantir que tenham tudo o que precisam.
É aqui que entra o gerente do projeto de construção. Ele controla todo o projeto e garante que os interesses do proprietário do projeto sejam representados. Ele também atualiza o proprietário do projeto sobre o progresso do projeto e quaisquer alterações que ele possa precisar fazer Avaliação e Controle de Custos.
Ao iniciar um projeto de construção, você deve analisar as oportunidades que irão economizar dinheiro ao longo do ciclo de vida do projeto. É também nesta fase que você reserva o orçamento do projeto.
No entanto, você não deve fazer tudo isso sem um gerente de construção. Você precisa obter um qualificado logo no início do seu projeto. Isso ocorre porque o gerente pode fornecer informações importantes insights sobre mitigação da inflaçãoconcepção e planejamento de projetos, estimativa de custos e orçamento.
Eles também podem fornecer feedback sobre quaisquer decisões que você possa ter tomado e como elas afetarão o projeto. Todas essas coisas precisam de uma análise profissional e devem ser ponderadas em relação ao cronograma definido. Isso não pode ser feito por um gerente de construção não qualificado.
Gerenciamento de riscos
Os projetos de construção estão entre os projetos mais complicados que temos hoje. Gerenciar um é comparado a gerenciamento de riscos. Risco significa algo que pode dar errado durante o projeto. Isso não está planejado e precisa de alguém que possa administrar e cuidar disso.
Um gerente de projeto qualificado é um profissional quando se trata de gerenciamento de riscos. Eles sabem como elaborar um plano elaborado que identifique, analise e encontre formas de mitigar quaisquer riscos que possam afetar o andamento da obra.
Existem muitos tipos de riscos que podem inviabilizar um projeto. Alguns deles incluem riscos climáticosdefeitos de construção, como erros e acidentes, condições do local, como solo pobre, preços instáveis de materiais e riscos financeiros.
Isso não significa que um único projeto terá todos estes riscos, mas o potencial de enfrentar alguns deles é muito elevado. Você precisa de uma pessoa que possa cuidar desses riscos e eliminá-los quando eles ocorrerem. Do lado positivo, devem mitigá-los antes mesmo de acontecerem.
Isso mostra a importância de um gerente de projeto de construção. Se você está iniciando um projeto, certifique-se de contratar alguém experiente e qualificado para cuidar do seu projeto.
