Ao ver as frases “aquisição de talentos” e “recrutamento de talentos”, a maioria das pessoas acredita estar diante de sinônimos. Eles não são.
Esta é a parte 1 da nossa série de desafios de novos talentos. Nele, examinamos os novos problemas que as empresas têm de enfrentar ao contratar talentos, especialmente no contexto das consequências relacionadas com a pandemia que ainda perturbam todos os setores.
Adquirir ou recrutar talentos para uma empresa envolve trazer novos membros para a equipe. Porém, há uma diferença sutil entre as duas práticas que é de notória importância para qualquer empresa interessada em contratar os melhores profissionais.
Isso porque a contratação de novas pessoas como clínico geral precisa seguir uma estratégia sólida para obter os melhores resultados. E nenhuma estratégia de contratação pode ser considerada sólida se ignorar aspectos de capital, mesmo quando aparentemente tão sutis como este. É por isso que pensamos que seria ótimo dar uma olhada no que são aquisição e recrutamento de talentos e por que são importantes para sua estratégia geral de contratação.
O que é aquisição de talentos?
A aquisição de talentos consiste em contratar novas pessoas sem perder de vista os objetivos de longo prazo. Isso significa que a aquisição de talentos é mais do que apenas encontrar candidatos para preencher vagas em aberto na sua empresa – trata-se também de criar uma melhor experiência de contratação para todos os envolvidos. Em outras palavras, a aquisição de talentos envolve recrutar pessoas, mas também fazer melhorias no processo, não apenas para preencher uma posição, mas para aumentar a satisfação do funcionário e sua retenção geral.
Como tal, a aquisição de talentos abrange muitas tarefas básicas, incluindo a contratação de candidatos, entrevistá-los e a integração de novos contratados, mas também outras que vão além delas, incluindo todos os esforços contínuos para nutrir talentos internos de tal forma que aumentem a lealdade da sua equipe. para sua empresa.
Dada essa natureza abrangente, a aquisição de talentos é a base de uma marca empregadora bem desenvolvida. Assim como você tem uma marca de usuário para se anunciar para seu público, você deve ter uma marca empregadora que “venda” sua empresa tanto para funcionários quanto para candidatos. Nesse contexto, a aquisição de talentos compreende todas as práticas que você realiza para contratar as pessoas certas, mantê-las no lugar e ajudá-las a crescer em suas carreiras.
O que é recrutamento de talentos?
O recrutamento de talentos consiste em contratar novas pessoas para preencher as vagas abertas na sua empresa o mais rápido possível. Isso o diferencia da aquisição de talentos, pois o recrutamento só começa quando você precisa de uma função específica (algo que geralmente acontece quando um funcionário se demite ou quando você expande seu negócio). Essa abordagem “o mais rápido possível” para contratar novas pessoas muitas vezes não se preocupa com metas de longo prazo, porque a empresa não pode se dar ao luxo de passar muito tempo sem preencher as vagas abertas.
Uma vez que é impulsionado principalmente por necessidades imediatas, o recrutamento de talentos pode muitas vezes levar a um processo de contratação mais difícil, uma vez que pode haver menos candidatos adequados para uma posição num prazo tão curto. Assim, o foco na velocidade do recrutamento de talentos pode criar problemas específicos, como contratar candidatos errados devido a uma escassez contextual.
No entanto, haverá momentos em que você não terá outra escolha a não ser recorrer ao recrutamento de talentos, pois as pessoas irão abandoná-lo, não importa quão bom empregador você seja. É por isso que você precisa ter uma boa estratégia para garantir uma boa experiência de contratação para todos os candidatos, mesmo que a vaga responda a uma emergência.
Por que você precisa tanto de aquisição quanto de recrutamento de talentos
Num certo sentido, o recrutamento de talentos é mais reativo, enquanto a aquisição de talentos é mais proativa. O primeiro trata de responder rapidamente a uma vaga inesperada em sua equipe, enquanto o último trata de projetar uma estratégia de contratação que apoie seu crescimento e se alinhe melhor com seus objetivos de longo prazo.
À primeira vista, isso pode fazer você acreditar que a aquisição de talentos é melhor do que o recrutamento de talentos, basicamente porque a aquisição tem um nível de previsão que falta no recrutamento. No entanto, como não é possível antecipar todos os movimentos de talentos na sua empresa, complementar ambos os processos é a chave para uma melhor estratégia de contratação.
Idealmente, você desenvolverá uma excelente estratégia de aquisição de talentos que seja tão abrangente que acabará orientando seus esforços de recrutamento de talentos, mesmo nas buscas de funções mais limitadas pelo tempo que você enfrenta. Isso ocorre porque uma aquisição de talentos bem pensada leva em conta potenciais “emergências de procura de emprego” e estabelece uma maneira de lidar com elas alinhada com sua estratégia geral de contratação.
No entanto, mesmo com a estratégia de aquisição de talentos mais sofisticada, ainda haverá momentos em que o recrutamento de talentos se apresentará inesperadamente como o único caminho a seguir. Pense em um gestor-chave abandonando sua empresa a qualquer momento e em meio a um projeto importante ou sempre que um projeto começa a falhar por falta de recursos, obrigando você a contratar em questão de dias e não em semanas.
Esses tipos de momentos estão se tornando cada vez mais comuns após a chegada da pandemia. Isto porque as pessoas estão a mudar a sua abordagem ao trabalho em si, considerando novos tipos de regalias, equilibrando decisões cruciais na vida com o desenvolvimento da carreira e até mesmo assumindo novas profissões.
Tecnologia ao resgate
Por outro lado, pode ajudar-nos a compreender melhor os talentos que temos disponíveis e quando eles apresentam o seu melhor desempenho. Assim, podemos combinar todos os nossos talentos com os projetos mais adequados para eles, aumentando a sua satisfação e também a satisfação dos responsáveis pelo projeto (novamente, sejam eles um cliente ou uma das nossas equipas internas).
De certa forma, você poderia dizer que nossa solução alimentada por IA é um tipo de software de aquisição de talentos porque não apenas nos permite formar equipes ou encontrar funções específicas muito rapidamente, mas também nos fornece insights baseados em dados que melhoram nossas futuras práticas de contratação. e a satisfação geral de todos os envolvidos.
Esse exemplo também vem mostrar a importância de aliar estratégia à tecnologia para obter melhores resultados. Hoje, qualquer estratégia de aquisição e recrutamento de talentos que se preze tem tecnologias sofisticadas em sua essência. O uso de IA e aplicativos de big data pode capacitá-lo a tomar decisões melhores e mais informadas sobre suas práticas de contratação, quer você precise que elas se concentrem em objetivos de longo prazo ou em contratações emergenciais.
Tudo isso pode levar a estratégias mais robustas que podem fortalecer sua marca empregadora e, ao mesmo tempo, ajudá-lo no lado operacional da contratação de novos profissionais. Assim, a melhor coisa sobre um software especializado como o Staffing Hero
é que ele pode ajudar tanto no recrutamento rápido de talentos quanto em iniciativas robustas de aquisição de talentos que, por sua vez, tornarão sua empresa muito mais atraente para pessoas que procuram oportunidades de emprego – e para pessoas que já trabalhando para você.
Como você pode ver, a diferença entre aquisição de talentos e recrutamento de talentos é sutil, mas é importante o suficiente para você começar a prestar atenção nela. Esperançosamente, você pode começar a usar essa diferença a seu favor para desenvolver uma melhor estratégia de contratação, criando estratégias separadas para aquisição e recrutamento. Fazer isso certamente mudará suas contratações para melhor e o preparará para as complicadas águas de talentos que estão por vir, no mundo pós-pandemia.
