As organizações usam abordagens ágeis e enxutas para desenvolvimento de software para melhorar a eficiência. Aprenda os princípios, origens e principais diferenças aqui.
O que é desenvolvimento de software enxuto?
O desenvolvimento de software Lean foi inspirado no movimento Lean Manufacturing da década de 1980. No centro deste movimento está a redução do tempo dentro de um sistema de produção, bem como os tempos de resposta de fornecedores e para clientes. Esta metodologia valoriza a otimização da eficiência e a minimização do desperdício em todos os níveis de um processo, incluindo indivíduos, departamentos, operações em toda a empresa, a própria empresa e entre organizações, clientes e fornecedores.
O desenvolvimento enxuto de software foi originalmente cunhado por Mary e Tom Poppendieck em seu livro, Desenvolvimento de software enxuto, publicado em 2003. Neste livro, os autores identificaram sete princípios Lean e os adaptaram ao desenvolvimento de software. Eles também introduziram 22 “ferramentas de pensamento” que podem ajudar as empresas a personalizar práticas ágeis para qualquer ambiente de desenvolvimento ou de negócios. Com esses princípios, sua empresa pode experimentar um desenvolvimento de software melhor, mais barato e mais rápido.
Em última análise, a base dos serviços de desenvolvimento de software Lean concentra-se no valor, no fluxo e nas pessoas, a fim de obter menos desperdício e um ciclo de desenvolvimento mais eficaz. Qualquer empresa de desenvolvimento de software Lean descobrirá que não apenas economizará dinheiro no processo, mas também lucrará com as eficiências adicionais.
Princípios Lean
Existem sete princípios básicos para o desenvolvimento de software Lean, cada um dos quais deve ser implementado para alcançar um processo Lean bem-sucedido. Esses princípios são:
- Eliminar desperdício. Depois que uma iteração é concluída, as partes interessadas discutem os problemas encontrados no processo e identificam o desperdício, que é tudo o que não agrega valor ao produto. O objetivo aqui é desenvolver um plano prático para eliminar desperdícios como código desnecessário, tarefas que não foram concluídas, burocracia e problemas de perguntas e respostas.
- Construa com qualidade. Para isso você pode usar técnicas como programação em pares (dois desenvolvedores em uma estação de trabalho) e desenvolvimento orientado a testes (testar repetidamente o software em todos os casos de teste).
- Amplifique o aprendizado. Compartilhe conhecimento entre desenvolvedores por meio de revisão de código e reuniões. Isto também implica que os desenvolvedores de software são encorajados a questionar suposições.
- Adie o compromisso o máximo possível. Certifique-se de que haja uma fase de experimento/teste/aprendizado no ciclo de desenvolvimento que dure o tempo necessário antes de comprometer o projeto com decisões que não podem ser alteradas sem causar gargalos consideráveis no projeto.
- Entregue rápido. Falhe rápido e aprenda. Lance um produto rapidamente e use o feedback para melhorar a próxima iteração.
- Respeite as pessoas. O desenvolvimento de software enxuto incentiva o respeito por todas as partes interessadas no processo. Também é importante encorajar conflitos saudáveis, comunicação proativa e um fluxo constante de feedback.
- Otimize o todo. O ciclo de desenvolvimento de software é examinado cuidadosamente do início ao fim. O objetivo aqui não é apenas produzir código ideal rapidamente, mas também garantir que todo o processo esteja funcionando com eficiência máxima.
Vantagens/Prós do Lean
É claro que toda metodologia tem vantagens e o desenvolvimento de software Lean não é exceção. Aqui estão alguns dos prós da adoção do Lean:
- O processo simplificado permite que software e funcionalidades melhores sejam entregues mais rapidamente.
- Você eliminará partes desnecessárias do processo, o que, por sua vez, poderá reduzir os custos gerais.
- Suas equipes têm autonomia para tomar suas próprias decisões, o que melhora muito as decisões tomadas e também melhora o moral da empresa.
- A maior colaboração entre colegas de equipe torna o processo mais eficiente e confiável. Isso também leva a um produto bastante aprimorado, já que seus desenvolvedores estão constantemente discutindo o processo e o produto.
- Um fluxo de trabalho flexível também é uma prioridade, o que significa que seus desenvolvedores podem facilmente alterar e alterar o processo conforme necessário.
Desvantagens/Contras do Lean
O desenvolvimento de software enxuto também apresenta algumas desvantagens:
- Não é tão escalável, dado o quão fortemente integradas as equipes devem ser.
- Requer documentação muito forte para manter as coisas em movimento e iteração.
- Pode levar a um processo muito complexo que requer total atenção e dedicação de cada membro da equipe.
- Isso pode levar à divisão do processo em muitas partes pequenas, cada uma das quais pode ser abaixo do ideal para o todo.
O que é desenvolvimento ágil de software?
O desenvolvimento ágil de software pode ser resumido como uma abordagem iterativa de desenvolvimento de software que se concentra na entrega rápida de valor aos clientes, usando um processo altamente eficiente. Agile se concentra na entrega incremental, na colaboração em equipe e no planejamento e aprendizado contínuos.
É o princípio iterativo que diferencia o Agile de outras metodologias. Com o Agile, é mais importante lançar com frequência e melhorar o produto a cada lançamento. Esta é uma mudança no processo mais lento e caro de desenvolvimento, testes beta, lançamento beta, testes de perguntas e respostas, correção de bugs e ciclo de lançamento final que prevaleceu por tantos anos. Agile tem tudo a ver com ciclos curtos de desenvolvimento, falhas rápidas, obtenção de feedback e iteração do produto.
O desenvolvimento ágil de software foi baseado na Manifesto Ágilque valoriza o seguinte:
- Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
- Software que trabalha sobre uma documentação completa
- Colaboração do cliente sobre negociação de contrato
- Responder à mudança em vez de seguir um plano
O Manifesto Ágil nasceu de um encontro entre dezessete pessoas na estação de esqui The Lodge at Snowbird, nas montanhas Wasatch, em Utah, para encontrar um terreno comum na busca por uma metodologia para substituir o processo de desenvolvimento de software baseado em documentos. A partir dessa reunião, as sementes dos serviços de desenvolvimento de software Ágil seriam plantadas, o que levaria ao nascimento de empresas de desenvolvimento de software Ágil em todo o mundo.
Princípios Ágeis
Existem 12 princípios por trás do desenvolvimento ágil de software:
- Satisfazer os clientes através da entrega contínua e antecipada de software confiável e funcional.
- Aceite mudanças em todo o ciclo de desenvolvimento de software.
- Itere com a maior frequência possível, mesmo a cada duas semanas ou meses. Quanto menor a escala de tempo iterativa, melhor.
- Todas as partes interessadas devem trabalhar juntas durante todo o processo.
- Crie equipes de pessoas motivadas e proporcione-lhes um ambiente que incentive o sucesso.
- Confie na comunicação cara a cara, em vez de apenas mensagens, e-mails e fóruns.
- O funcionamento do software é a medida do progresso.
- A sustentabilidade é fundamental. Todas as partes interessadas no processo devem ser capazes de manter o ritmo necessário para as iterações.
- Atenção constante à excelência em todo o processo.
- A simplicidade é essencial.
- As equipes devem ser auto-organizadas.
- As equipes se autoavaliam em intervalos regulares para encontrar maneiras de melhorar seus processos.
Vantagens/Prós do Agile
A metodologia Ágil de desenvolvimento de software tem uma série de vantagens importantes, como:
- Entrega de produto superior, que é produto da abordagem iterativa e de testes frequentes.
- Satisfação do cliente, que vem do sentimento do cliente como parte do processo.
- A transparência do processo faz com que os gestores tenham mais controle, sem controlar os desenvolvedores.
- Graças à observabilidade e ao monitoramento, o Agile produz projetos mais previsíveis.
- Menor risco de fracasso, devido à natureza iterativa e aos curtos sprints de desenvolvimento.
- A maior flexibilidade do processo significa que ele pode mudar quando necessário.
Desvantagens/Contras do Agile
Embora o Agile possa parecer o processo ideal, ele tem suas desvantagens, como:
- O planejamento de recursos é um desafio devido à incapacidade de prever o resultado final do produto.
- A documentação não recebe a prioridade usual.
- A natureza iterativa significa que o processo como um todo pode tornar-se fragmentado, com equipes trabalhando em velocidades diferentes em diferentes partes do projeto.
- Devido à natureza iterativa, muitas vezes não há um fim definido para o processo.
Principais diferenças entre Lean e Agile
| Magro | Ágil | |
|---|---|---|
| Popularidade | Popular nas indústrias de manufatura e se tornando mais predominante no desenvolvimento de software. | Amplamente adotado no desenvolvimento de software e ganhando força em outras áreas de gerenciamento de projetos. |
| Formulários | Ideal para projetos que visam minimizar desperdícios e maximizar eficiência. | Ideal para projetos com requisitos imprevisíveis, onde flexibilidade e capacidade de resposta são fundamentais. |
| Principais vantagens |
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| Principais desvantagens |
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| Custo-benefício | Pode ser rentável, reduzindo o desperdício e melhorando a eficiência. | Pode ser econômico ao fornecer recursos valiosos com antecedência e frequência. |
| A infraestrutura | Requer uma estrutura organizacional que apoie a melhoria contínua e a redução de desperdícios. | Requer uma estrutura organizacional que suporte flexibilidade, colaboração e interação com o cliente. |
| Treinamento | É necessária formação específica em Lean para compreender os seus princípios e ferramentas. | O treinamento ágil é necessário, incluindo a compreensão de funções (como proprietário do produto, scrum master) e processos (como sprints, retrospectivas). |
| Comunicação | A comunicação regular para melhoria de processos é fundamental. | A comunicação frequente e próxima entre os membros da equipe e com o cliente é crucial. |
| Flexibilidade | Altamente flexível com foco na melhoria de processos e eliminação de desperdícios. | Altamente flexível com capacidade de se adaptar às mudanças e entregar resultados incrementais. |
| Segurança | Médio; O Lean não aborda inerentemente a segurança, mas pode ser integrado nos esforços de melhoria de processos. Explique: Embora o Lean se concentre na eficiência e na redução de desperdícios, as medidas de segurança precisam ser integradas conscientemente nos processos. | Alto; A abordagem iterativa do Agile permite verificações e melhorias regulares de segurança. Explique: sprints e revisões regulares oferecem oportunidades para verificar e melhorar as medidas de segurança. |
| Ferramentas e Processos | Utiliza ferramentas como quadros Kanban, mapeamento de fluxo de valor; segue processos como Just-in-time, Jidoka. | Utiliza ferramentas como Agile Boards, Burndown Charts; segue processos como sprints, reuniões diárias. |
| Acordos | Compromisso de longo prazo com a melhoria contínua. | Compromissos de curto prazo na forma de iterações ou sprints. |
Uma das maiores diferenças entre Lean e Agile é que a metodologia Lean aumenta a velocidade ao gerenciar o fluxo do processo. Por outro lado, o Agile aumenta a velocidade iterando em pequenos incrementos (geralmente feito durante sprints).
Outra diferença importante é que o Agile prioriza o feedback aberto e constante entre os desenvolvedores e os usuários, enquanto o Lean prioriza a eliminação de aspectos do projeto que o cliente ou usuário consideraria desperdício.
A metodologia Ágil também é mais estruturada que Lean, com papéis definidos, reuniões estruturadas, estimativas e revisões sistêmicas e frequentes.
Lean Kanban x Agile Scrum
Uma diferença fundamental entre essas duas metodologias é o software usado para gerenciar os projetos. Enquanto o desenvolvimento de software Lean se concentra em ferramentas tradicionais, como Kanban, o Agile volta grande parte de sua atenção para o Scrum. Embora ambos os métodos usem quadros Kanban, o Agile tende a depender do sprint Scrum, onde o Lean pode funcionar perfeitamente com um quadro Kanban padrão.
Como será o futuro?
O futuro das metodologias Lean e Agile é difícil de prever, mas não seria nenhuma surpresa se estas duas ideias se juntassem para formar um método mais novo, mais eficiente e eficaz. Também seria uma aposta segura dizer que a automação e a IA se tornarão fundamentais para melhorar e transformar ambos os métodos.
E com o crescimento contínuo da conteinerização, a metodologia Ágil se tornará ainda mais amplamente utilizada, especialmente com a disseminação do CI/CD. À medida que mais e mais empresas adotam conteinerização, serverless e CI/CD, a metodologia ágil de desenvolvimento de software ganhará uma participação de mercado considerável em relação ao Lean.
Lean vs. Ágil: quem ganha?
O vencedor entre os dois será definido pelas tendências nos métodos de entrega de software. Se a conteinerização e a CI/CD continuarem a crescer exponencialmente, o Agile vencerá. Se as empresas começarem a abandonar a conteinerização (por razões como segurança e complexidade), o Lean se tornará a metodologia mais popular.
Outra questão são as pequenas e médias empresas (SMBs) versus empresas corporativas. A maioria das empresas em escala empresarial depende da conteinerização e da nuvem, enquanto as pequenas e médias empresas tendem a optar por abordagens mais tradicionais de software. À medida que mais PMEs atingem níveis de crescimento empresarial, começarão a adotar tecnologias mais escaláveis e flexíveis. Isso se traduz na aplicação de mais metodologias ágeis.
Mas como saber qual metodologia escolher?
Quando usar o Lean
Se a sua empresa busca eliminar desperdícios no processo de desenvolvimento de software, a metodologia Lean pode ser a ideal. A Starbucks é um exemplo perfeito disso. Para eliminar uma lacuna de receita de US$ 2 milhõesa empresa adotou a metodologia Lean para resolver um problema com um item de café da manhã com baixa venda.
Se a sua empresa depende de processos repetitivos e previsíveis, a metodologia Lean é o caminho a percorrer. Não importa se sua empresa fabrica carros, planilhas ou aplicativos móveis, se você deseja melhorar o processo geral para entregar um produto de maior qualidade, Lean é o que você deseja.
Quando usar o Agile
Simplificando, Agile é a melhor metodologia quando um produto ou recursos de produto não estão bem definidos. Como o Agile depende muito de uma abordagem iterativa, o produto evolui à medida que cada iteração é concluída. Agile também é uma ótima opção quando é necessária entrega contínua/integração contínua, já que a metodologia Lean não é flexível o suficiente para lidar com esses tipos de processos.
Fonte: BairesDev
