Muitos jovens sentem uma sensação de frustração e insatisfação, acreditando que não têm outra escolha senão aceitar as suas circunstâncias, incapazes de superar os mais velhos.
Na indústria mecânica, existe uma regra bem conhecida de que “quanto mais velho, mais valioso”. Quer você reconheça essa regra ou não, a realidade é que os principais departamentos técnicos e cargos nas empresas são dominados por veteranos experientes. Eles não apenas desempenham funções essenciais, mas também controlam a maior parte dos recursos da empresa. Isto deixa muitos jovens profissionais sem oportunidades de progresso, incapazes de ver um futuro ou um caminho a seguir.
Vamos analisar as razões por trás desta situação. Compreender a causa e o efeito é crucial para reconhecer as lacunas e encontrar soluções.
Falhas nos Mecanismos de Treinamento Corporativo
Apesar de estarmos na chamada era da Indústria 4.0, os mecanismos de formação de engenheiros mecânicos não evoluíram significativamente. Independentemente de se tratar de uma empresa estatal tradicional, de uma empresa privada moderna ou de uma empresa estrangeira considerada referência no setor, a formação de novos engenheiros ainda depende fortemente do antigo método “mestre-aprendiz”, carecendo de uma abordagem sistemática e científica. .
Além disso, se um mentor retém conhecimento intencionalmente, fica ainda mais difícil para um recém-chegado se destacar nesta área. Eles podem nunca ter a chance de brilhar. O ditado “um mestre lidera, mas cabe ao indivíduo segui-lo” às vezes parece um lugar-comum. Sem um mentor disposto a compartilhar conhecimentos cruciais do setor, o esforço pessoal por si só pode levar alguém a enfrentar desafios maiores sem orientação.
Costuma-se dizer que “todos os caminhos levam a Roma” e, embora teoricamente seja verdade, isso ignora o fator tempo. O tempo é infinito, mas o nosso tempo pessoal não. O que poderia ser ensinado em um momento por um mentor pode levar o indivíduo a uma jornada interminável de dificuldades para aprender. Pode-se eventualmente chegar a “Roma” através de esforço pessoal, mas pode ser tarde demais para importar.
Há uma tendência infeliz nos campos das ciências e da engenharia, semelhante ao ditado “os estudiosos menosprezam uns aos outros”. Esta atitude também existe aqui, não apenas na forma de desdém mútuo, mas também no medo de “treinar um aprendiz para fazer o mestre morrer de fome”. Isto resulta em barreiras de comunicação e relutância nas fases de treinamento. Por um lado, os mentores podem não estar dispostos a educar plenamente os seus aprendizes e, por outro, os aprendizes podem subestimar os seus mentores, deixando de demonstrar o devido respeito. Esta é uma das razões pelas quais os jovens profissionais lutam para avançar enquanto os veteranos continuam indispensáveis.
No entanto, existem exceções. Minha experiência pessoal é um desses casos. Meu mentor me deu um apoio incrível, compartilhando conhecimento generosamente tanto em questões técnicas quanto pessoais. Eu o respeito e aprecio há mais de uma década. Mesmo que não trabalhemos mais juntos, eu ainda o visito em todos os Festival do Meio Outono e no Festival da Primavera, mostrando meu respeito como um estudante deveria fazer.
Como engenheiros de projetos mecânicos, talvez não consigamos mudar imediatamente o “velho guiando o novo” sistema de transferência técnica, mas ainda podemos tirar o máximo proveito dele. Numa sociedade construída sobre relacionamentos, acertar o aspecto pessoal muitas vezes leva a que todo o resto se encaixe. Caso contrário, você se verá com inveja ao ver a geração mais velha desfrutar de seus sucessos, ao mesmo tempo em que se sentirá desamparado, apesar de seu potencial.
Atiradores de elite são forjados com balas
“Os atiradores de elite são forjados através de balas”, uma frase que me lembro de um filme, aplica-se apropriadamente aos engenheiros de design mecânico, especialmente aos excepcionais, que são essencialmente “nutridos” através de investimento financeiro.
Um excelente engenheiro de design mecânico desenvolve suas capacidades de design e processos de pensamento por meio de uma infinidade de projetos de design diversos. É nesses projetos que eles refinam suas habilidades e técnicas, aprendendo com os sucessos e os fracassos, e eventualmente elaborando sua filosofia de design única. O eixo destes projetos de design é, em última análise, o financiamento. Isto sublinha o princípio de que a capacidade de um engenheiro mecânico é proporcional ao investimento financeiro no seu trabalho.
A experiência, e não a idade, determina o valor de um engenheiro. Engenheiros com um rico histórico de projetos são mais valiosos do que aqueles que não têm. A idade simplesmente facilita mais oportunidades de envolvimento em projetos de design. Sem o apoio de projetos, décadas no setor não equivalem a utilidade ou valor significativo.
Os projetos de design mecânico, desde a pesquisa de mercado até a conceituação, produção, refinamento e, finalmente, lançamento no mercado, abrangem um processo demorado. Um projeto significativo pode durar anos, durante os quais um engenheiro evolui de um jovem ingênuo para um profissional maduro. À medida que o tempo elimina a juventude e o vigor, compensa enriquecendo as competências e capacidades técnicas, estabelecendo as bases de conhecimento e capital nas quais os engenheiros experientes confiam para o seu valor.
Se a sua empresa oferece inúmeras oportunidades para se envolver e liderar projetos, valorize-as. Aproveitar os recursos da empresa para desenvolver capacidades pessoais é uma oportunidade rara. Não se preocupe muito com o sucesso ou o fracasso desses projetos. Todas as experiências, inclusive os fracassos, fazem parte do investimento da empresa e podem ser uma forma de sucesso para o seu desenvolvimento pessoal, pois garantem que você não cometerá os mesmos erros novamente. Esta experiência é inestimável.
É por isso que muitas vezes incentivo jovens profissionais a ingressarem em startups ou empresas menores. Eles oferecem oportunidades abundantes para se envolver em vários projetos de design e plataformas de tentativa e erro, promovendo capacidades e sabedoria pessoais.
Pessoalmente, estive envolvido e liderei o design de mais de 50 produtos. Para muitos engenheiros de empresas estatais, é improvável atingir esse número. Muitas vezes supervisionam produtos maduros que dominam as quotas de mercado, mas oferecem um âmbito limitado de design e inovação. Isso dificulta o desenvolvimento das habilidades pessoais de um engenheiro mecânico. Sem experiência em projetos, o seu valor prático permanece inexplorado.
O talento determina até onde você vai
Tenho hesitado em dizer isto, mas a engenharia mecânica é de facto uma profissão onde o talento natural desempenha um papel crucial. Muitas pessoas possuem inerentemente um talento especial para lidar com estruturas mecânicas. Entre os recém-chegados que orientei, um se destacou notavelmente. Com apenas um pouco de orientação, ele conseguia produzir projetos surpreendentemente criativos, especialmente no manuseio estrutural, muitas vezes produzindo resultados inesperados que me impressionaram. No entanto, alguns indivíduos parecem notavelmente menos hábeis, pelo menos em design mecânico, tornando difícil para mim ver o seu potencial neste campo.
A receptividade é uma via de mão dupla, abrangendo tanto a orientação do mentor quanto a disposição do aprendiz para aprender e compreender. Embora as habilidades de comunicação possam ser desenvolvidas ao longo do tempo, o talento inato nesta área pode acelerar significativamente uma carreira. Ninguém prefere interagir com quem tem dificuldade para compreender conceitos; comunicar-se com essas pessoas exige paciência e tolerância infinitas, uma característica que nem todos possuem.
Principalmente em uma posição de vantagem, é fácil se desvencilhar de indivíduos menos capazes, pois não há perda pessoal. Isto pode impedir que os jovens profissionais adquiram rapidamente experiência no setor e conhecimento técnico, aparentemente atrasando a sua oportunidade de brilhar.
Aconselho todo novato a avaliar sua compreensão intuitiva da área. Esta intuição não está necessariamente ligada à inteligência; você pode simplesmente não ser adequado para este setor. Nesse caso, é melhor mudar de carreira cedo. Você merece encontrar o ajuste certo.
Anteriormente, sempre incentivei os recém-chegados, especialmente aqueles que consideram um desafio seguir uma carreira neste setor. Eu disse a eles que com muito trabalho sempre há esperança. No fundo, não acreditei totalmente nisso, mas evitei desencorajá-los, pois todo jovem precisa de incentivo. Eu não conseguia abafar o ânimo deles. No entanto, hoje, peço desculpas pelas minhas declarações anteriores. Para aqueles que se sentem deslocados neste setor, se você achar o design ou o desenho um desafio, considere mudar de área. Não se limite a uma opção nem desista de toda a floresta por causa de uma árvore torta.
Além disso, esta indústria exige não apenas talento, mas também anos de perseverança para alcançar um estado de relativa liberdade. A fase de acumulação na engenharia mecânica é consideravelmente mais longa do que em áreas como TI. Embora a TI possa prometer um hoje e um amanhã difíceis, mas um futuro brilhante, a engenharia mecânica pode ser um desafio implacável durante anos antes de produzir resultados gratificantes. Considere se você tem paciência e tempo para suportar essa espera.
A plataforma determina a experiência
O valor de um engenheiro decorre de suas experiências profissionais, especialmente as experiências baseadas em projetos que mencionei anteriormente, e não da duração de sua carreira. Portanto, ao iniciar um trabalho, é fundamental entender bem a plataforma à qual você está ingressando. Avalie se esta plataforma de emprego pode fornecer apoio suficiente ao projecto, oferecer recursos adequados para tentativa e erro e permitir espaço suficiente para crescimento.
Muitas empresas tendem a ficar atrasadas na inovação de produtos e nos projetos de investigação e desenvolvimento, concentrando-se mais na otimização e atualização dos produtos existentes, em vez de na introdução contínua de novos. Embora essas empresas possam ter uma herança técnica rica, elas não contribuem significativamente para o aprimoramento das habilidades pessoais. Como soldado da indústria mecânica, você precisa estar na linha de frente, ouvindo os tiros e participando de batalhas para conquistar sua própria glória.
Neste campo, muito poucos se tornam verdadeiros especialistas técnicos, uma vez que os recursos reais do projecto são sempre monopolizados por uns poucos seleccionados. Só eles podem aproveitar plenamente os recursos da empresa para melhorar as suas competências e utilizar essas competências para influenciar as políticas de pessoal da empresa e aumentar a sua própria comercialização e valor. Seu objetivo deve ser tornar-se um desses indivíduos influentes.
Se você pretende se tornar valioso na indústria mecânica, a chave não é esperar décadas para acumular experiência, mas sim envolver-se em tantos projetos técnicos quanto possível no menor tempo possível. Essas experiências são o que aumentarão sua autoestima e, em última análise, permitirão que você perceba esse valor. Os engenheiros mais antigos, ainda ativos na área, simplesmente tiveram mais experiências e oportunidades desse tipo. Embora alguns possam ter buscado ativamente essas experiências, acredito que a maioria as alcançou passivamente. No entanto, como jovem profissional, você tem a opção de buscar ativamente essas oportunidades.
