Encontrar novos talentos tecnológicos é sempre um desafio, mas existem desafios (e benefícios) específicos em fazê-lo durante a incerteza económica.
Como se os últimos anos não tivessem sido suficientemente desafiantes, muitas das maiores economias do mundo enfrentam agora pressão inflacionária sem precedentes. Isto é agravado pelo nível recorde de emprego nos Estados Unidos, criando uma combinação estranha que nunca foi vista numa base sustentada.
Para os líderes tecnológicos, isto acrescenta ainda mais incerteza a um ambiente já desafiante de contratação e retenção de talentos. À medida que as grandes empresas tecnológicas cresciam e o trabalho remoto se espalhava, empresas de todas as dimensões competiam por talentos, com grandes empresas tecnológicas dispostas a oferecer aos candidatos opções de ações e benefícios lucrativos.
Mais recentemente, porém, estas mesmas empresas têm reduzido os planos de contratação e, em alguns casos, reduzindo pessoal. As preocupações com as condições económicas e um mercado de ações de tecnologia em declínio abrandaram o frenesim de contratações de tecnologia. Embora a procura continue elevada, parece estar a racionalizar. Para os líderes tecnológicos que estão a navegar nestas mudanças, diversas estratégias podem atrair talentos anteriormente inatingíveis para a sua organização.
Estabilidade versus estoque
Alguém poderia ser perdoado por acreditar no mantra “as ações só sobem”. Isso parece ter sido verdade até este ano, especialmente para as ações de tecnologia. No entanto, o NASDAQ, com forte presença em tecnologia, sofreu um declínio de mais de 20% em 2022, o que, combinado com uma inflação anual próxima dos 10%, prejudicou os planos de remuneração ricos em ações.
Todo a incerteza apresenta uma oportunidade para algumas organizações, e as atuais condições do mercado tecnológico não são exceção. Se sua empresa teve dificuldades para adquirir talentos há 6 meses e abandonou o esforço, pode ser um bom momento para reabrir sua busca.
Embora há vários meses os candidatos a empregos pudessem ter zombado da falta de opções de ações da sua empresa ou torcido o nariz para um plano de remuneração “chato” baseado em dinheiro, a estabilidade de repente tornou-se atraente novamente.
A estabilidade na remuneração pode tornar-se ainda mais atrativa quando combinada com condições de trabalho mais estáveis. Muitas grandes organizações de tecnologia continuam oscilando entre o trabalho remoto e o trabalho no escritório. Um previsível Trabalho remoto política ou mesmo uma rede de escritórios regionais que permitam aos funcionários trabalhar fora dos centros tecnológicos urbanos pode ser usada como um ponto de venda chave que outros não podem corresponder.
Você também poderá oferecer aos funcionários em potencial desafios mais interessantes do que as grandes empresas de tecnologia. Ajudando a resolver um problema global complexo cadeia de mantimentos O problema pode ser mais atraente do que construir outro serviço de streaming ou aplicativo social voltado para marketing.
Considere pessoal “não convencional”
Se a incerteza financeira afetou o seu negócio e restringiu a contratação, considere alternativas fora da contratação padrão para resolver quaisquer lacunas. Uma abordagem óbvia para pessoal externo é contratar um pessoal agência para fornecer conhecimento técnico com base em tempo e materiais.
Este acordo permite que você adquira conhecimentos técnicos sem assumir um compromisso de longo prazo. Existem também acordos de contrato de contratação, por meio dos quais você pode integrar rapidamente um indivíduo experiente à sua equipe. Em vez de extensas entrevistas de emprego ou recrutamento, isto permite-lhe “experimentar antes de comprar” e testar a competência técnica e se o indivíduo se enquadra na sua cultura organizacional.
A chave para um relacionamento de estilo de tempo e materiais é garantir que você tenha um objetivo final em mente. Contratar um número significativo de pessoas dentro do prazo e dos materiais pode sair caro, especialmente se as habilidades para as quais foram contratadas perderem relevância ou se um projeto for concluído.
Por exemplo, se você precisar criar um aplicativo móvel único, poderá contratar meia dúzia de conjuntos de habilidades necessários para criar um aplicativo e tentar reimplantá-los assim que o trabalho estiver concluído. Ou você pode contratar indivíduos e pagá-los com base no tempo e nos materiais, assumindo a supervisão do gerenciamento e a integração entre os recursos. Ambos os cenários exigem uma quantidade razoável de complexidade e liderança.
Compare isso com “alugar” uma capacidade. Você pode contratar uma empresa para fornecer serviços de desenvolvimento de aplicativos e pagar uma taxa recorrente. O provedor pode aumentar ou diminuir vários recursos conforme necessário, por exemplo, usando vários designers de front-end no início do processo de desenvolvimento do aplicativo e fazendo a transição para mais desenvolvedores à medida que o ciclo de vida avança. Isto deveria em grande parte ser perfeito para a empresa que contrata os serviços e, dependendo do contrato, têm pouco ou nenhum impacto nos custos do serviço global.
O envolvimento de um parceiro nesta capacidade também deve incluir gestão e ferramentas. Novamente usando nosso exemplo de desenvolvimento de aplicativos móveis, o provedor deve ter sua própria metodologia de desenvolvimento, repositórios e padrões de documentação. Assim como os departamentos de TI corporativos geralmente recebem solicitações de outras unidades de negócios e depois gerenciam a execução, os relatórios e a entrega com supervisão mínima, um fornecedor baseado em capacidade deve agir como uma extensão da sua organização sem ter que gerenciar os detalhes do dia a dia.
Os prestadores destes serviços estão provavelmente igualmente preocupados com as tendências macroeconómicas, que podem ser uma alavanca de negociação para relações de longo prazo. Identificar e interagir antecipadamente com fornecedores baseados em capacidade permite que você estabeleça um relacionamento e defina quaisquer preços ou requisitos legais para que você possa aumentar ou diminuir rapidamente a capacidade conforme necessário, sem os desafios associados à contratação tradicional ou ao pessoal temporário.
Fique atento aos descontos
Quer se trate de roupas esportivas que agora estão com excesso de estoque ou de talentos tecnológicos com habilidades definidas em demanda decrescente, vale a pena observar o mercado de talentos em busca de tendências e oportunidades. Verifique periodicamente para garantir que seus colegas de RH entendam quais conjuntos de habilidades monitorar e avalie seu portfólio de parceiros em busca de possíveis lacunas que possam ser abordadas.
A incerteza pode criar oportunidades em meio a dificuldades, e líderes tecnológicos experientes podem conseguir um “acordo” sobre talentos de alta qualidade, sejam adicionados à folha de pagamento ou engajados por meio de um relacionamento baseado em capacidades.
