Benefícios do gerenciamento de recursos na construção civil

A construção é um negócio difícil, devido a todas as variáveis ​​que ocorrem desde o início do projeto até o final, quando o último pagamento é recebido. Tentar acompanhar tudo isso pode ser cansativo, e é por isso que muitas empresas optam por implementar o gerenciamento de recursos de construção.

Aqueles que trabalham nesta equipe são responsáveis ​​por estar preparados para quaisquer problemas que surjam a qualquer momento durante o projeto. Algumas dessas questões podem incluir clima, mudanças de preços, contratação de trabalhadores temporários e conformidade com a segurança.

Todos na gestão de recursos de construção civil precisam ser organizados, capazes de tomar decisões rápidas e excelentes na comunicação com todos os envolvidos no projeto. É claro que, ao fazerem tudo isso, eles estão tentando manter o projeto atual dentro do prazo e do orçamento, sem nunca reduzir a qualidade.

Aqui estão três situações em que o gerenciamento de recursos de construção é útil para as empresas:

1. Disponibilidade de Recursos

Um gerente de recursos de construção pode garantir que os recursos adequados estejam disponíveis quando necessário. Eles podem até garantir que a quantidade de dinheiro gasta em todos esses recursos seja razoável. Embora seja sempre impossível ser totalmente preciso nos orçamentos com meses de antecedência, a gestão de recursos de construção pode, na verdade, ajudar a manter as empresas no caminho certo.

Os gerentes de recursos de construção podem acompanhar onde cada recurso está e apontar quando os itens precisam ser alterados devido ao fato de que um equipamento não pode estar em dois locais diferentes ao mesmo tempo.

Esses gerentes também podem detectar erros que incluem prestadores de serviços de meio período programados para trabalhar oito horas por dia, sete dias consecutivos, o que não é possível. São todos estes pequenos detalhes que normalmente passam despercebidos que os gestores de recursos de construção são treinados para identificar e resolver antes que se tornem problemáticos.

2. Diversifique os recursos

A formação e reciclagem de funcionários pode custar muito tempo e dinheiro a uma empresa, razão pela qual os gestores de recursos de construção tentam sempre diversificar os seus recursos. Isso incluirá a contratação de funcionários em tempo integral que possam trabalhar em um emprego atual, bem como em vários empregos no futuro.

Os funcionários em tempo parcial também podem preencher essas mesmas funções em uma capacidade mais limitada, podendo ser chamados quando uma empresa tiver trabalho extra disponível.

Esses trabalhadores em tempo parcial também podem ser transformados em cargos de período integral por curtos períodos de tempo, se necessário, e o trabalhador concordar com o novo horário de trabalho.

Melhorar os níveis de qualificação dos funcionários é outra forma de os gestores de recursos de construção diversificarem os seus recursos. Por exemplo, ter apenas um funcionário que saiba fazer chapas nunca é uma boa ideia. Se esse funcionário ficar ferido ou doente, todo o projeto poderá ficar em espera até que outro funcionário seja encontrado.

No entanto, ao permitir que inúmeras pessoas sejam treinadas para o mesmo cargo, um trabalhador pode ser chamado imediatamente para continuar o trabalho. Isso também permite que os trabalhadores expandam seus conhecimentos e cresçam dentro da empresa em que trabalham.

3. Garantir que a manutenção das máquinas seja concluída regularmente e que os padrões de segurança sejam atendidos

Economizar dinheiro é o objetivo número um entre as empresas de construção, mas isso não significa que a segurança dos trabalhadores deva ser comprometida. Os gerentes de recursos de construção podem garantir que as pessoas adequadas sejam responsáveis ​​pela manutenção das máquinas que estão sendo usadas. Os gestores também são responsáveis ​​por garantir que cada máquina receba a certificação adequada, se necessário, ou que não seja utilizada caso apresente algum problema de segurança.

A maioria dos gestores de recursos de construção também investirá o dinheiro na manutenção de suas máquinas, para que possam garantir que tudo está funcionando corretamente e que os funcionários estarão seguros ao usá-las.

As empresas que utilizam equipes de gerenciamento de recursos de construção percebem muitos benefícios. Alguns desses benefícios incluem:

• Maior responsabilidade – Os gerentes de recursos de construção podem facilmente encontrar ferramentas ou equipamentos perdidos porque sabem quem os teve por último.
• Produtividade aprimorada – Os gerentes podem utilizar os recursos de que dispõem para garantir que todos os equipamentos e ferramentas estejam onde precisam estar, quando necessário. Isso garante que os funcionários não fiquem esperando pelo que precisam ou procurando por isso antes de começar.
• Manutenção Melhorada – Os gestores de recursos de construção acompanham a manutenção de todos os equipamentos, pois são eles que saberão quando algo deve ser inspecionado ou certificado.
• Lucros aumentados – Como os gestores de recursos de construção controlam tudo, desde trabalhadores até equipamentos e ferramentas, eles podem aumentar os lucros de uma empresa. Haverá menos interrupções durante o projeto e menos tempo de inatividade significa menos dinheiro gasto.

Nem todas as empresas consideraram necessário contratar equipas de gestão de recursos de construção, mas depois de verem estes benefícios compreenderão que isso pode ajudar a melhorar os seus resultados financeiros.