O novo papel dos gestores na era do trabalho remoto

O novo papel dos gestores na era do trabalho remoto

O trabalho remoto exige um novo tipo de gestão: uma gestão conduzida por líderes que gerem um ambiente de confiança.

Gerenciamento de trabalho remoto

Artigo da Forbes de Damian Scalerandi explicando como os gerentes podem medir a produtividade de equipes remotas hoje.

#2 A comunicação é rei

O trabalho remoto é sempre impulsionado pela comunicação, por isso planos de comunicação concretos são sempre essenciais. No entanto, é fácil para os gerentes remotos se comunicarem demais – mas isso, novamente, pode fazer com que os funcionários se sintam microgerenciados.

“Com o trabalho remoto parecendo que veio para ficar, sempre haverá novas tecnologias para implementar e novas plataformas para explorar”, diz Damian, “mas confiar em seus funcionários é o caminho definitivo para o sucesso a longo prazo”.

Nº 3: O trabalho remoto precisa de líderes, não de chefes

“Um gerente remoto precisa ser menos um chefe e mais um líder. Durante esse período, os funcionários buscarão orientação de seus gerentes, e é importante que os funcionários saibam que seus gerentes estão lá para apoiá-los no ambiente de trabalho, bem como para fornecer suporte em assuntos pessoais.” – Damian Scalerandi

“Aprendi que precisava confiar em meus funcionários desde o início e que essa confiança promoveu a colaboração aberta em equipe e, em última análise, resultou em dinâmicas e projetos de equipe bem-sucedidos”, diz ele. Segundo ele, a chave para fomentar a confiança é a paciência dos gestores. Praticar a paciência e evitar a frustração – e ter em mente que as pausas no trabalho não são apenas saudáveis, mas também necessárias – pode ajudar os gestores a afastarem-se da microgestão e fazer com que os funcionários se sintam confiáveis.

Fonte: BairesDev

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