Como avaliar propostas de aumento da equipe de TI

Como avaliar propostas de aumento da equipe de TI

Escolhendo o parceiro certo para aumento de TI? Aprenda as principais estratégias para avaliar propostas de aumento da equipe de TI, garantindo o alinhamento com os objetivos e a qualidade do projeto.

Como avaliar propostas de aumento da equipe de TI

O software personalizado é um mercado crescente em todos os setores e é uma ferramenta útil para combater os problemas do cliente usando soluções exclusivas para sua empresa. Mas encontrar o talento certo para criar seu software personalizado pode ser complicado. Como você pode encontrar desenvolvedores que tenham as habilidades específicas necessárias sem realizar uma longa pesquisa? A melhor maneira é usando o aumento da equipe de TI.

O aumento da equipe permite que você acesse desenvolvedores experientes que possuem as habilidades necessárias rapidamente, enquanto controla o tempo e os custos de mão de obra. Envolve avaliar quais funcionários e conjuntos de habilidades você possui atualmente. Um parceiro qualificado fornecerá uma proposta que descreva claramente quais talentos você deve adquirir para atingir seus objetivos de desenvolvimento de software.

Aqui está o que os tomadores de decisão de TI devem procurar nas melhores propostas.

Como escolher a melhor proposta de aumento da equipe de TI

Se você está procurando o parceiro de desenvolvimento de software certo, é provável que propostas de aumento da equipe de TI estejam se acumulando em sua mesa. Analisar todas elas pode levar muito tempo e pode ser difícil avaliar quais propostas resultarão nos melhores resultados em termos de pessoal. Mas se você se deparar com uma proposta que atenda a todos os requisitos abaixo, seja por escrito ou pessoalmente, provavelmente terá um excelente parceiro de aumento de equipe em mãos.

Uma excelente proposta e parceiro irá:

  • Ouça com atenção e atenda às necessidades exclusivas da sua empresa. O parceiro certo para aumentar a equipe coloca seus objetivos como a maior prioridade. Isso significa compreender e antecipar suas necessidades desde a primeira reunião. Eles devem perguntar detalhadamente sobre suas preferências. Por exemplo, você prefere se encontrar online ou pessoalmente? Qual horário é mais compatível com sua agenda? Observe como um parceiro de aumento de pessoal atende bem às necessidades exclusivas da sua empresa, desde o primeiro contato.
  • Ter a capacidade de distribuir pessoal rapidamente. Um bom parceiro terá desenvolvedores prontos para começar a trabalhar exatamente quando você mais precisar deles. Eles devem ter uma equipe diversificada, com alta disponibilidade e um rápido retorno de recrutamento. Isso mostra seu nível de profissionalismo e confiabilidade e leva você aonde precisa ser mais rápido.
  • Ofereça os melhores talentos. Nem é preciso dizer que você só deve aceitar os melhores talentos disponíveis. Esses desenvolvedores devem ter oito anos de experiência ou mais e estar entre 1% das pessoas com melhor desempenho em suas áreas. É claro que contratar talentos como esse fora de uma empresa respeitável de aumento de pessoal será especialmente difícil, já que todos os melhores engenheiros e desenvolvedores provavelmente trabalham para outras empresas, como Apple ou Google. Trabalhar com um parceiro capaz de extrair a nata da cultura garantirá que você obtenha o talento da mais alta qualidade possível, o que aumentará muito sua equipe existente.
  • Ofereça generalistas que tenham a experiência que seu projeto exige. Procure desenvolvedores que tenham o tipo de experiência e habilidades que você precisa, com capacidade de se adaptar rápida e facilmente às novas metodologias. Para garantir isso, certifique-se de que seu parceiro de aumento de equipe entenda as nuances do que você procura e possa fornecer uma equipe com todas as habilidades necessárias.

Sinais de alerta a serem evitados ao avaliar propostas

Nem todos os parceiros de pessoal de TI são especializados em fornecer a ajuda que você precisa ou podem não ser criteriosos em seus processos de contratação. Contratar alguém que não atenda aos critérios acima pode resultar na falta de desenvolvedores altamente qualificados, profissionais e experientes. E ter que substituir um parceiro de equipe e os desenvolvedores que eles forneceram resultará em perda de tempo e dinheiro — além de ser uma fonte de estresse.

Se você estiver analisando uma proposta de aumento de equipe de TI ou lidando com um potencial parceiro de aumento de equipe que apresente algum desses sinais de alerta, é hora de procurar um parceiro melhor.

Você sabe que está lidando com um parceiro de equipe potencialmente problemático se ele:

  • Não são flexíveis na adaptação aos seus processos e metodologias de trabalho. Quando um novo membro da equipe é introduzido em seu projeto, ele deve ser capaz de começar a trabalhar imediatamente. Eles devem ser capazes de se adaptar a qualquer processo que sua equipe use e integrar-se bem à sua cultura e fluxo de trabalho.
  • Demora muito para responder. Isto pode ser um problema para as empresas que procuram subcontratar pessoal para empresas de desenvolvimento offshore, uma vez que fusos horários drasticamente diferentes impedem a capacidade de comunicação atempada. Um parceiro de equipe de TI só pode ajudá-lo a atingir seus objetivos no prazo se for altamente responsivo. Você nunca deveria ter que procurar um contato para obter uma resposta a qualquer pergunta ou sempre que precisar de ajuda. Esse parceiro não se dedica a ajudá-lo a ter sucesso. Observe como seu parceiro em potencial responde bem às suas perguntas.
  • Entregar não cumpre suas promessas. Quando um parceiro de aumento de pessoal faz uma promessa, ele deve cumpri-la. Alguns parceiros podem fazer promessas que não podem cumprir, porque contam com que você esteja ocupado demais para substituí-los. Mas na nossa economia centrada no cliente, você sempre tem uma opção melhor. Nunca se contente com menos.
  • Não forneça pessoal da mais alta qualidade. Falando em promessas, quando um parceiro de recrutamento promete talentos da mais alta qualidade, a equipe que você recebe deve executar adequadamente. Se descobrir que você está lidando com um parceiro que oferece desenvolvedores medíocres, tente contratar um parceiro que tenha demonstrado um histórico de fornecimento de talentos de primeira linha.

Obtenha o talento que você precisa e fique dentro do orçamento

Como você pode ver pelos critérios deste artigo, nem todas as empresas de aumento de pessoal de TI são criadas iguais. Certifique-se de revisar seus parceiros potenciais de acordo. Ou, se estiver interessado em chegar ao fim dessa pilha de propostas mais cedo, você pode ir direto aos especialistas em aumento de pessoal.

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