Aumente a adaptabilidade e a colaboração do projeto! Explore o desenvolvimento de software ágil Nearshore, unindo a proximidade geográfica com a flexibilidade e velocidade do Agile.
Para empresas de todos os tamanhos – desde startups até grandes empresas – o desenvolvimento ágil é a abordagem dominante. A grande maioria das organizações envolvidas no desenvolvimento de software ou na produção de tecnologia de qualquer tipo confia nesta filosofia, reconhecendo que ela conceitua o ciclo de vida de desenvolvimento de software de uma forma revolucionária.
Na verdade, quando o Agile foi originalmente lançado, ele foi criado em resposta a problemas com o status quo da época. Antes do Agile, o Waterfall era a abordagem dominante, e muitos desenvolvedores e profissionais do setor acreditavam que ele estava repleto de problemas, incluindo questões de qualidade. Agora seria difícil encontrar uma equipe no setor de tecnologia que não acredite que Agile seja o padrão ouro.
Existem várias estratégias empregadas para maximizar a eficácia das práticas Agile em ambientes de desenvolvimento de software. Aqui, exploramos algumas das melhores práticas universalmente reconhecidas que têm sido fundamentais para o sucesso da entrega de software em diversas organizações e equipes.
Adesão ao Manifesto Ágil: O Manifesto Ágil, com seus valores e princípios delineados, é um documento fundamental que orienta a abordagem iterativa e focada no cliente do desenvolvimento Ágil. A principal prioridade definida pelo manifesto é a entrega contínua de software valioso para satisfazer as necessidades dos clientes.
Cultivando uma mentalidade de crescimento: Uma mentalidade flexível e orientada para o crescimento é crucial. Equipes comprometidas com o aprendizado, a inovação e a melhoria constantes são mais hábeis em navegar pelas rápidas mudanças, sinônimos de projetos Ágeis.
Acolhendo e Adaptando-se à Mudança: As equipes ágeis prosperam com a mudança, vendo-a como uma oportunidade e não como um obstáculo. Essa perspectiva prioriza a entrega de valor ao cliente em vez da adesão a planos fixos ou compromissos estabelecidos.
Implementando Sprints Regulares: Normalmente, as equipes Agile trabalham em sprints que duram cerca de duas semanas, ao final das quais entregam recursos de software utilizáveis. Essa abordagem permite feedback regular do cliente e planejamento adaptativo.
Promovendo a colaboração diária: As reuniões diárias incentivam os membros da equipe a compartilhar o progresso, identificar bloqueadores e oferecer apoio mútuo. Esta comunicação contínua é vital para a eficácia e coesão da equipe.
Adição incremental de recurso: O desenvolvimento ágil enfatiza a expansão contínua da funcionalidade do produto, com novos recursos aprimorando o trabalho entregue anteriormente. Este progresso incremental permite a verificação e o ajuste contínuos.
Personalizando Cerimônias Scrum: Cada equipe, com base em suas necessidades exclusivas, adapta a frequência e a natureza das cerimônias Scrum, mantendo a adesão aos princípios ágeis fundamentais.
Conduzindo reuniões e análises eficazes: Breves reuniões diárias mantêm todos atualizados, enquanto revisões regulares de sprint, onde o software funcional é demonstrado, permitem avaliações tangíveis e coleta de feedback.
Retrospectivas Regulares: As equipes analisam seu desempenho e traçam estratégias de melhorias em reuniões retrospectivas frequentes, garantindo que a voz de cada membro da equipe seja ouvida e valorizada.
Refinamento contínuo do backlog: Uma parte vital da prática ágil é manter um backlog bem organizado por meio de sessões regulares de preparação, garantindo que os recursos prioritários estejam claros e prontos para desenvolvimento.
Planejamento completo do sprint: O início eficaz do sprint envolve um planejamento meticuloso, ajustando as metas com base no status de evolução do projeto.
Estimativa relativa: As equipes costumam usar métodos como o Planning Poker, utilizando uma técnica de estimativa relativa, muitas vezes com a sequência de Fibonacci, para alocar pontos de história para tarefas com base na comparação e não na alocação de tempo.
Em ambientes Agile, o papel do Scrum Master é fundamental. Atuam como líderes servidores, fornecendo à equipe as ferramentas e o suporte necessários, garantindo a melhoria contínua e promovendo um ambiente onde as contribuições de todos são reconhecidas e valorizadas. Essa abordagem não apenas aumenta a produtividade, mas também promove uma cultura de equipe positiva e colaborativa.
O que é Agile no desenvolvimento de software Nearshore?
Ágil é não referido como uma metodologia – em vez disso, é considerado uma mentalidade e uma filosofia. Esta é uma forma de abordar o desenvolvimento de software com base no princípio central da melhoria contínua.
Baseia-se em 12 princípios, conforme descritos no Manifesto Ágil:
1. A satisfação do cliente é a maior prioridade, que pode ser alcançada através da entrega contínua de software valioso.
2. Mudanças nos requisitos são sempre bem-vindas, mesmo nos estágios finais de desenvolvimento.
3. A entrega de software funcional deve ser frequente, com preferência para um período quinzenal.
4. Os engenheiros de software precisam trabalhar com executivos e partes interessadas durante todo o desenvolvimento.
5. Os desenvolvedores precisam de todo o apoio e motivação para realizar o trabalho.
6. As conversas e discussões da equipe devem ser principalmente presenciais.
7. Software funcional é a principal medida de progresso.
8. O desenvolvimento deve ser sustentável (ou seja, ter um ritmo constante)
9. A agilidade é aprimorada por meio de excelência técnica e design de som.
10. A simplicidade é essencial.
11. Equipes auto-organizadas fornecem as melhores arquiteturas, requisitos e designs.
12. A equipe deve refletir sobre seu trabalho em intervalos regulares para encontrar melhorias na forma como fazem as coisas.
As equipes ágeis têm a tarefa de manter esses princípios em mente durante todo o ciclo de vida de desenvolvimento de software, ao mesmo tempo que focam nos valores ágeis.
O que é uma metodologia ágil?
Se Agile não é uma metodologia, o que exatamente é uma Metodologia de desenvolvimento ágil? Existem, de facto, muitas metodologias diferentes que seguem os princípios Agile durante o ciclo de desenvolvimento. Embora as abordagens variem, todas elas abraçam a filosofia abrangente.
Scrum é uma metodologia ágil bem conhecida. É de longe a abordagem mais popular desse tipo – tanto que às vezes é erroneamente usada como sinônimo do próprio Agile.
Outras metodologias ágeis incluem:
- Estrutura de Projeto Adaptativo (APF)
- Programação Extrema (XP)
- Aprender
- Kanban
Benefícios das equipes ágeis Nearshore para projetos de software
A terceirização em si oferece muitos benefícios para as organizações, incluindo custos reduzidos, tempo de lançamento no mercado mais rápido, maior eficiência e capacidade de se concentrar em seu negócio principal. Mas por que o desenvolvimento de software ágil nearshore é a melhor abordagem?
Existem inúmeros benefícios associados ao emprego do Agile. E como cliente, você colherá os frutos. Por exemplo, você sempre será informado sobre o andamento do seu projeto e terá a oportunidade de fornecer feedback frequente. Você nunca terá dúvidas de que a equipe de desenvolvimento está trabalhando para alinhar seu trabalho com seus objetivos. E você verá resultados mais rapidamente – resultados de alta qualidade.
As equipes e outras partes interessadas também veem muitos benefícios, como:
- Colaboração e comunicação mais fortes
- Mais flexibilidade e adaptabilidade
- Menor possibilidade de aumento do escopo
- Risco reduzido
- Maior transparência
É claro que a satisfação do cliente é o objetivo final, e o processo Agile conduz a esse resultado – na verdade, é central para toda a filosofia.
As 6 etapas em um ciclo de vida de desenvolvimento ágil de software
Nº 1 Conceito/Ideação
A primeira etapa no ciclo de desenvolvimento Ágil é criar o conceito do seu produto. Esta é essencialmente a fase de brainstorming, quando você elaborará e visualizará totalmente sua ideia. É também a fase em que você priorizará diversas ideias e determinará sua viabilidade, bem como o escopo do projeto.
#2 Levantamento de Requisitos/Mapeamento de Projeto
Também chamado de início, neste ponto você determinará os requisitos do seu produto e mapeará o projeto. Você criará um esboço, identificará os recursos e materiais necessários e montará uma equipe para atingir seus objetivos.
#3 Desenvolvimento/Construção
Esta é, em muitos aspectos, a essência do processo de desenvolvimento ágil. Aqui, você construirá o produto real. Os desenvolvedores trabalharão com outros membros da equipe, incluindo os testadores de controle de qualidade e os designers de UX, para construir software de qualidade. As partes interessadas poderão fornecer feedback após breves ciclos de desenvolvimento.
Nº 4 Teste/Produção/Lançamento
Antes do lançamento final do produto, a equipe de controle de qualidade realiza testes e análises finais. A equipe de desenvolvimento precisará resolver quaisquer problemas encontrados antes que o software entre em produção.
#5 Manutenção
O software requer manutenção contínua. Ele precisa ser atualizado e os problemas precisam ser resolvidos para manter o produto funcionando bem. A equipe Agile é responsável pela manutenção do sistema, resolvendo bugs ou fornecendo atualizações.
#6 Aposentadoria
O software fica desatualizado com alguma regularidade. Quando um sistema se tornar obsoleto, ele será desativado. Freqüentemente, ele é substituído por uma nova versão ou software atualizado, mas nem sempre é esse o caso. Nesse estágio, a equipe Agile elimina gradualmente o produto e para de mantê-lo.
