Contrate gerentes de engenharia de software

Chega um momento em todas as empresas de tecnologia em que as equipes de engenharia ficam tão grandes que fica difícil acompanhar cada tarefa e o progresso geral. É nesse momento que os gestores da empresa consideram a contratação de um profissional que possa gerenciar as equipes de engenharia de software.

Os gerentes de engenharia de software têm múltiplas finalidades dentro de uma empresa. Eles não são apenas responsáveis ​​​​por supervisionar as equipes envolvidas na engenharia de computação e software, mas também devem contribuir para o design e a criação de aplicativos de software.

Antes de iniciar qualquer tipo de processo de contratação de uma equipe de software, os proprietários de empresas devem entender o que exatamente os gerentes de engenharia de software fazem e como as empresas os contratam. Embora a melhor opção para algumas empresas seja contratar pessoal interno para se juntar a uma equipe de desenvolvimento de software existente ou começar uma do zero, outras empresas se beneficiam muito de tudo o que trabalhar com um provedor de terceirização tem a oferecer.

O gerenciamento de engenharia de software requer a aplicação de atividades relacionadas ao gerenciamento para garantir o desenvolvimento e a entrega ideais de serviços e produtos de engenharia de software. Os gerentes de engenharia de software usam habilidades como planejamento, coordenação, medição e relatórios para garantir que os produtos da empresa atendam aos requisitos das partes interessadas e dos usuários.

As atividades de gerenciamento de engenharia de software geralmente ocorrem em três níveis: gerenciamento organizacional e de infraestrutura, gerenciamento de projetos e planejamento de programas de medição.

Outras responsabilidades importantes incluídas no gerenciamento de engenharia de software são o gerenciamento de políticas, o gerenciamento de pessoal (contratação, treinamento, motivação e orientação) e o gerenciamento da cultura organizacional e do comportamento.

Função e guia de contratação do gerente de engenharia de software

Os gerentes de engenharia de software ocupam uma posição principalmente administrativa, na qual devem supervisionar e dirigir o trabalho dos engenheiros de computação e software por meio do design e desenvolvimento de software, programas e aplicativos.

Esses profissionais também colaboram diretamente com suas equipes de desenvolvimento no design e na criação desses aplicativos. Isso significa que os gerentes de engenharia de software têm conhecimento amplo e em constante evolução de engenharia de software e/ou tecnologia da informação.

Algumas de suas tarefas mais comuns incluem a elaboração de estratégias, a criação de projetos, o fornecimento de relatórios de progresso, a preparação de apresentações e a avaliação do desempenho da equipe. Os gerentes de engenharia de software também cuidam do processo de contratação, das interações com os clientes, da participação em conferências e de outras funções gerenciais.

Descrição do trabalho

As empresas devem iniciar o processo de recrutamento de um gerente de engenharia de software criando uma descrição de cargo atraente. Este é o primeiro contacto que os potenciais candidatos têm com a empresa, pelo que deve ser informativo e também interessante.

O primeiro parágrafo é onde as empresas devem vender o local de trabalho aos candidatos. Eles devem considerar todas as qualidades que os diferenciam da concorrência e listá-las juntamente com o que torna o local de trabalho especial e convidativo para os recém-chegados.

Em seguida, os recrutadores ou representantes internos de RH devem analisar as responsabilidades esperadas do gerente de engenharia de software que estão contratando, quais habilidades e qualificações são exigidas e quaisquer outras demandas necessárias, incluindo educação, experiência e licenciamento. Este também é um ótimo momento para considerar trabalhar com uma empresa de terceirização em vez da tradicional contratação interna.

Por fim, é importante ter bem claro o horário de trabalho, o modelo de trabalho e os benefícios. Os candidatos devem saber com antecedência se estão se candidatando a um emprego de meio período ou período integral e se trabalharão em um escritório, remotamente ou em um ambiente híbrido. Isso ajuda os recrutadores e as empresas de aumento de pessoal a restringir seu grupo de candidatos.

Um exemplo de descrição de cargo para a função é o seguinte:

Estamos procurando um Gerente de Engenharia de Software talentoso e detalhista para se juntar à nossa equipe de desenvolvimento cada vez maior. O candidato certo não só possui uma extensa base de conhecimento em engenharia de software e TI generalizada, mas também possui as habilidades gerenciais e interpessoais necessárias para liderar uma equipe ao sucesso.

Responsabilidades de um gerente de engenharia de software

A lista de responsabilidades diárias de um gerente de engenharia de software difere de empresa para empresa. Porém, a maior parte de suas funções envolve supervisionar a equipe de engenharia de software, trabalhar junto com ela e proporcionar o melhor ambiente de trabalho para cada membro. Alguns outros exemplos das responsabilidades de um gerente de engenharia de software incluem:

• Estabelecer os requisitos e objetivos de cada projeto
• Traduzindo linguagem específica de tecnologia para negócios
• Recrutamento
• Membros da equipe de treinamento
• Gerenciando prestadores de serviços de desenvolvimento terceirizados
• Colaborar com controle de qualidade, gerenciamento de produtos e outras equipes de engenharia
• Criando planos de teste de API

Habilidades e qualificações

Os gerentes de engenharia de software devem ter um bom equilíbrio entre engenharia de software e habilidades gerenciais. Ter competências técnicas é importante nesta função, não só porque os gestores de engenharia de software contribuem para o desenvolvimento do produto, mas também porque devem orientar e ajudar o resto da equipa a superar problemas técnicos.

Normalmente, um gerente de engenharia de software deve ter pelo menos um diploma de bacharel em uma disciplina como ciência da computação ou programação, além de vários anos de experiência em um setor ou posição intimamente relacionada. Como colaborador individual, o candidato deve ser proficiente em linguagens e programas de programação. Algumas funções também exigem ou solicitam experiência em cargo gerencial.

As habilidades técnicas mais importantes para se ter como gerente de engenharia de software são conhecimento de programação e design técnico. Saber codificar é a habilidade mais básica que qualquer pessoa em engenharia de software precisa, e os gerentes de engenharia de software não são exceção.

O design técnico é a capacidade de analisar os problemas, identificar as partes mais complexas e encontrar soluções rápidas para superá-los. Os gerentes de engenharia de software precisam confiar em suas habilidades de resolução de problemas e em sua experiência anterior para encontrar novas maneiras de lidar com novos problemas.

As habilidades técnicas são apenas uma parte do kit de ferramentas do gerente de engenharia de software. Outra parte envolve ter competências de gestão alinhadas aos valores e à filosofia da empresa. Apoiar os relatórios e as equipes, construir novas equipes, autonomia, colaboração e comunicação são apenas algumas habilidades necessárias para esta função.

Os gerentes de contratação devem ter em mente que os melhores gerentes de engenharia de software podem não ser necessariamente os melhores engenheiros da sala. Embora o conhecimento técnico seja importante, algumas das melhores qualidades desses profissionais são a vontade de avançar, a autonomia, a perseverança e o bom relacionamento interpessoal.

Questões de entrevista

As perguntas da entrevista do gerente de engenharia de software e todo o processo são a melhor forma de avaliar se um candidato é realmente o mais adequado para a função e para a empresa em geral. Os recrutadores também têm a oportunidade, durante esta parte do processo de contratação, de fazer perguntas culturais e comportamentais, bem como de testar as habilidades técnicas dos candidatos.

As questões culturais ajudam a determinar se o candidato será adequado para a função na cultura do escritório existente. Eles também ajudam os recrutadores a destacar candidatos cujos valores, crenças e comportamento se enquadram na cultura da empresa. Aqui estão alguns exemplos de perguntas de entrevistas culturais para potenciais gerentes de engenharia de software:

Como você descreveria seu estilo de gestão?

Esta pergunta permite que os recrutadores tenham uma noção da experiência do candidato em funções de gestão. É também uma forma de avaliarem se concordam com a forma como o candidato conduz os processos internos. Os candidatos devem incluir os seguintes pontos em suas respostas:

1. Evitando o microgerenciamento
2. Incentivar perguntas e estabelecer linhas de comunicação abertas
3. Promover a educação e o desenvolvimento de competências
4. Fornecer críticas construtivas e feedback

Como é o seu dia ideal no trabalho?

Aqui, é importante que os candidatos descrevam um fluxo de trabalho que gira em torno da comunicação. Isso é extremamente importante, visto que eles estarão gerenciando uma equipe, compartilhando ideias e ajudando cada membro a superar diversos problemas que possam surgir. Ao responder a esta pergunta, os candidatos devem descrever algumas tarefas diárias que podem incluir:

1. Acompanhando e-mails/mensagens da equipe
2. Conduzindo reuniões de equipe
3. Contratação de novos talentos
4. Garantir que os objetivos de negócios estejam alinhados com as necessidades técnicas do projeto
5. Monitorando a produtividade

Qual parte da engenharia de software você é mais apaixonado?

Esta é uma boa pergunta para ajudar a separar os engenheiros de software dos gerentes de engenharia de software. O primeiro não teria interesse nos aspectos de liderança da função ou na ideia de dirigir uma equipe. Uma boa resposta a esta pergunta passaria por gostar de assumir projetos e ver o panorama geral, ter muito poder de decisão e delegar diferentes tarefas de acordo com as competências disponíveis na equipa.

Perguntas comportamentais para candidatos a gerente de engenharia de software ajudarão os recrutadores a determinar se o candidato pensa rápido e se suas habilidades de tomada de decisão são lógicas e profissionais. Alguns exemplos de perguntas comportamentais a serem feitas durante uma entrevista incluem:

Como você explicaria os detalhes técnicos de um projeto para um membro da equipe não técnico?

Ao responder a esta pergunta, os candidatos devem aproveitar a sua experiência anterior de trabalho em colaboração com outros departamentos, como marketing ou vendas. Eles devem explicar como podem transmitir suas ideias desconstruindo terminologia tecnológica complexa sem usar muito jargão.

Conte-nos sobre uma ocasião em que você falhou ou cometeu um erro.

Essa é uma ótima pergunta para entender se o candidato está disposto a correr riscos e é capaz de aprender lições valiosas sempre que seus planos não derem certo. Os candidatos devem compartilhar uma experiência anterior em que cometeram um erro e mostrar aos recrutadores que estão em constante evolução e aprendendo com suas ações.

Como você distribuiria tarefas entre uma equipe de desenvolvedores?

Esta questão mede a capacidade do candidato em determinar a divisão e distribuição ideal de tarefas. Também é uma ótima maneira de obter informações sobre sua experiência anterior na liderança de equipes e aprender mais sobre sua metodologia.

O candidato deve ter interesse em aprender sobre as habilidades e conhecimentos do domínio de cada desenvolvedor antes de delegar as tarefas. Também é importante que o candidato demonstre que deseja evitar sobrecarregar os membros da sua equipe.

Uma boa resposta também deve mencionar a possibilidade de formar pares de desenvolvedores e descobrir maneiras comuns de lidar com diferentes tarefas, como forma de estabelecer soluções e protocolos abrangentes.

Comparando funções de gerenciamento

As equipes de engenharia e desenvolvimento de software às vezes têm diferentes tipos de gerentes. Gerentes de engenharia de software, gerentes de produto e gerentes de desenvolvimento de software às vezes são vistos como tendo a mesma função; no entanto, suas responsabilidades em uma empresa são muito diferentes.

Gerente de Produto vs. Gerente de Engenheiro de Software

Um gerente de produto é responsável pelo sucesso ou fracasso do produto. Eles estabelecem a visão, o plano e a estratégia em relação a todos os aspectos da criação do produto e garantem que todos os departamentos trabalhem juntos para atingir o objetivo principal.

O gerente de produto trabalha em estreita colaboração com a equipe de engenharia de software, especialmente com o gerente de engenharia de software que supervisiona a criação do produto. Isso significa que os gerentes de produto devem contar com habilidades de comunicação excepcionais.

Algumas de suas principais responsabilidades incluem:

• Estabelecendo uma visão do produto
• Construindo uma estratégia multidepartamental
• Trabalhando com engenheiros, designers e partes interessadas
• Entregar produtos de acordo com as necessidades do cliente

Gerente de Desenvolvimento de Software vs. Gerente de Engenheiro de Software

Enquanto o gerente engenheiro de software trabalha com sua equipe para criar programas, software e aplicativos que atendam às solicitações dos clientes, os gerentes de desenvolvimento de software são responsáveis ​​por coordenar os engenheiros e os clientes, alocar recursos e agilizar processos.

Os gestores de desenvolvimento de software devem identificar as competências necessárias para um projeto, estabelecer prazos, contratar novos desenvolvedores de software, garantir que a equipe tenha acesso a todas as ferramentas e infraestrutura necessárias e avaliar a qualidade do produto.

Eles também devem possuir grande comunicação e habilidades interpessoais. Eles devem comunicar-se regularmente com os proprietários do produto e traduzir claramente os novos requisitos para cada membro da equipe.

Como contratar gerentes de engenharia de software com BairesDev

As empresas devem considerar trabalhar com gerentes de engenharia de software terceirizados para ajudá-las a atingir seus objetivos com mais rapidez, sem ter que passar por extensos processos de recrutamento e com custos mais baixos.

Para contratar um gerente de engenharia de software por meio de um provedor de terceirização, os líderes da empresa devem começar determinando os requisitos do projeto. Isso inclui prazos de entrega, recursos, limitações e orçamentos.

Também é importante que os recrutadores saibam que tipo de gerente de engenharia de software a empresa procura. Devem explicar aos prestadores de serviços de outsourcing o tipo de competências e qualificações que os candidatos devem possuir.

A empresa deve estudar o mercado mundial e determinar o melhor local para terceirizar seus talentos. A maioria das empresas opta por trabalhar com gerentes de engenharia de software de países onde os salários são acessíveis e há pouca ou nenhuma burocracia em relação aos métodos de terceirização.

Uma vez definida a localização da empresa, tudo o que resta fazer é escolher o fornecedor de terceirização certo e criar um contrato que beneficie ambas as partes.

Terceirizar uma função de gerenciamento de engenharia de software pode parecer assustador. Ter gerentes internos monitorando todos os processos e garantindo que tudo corra conforme o planejado pode parecer mais seguro para algumas empresas.

No entanto, terceirizar cargos de gerenciamento de engenharia de software pode trazer muitos benefícios:

• Melhor controle e eficiência da operação: Gerentes de engenharia de software terceirizados podem intervir e ajudar a equipe interna com suas prioridades, finanças e cronogramas.
• Continuidade operacional: Há períodos de alta rotatividade de funcionários, em que os talentos da engenharia mudam constantemente para diferentes empregos. Um gerente de engenharia de software terceirizado pode fornecer alguma continuidade operacional e ajudar nesses momentos.
• Acesso a conhecimentos de gestão. Os líderes das empresas não precisam esperar até que seus projetos justifiquem a contratação de um gerente de engenharia de software em tempo integral. A terceirização permite que eles tenham acesso aos melhores talentos que atendam às suas necessidades específicas até o término do projeto.
• Outros benefícios: A terceirização de gerentes de engenharia de software também pode resultar em redução de custos, rápida escalabilidade, maior eficiência e equilíbrio de produtividade.

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Os gerentes de engenharia de software são responsáveis ​​por supervisionar a equipe de engenharia de software, gerenciar sua produtividade e trabalhar junto com eles para criar software, programas e aplicativos que atendam aos requisitos de cada cliente.

Contratar um gerente de engenharia de software é uma tarefa importante e que exige muito esforço dos recrutadores. Para garantir que obtenham a melhor seleção de candidatos, os recrutadores devem criar uma boa descrição de cargo que liste claramente as habilidades, responsabilidades, benefícios, horas de trabalho e modelo de trabalho necessários.

Durante o processo de entrevista, os recrutadores podem avaliar se cada candidato é adequado para a função e para a empresa, fazendo perguntas comportamentais, culturais e técnicas. O candidato certo deve ter uma boa combinação de competências técnicas e gerenciais e alguma experiência anterior.

As responsabilidades de um gerente de engenharia de software constituem uma longa lista. Eles não devem apenas ser capazes de trabalhar ao lado dos membros de sua equipe e ajudar a criar produtos e serviços, mas também cuidar do lado administrativo.

Isso inclui gerenciar a equipe de engenharia, garantir eficiência e produtividade, comunicar-se com líderes e stakeholders, recrutar novos membros para a equipe e solucionar quaisquer problemas que possam ocorrer.

As empresas também devem considerar a terceirização de funções de gerenciamento de engenharia de software. Este modelo de recrutamento permite que as empresas tenham acesso a especialistas na sua área a preços acessíveis, sem terem de passar por todo um processo de recrutamento.

Os principais benefícios da terceirização de um gerente de engenharia de software incluem melhor controle e eficiência operacional, continuidade operacional e acesso a conhecimentos de gestão por um período específico de tempo.