A demanda pelos melhores desenvolvedores de software é feroz. Mas com estratégias sólidas, os empregadores conseguem atrair e reter profissionais de tecnologia de ponta.
13.2 – uma taxa mais elevada do que qualquer outra indústria. A competição por desenvolvedores de software é acirrada e os empregadores também têm dificuldade em manter os funcionários em suas organizações, dada a forma como em demanda esses profissionais são. Mesmo nas principais empresas de tecnologia como o Dropbox, os funcionários permanecem em média pouco mais de 2 anos.
Mas os empregadores em diversas áreas precisam de desenvolvedores de software talentosos – e querem mantê-los por muito tempo. Então, como eles podem fazer isso?
Por que atrair e reter talentos é tão importante?
Quer percebam ou não, a grande maioria das empresas são, na verdade, empresas de tecnologia. Para construir produtos competitivos, eles devem ter desenvolvedores de software qualificados, funcionários com experiência e fortes competências em seu setor e nicho específicos. Dado o cenário em constante mudança e as tendências em rápida evolução, eles também devem ser capazes de acompanhar e ajudar as suas organizações a permanecerem à frente da curva.
Quando os empregadores não conseguem reter desenvolvedores de software talentosos, seus negócios também poderão sofrer. Pode ser extremamente difícil substituí-los, custando à organização em termos de eficiência, produtividade e dinheiro. Também pode enfraquecer a cultura geral da empresa se a rotatividade for frequente, enquanto outros funcionários podem seguir rapidamente o exemplo.
Estratégias para atrair e reter desenvolvedores de software
1. Ofereça pacotes de remuneração competitivos
Começaremos com o óbvio: você deve oferecer pacotes de remuneração competitivos aos desenvolvedores de software. Esses são profissionais requisitados que quase certamente estão recebendo ofertas de outras empresas. E embora o dinheiro não seja a única consideração, é importante, no entanto – uma consideração que pode significar a diferença entre um candidato aceitar ou não uma oferta.
Mas o salário não é a única parte de um pacote de remuneração a ser considerada. Muitas startups e outras empresas de tecnologia oferecem capital próprio, uma parte das opções de ações ou ações da empresa. Isso pode ser atraente quando oferecido por organizações emergentes.
2. Aprimore seu processo de recrutamento e contratação
Seu processo de recrutamento é o que lhe trará os melhores talentos entre os desenvolvedores de software e requer planejamento cuidadoso, aprimoramento e atualização. Comece com seu anúncio de emprego. Embora você deva, é claro, otimizá-lo com palavras-chave importantes, isso é apenas parte do processo. Você também precisa motivar os desenvolvedores de software a se inscreverem, sendo específico e descrevendo os valores que sua organização possui e as oportunidades que eles terão.
Durante a fase de entrevista, avalie os aspectos técnicos e habilidades interpessoais. Isso pode ser conseguido através da realização de entrevistas com sua equipe de software e outros membros da organização. Muitas organizações também pedem aos candidatos que realizem testes de codificação para avaliar melhor suas habilidades.
3. Apele aos valores pessoais do seu candidato
Claro, o dinheiro é atraente, mas muitos desenvolvedores de software querem mais – eles querem saber que estão construindo software com um propósito. Para apelar aos seus valores pessoais, transmita aos candidatos a missão da sua organização. Se eles concordarem com isso e forem apaixonados pelas mesmas causas, então é altamente possível que estejam até dispostos a sacrificar a remuneração para trabalhar com você e sua organização.
4. Ofereça oportunidades para criatividade
O desenvolvimento de software é um processo técnico, mas envolve muito mais do que construir produtos. Muitos desenvolvedores desejam a oportunidade de expressar suas criatividade, também. Para atrair e reter eficazmente os melhores talentos disponíveis, conscientize os candidatos de que eles serão capazes de exercitar seus músculos criativos experimentando coisas novas, como ferramentas, tipos de produtos e métodos de desenvolvimento.
Junto com a criatividade vem a necessidade de desafios. Mesmo os melhores desenvolvedores do mundo deveriam ter responsabilidades que os desafiassem e ampliassem.
5. Estabeleça uma cultura empresarial forte
Crie um local de trabalho onde as pessoas realmente queiram trabalhar. Este é um fator definitivo para atrair grandes desenvolvedores e mantê-los lá. Eles querem se sentir bem-vindos e confortáveis. Parte da construção de uma cultura empresarial forte envolve oferecer incentivos aos funcionários – até mesmo pequenas vantagens, como lanches. Mas vai além disso e pode até permear uma ambiente de trabalho remoto.
Por exemplo, você pode fazer check-ins informais para dar às pessoas a chance de se conhecerem e entrarem em contato. Você também pode implementar atividades de vínculo para apoiar a colaboração.
6. Ofereça amplo treinamento e recursos
Sim, você está contratando engenheiros de software que têm conhecimento e já são ótimos em seu trabalho, mas isso não significa que saibam tudo o que há para saber. Para que se sintam confortáveis e integrados rapidamente, ofereça bastante orientação, incluindo treinamento sobre metas e procedimentos no local de trabalho.
Além disso, dê-lhes prontamente acesso aos recursos de que necessitam para desempenhar bem o seu trabalho. Se eles solicitarem determinadas ferramentas, faça o possível para ser receptivo.
7. Oferecer oportunidades de crescimento e autonomia
Novamente, embora esses desenvolvedores estejam no topo de sua área, sempre há espaço para crescer. Abra espaço para muito crescimento em sua organização. Nem todos podem ser CTO, é claro, mas você deve fazer o melhor para apoiar as pessoas em suas carreiras. Se eles não encontrarem essas oportunidades com você, irão procurar outro lugar. Você pode apoiar o crescimento em vários aspectos, como oferecer cursos ou reembolsos educacionais em aulas presenciais.
Lembre-se também de que ninguém gosta de ser microgerenciado, muito menos engenheiro de software talentoso. Dê bastante autonomia à sua equipe talentosa, tratando-os como parceiros no processo, e não como subordinados.
8. Aprenda como reconhecer os melhores talentos
À medida que você ganha experiência na contratação de desenvolvedores de software, gradualmente se torna mais hábil em identificar melhores talentos. Enquanto você ainda está pegando o jeito, preste atenção em qualidades como:
- Paixão por desenvolvimento de software
- Forte atenção aos detalhes
- Capacidade de conectar seu trabalho com a missão e os objetivos abrangentes da organização
- Priorização
- Habilidades de comunicação e escuta
Em outras palavras, grandes desenvolvedores de software não possuem apenas fortes habilidades de programação – eles também devem ser capazes de trabalhar bem com outras pessoas, apoiar suas equipes e manter um moral forte.
Fonte: BairesDev
