Terceirização de desenvolvimento de software para startups

Terceirização de desenvolvimento de software para startups

Amplie ainda mais seu orçamento inicial! Descubra o desenvolvimento de software terceirizado para startups, aproveitando talentos globais para soluções econômicas, rápidas e de qualidade.

Terceirização de desenvolvimento de software para startups

Embora sejam todos nomes conhecidos hoje, Alibaba, Google, Upwork, Slack, Groove, SeatGeek, Skype, GitHub, WhatsApp e Basecamp já foram startups. Eles têm outra coisa em comum, além de chegar ao topo de seus nichos: eles também terceirizaram o desenvolvimento de software para fazer seus negócios decolarem e transformá-los nas marcas que conhecemos hoje. Muitos continuam a usar fornecedores externos.

Todas as organizações começam em algum lugar. E é extremamente raro que uma pessoa ou mesmo um pequeno grupo de pessoas consiga fazer isso sozinho. Terceirizando o desenvolvimento de startups apresenta uma solução viável para transformar sua ideia em realidade.

O fato é que o desenvolvimento interno é caro e demorado, especialmente quando você ainda está se firmando como empresa. E com tanta coisa em jogo, é natural que você queira adotar a abordagem que terá maior probabilidade de sucesso. Para muitos, isso significa terceirizar o desenvolvimento de software.

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Por que as startups terceirizam o desenvolvimento de software?

A terceirização do desenvolvimento de software para startups pode assumir várias formas. Existem também diversas motivações diferentes para fazer isso – e o modelo que você escolher será baseado no raciocínio por trás de sua decisão.

Muitas startups estão lutando com prazos muitas vezes autoimpostos – e eles podem não ser realistas com suas restrições atuais. Um equipe de desenvolvimento externa pode aliviar parte da carga lidando com o lado técnico enquanto você trabalha para aprimorar e solidificar seu modelo de negócios e se concentrar em seus objetivos de negócios. Além disso, eles cuidarão dessas responsabilidades por um preço muito mais baixo do que o custo de contratação de desenvolvedores em tempo integral.

Os desenvolvedores terceirizados também podem estabelecer uma infraestrutura e um modelo adequados a serem seguidos no futuro, quer você considere este um acordo de longo ou curto prazo. Isso o ajudará enormemente no futuro, fornecendo um esboço para seguir à medida que você cresce.

Outro benefício que o modelo oferece é a possibilidade de estabelecer e solidificar relacionamento com uma equipe terceirizada. As empresas de terceirização trabalham com empresas em diferentes estágios de maturidade, portanto, desenvolver esse relacionamento desde o início lhe dará uma base sólida para o que poderá ser uma parceria frutífera nos próximos anos.

Além disso, você pode aproveitar as vantagens da melhor experiência em desenvolvimento de produtos, conjuntos de habilidades especializadas e a eliminação do tempo de recrutamento e integração.

A terceirização é boa para uma startup?

Em muitos casos, a terceirização é extremamente útil para startups de diversos tamanhos e tipos. Esta foi a base para inúmeras empresas conhecidas e continua a servir bem uma série de organizações.

Se espera tornar-se competitivo num mercado que cresceu e, em muitos aspectos, se tornou um espaço saturado, terá de utilizar uma série de estratégias inovadoras para se manter à frente da curva e distinguir-se como marca. Tocando no talento dos principais fornecedores que são mais experientes e geralmente têm anos de experiência lhe darão uma vantagem.

Outra vantagem de terceirizar o desenvolvimento de startups é que você poderá se manter atualizado com as tendências da área. Essas equipes estão cientes das novidades e mudanças no software e podem oferecer insights e recomendações valiosas sobre como você deve proceder.

Desenvolvendo para Startups: Nossa Metodologia

Trabalharemos com você para entender suas necessidades, escolher as melhores linguagens e tecnologias para desenvolvimento de software, criar um plano e mantê-lo informado sobre todos os nossos esforços. Mesmo depois do lançamento do produtocontinuaremos a oferecer manutenção e suporte.

Você pode escolher o aumento da equipe ou um modelo de equipe dedicada para ajudá-lo a atingir seus objetivos como uma startup. Através da primeira abordagem, encontraremos Desenvolvedores talentosos para se juntarem à sua equipe atual, que trarão conjuntos de habilidades especializadas e ajudarão você a se tornar mais produtivo e eficiente.

Uma equipe dedicada, por sua vez, construirá e concretizará seu projeto de forma autônoma. Trabalharemos de forma independente, trazendo profissionais próprios, como Gerente de Projetos, Designer UX, Testadores de Garantia de Qualidade (QA) e, claro, Desenvolvedores. Você ainda será informado sobre o progresso ao longo do caminho.

Idéias para terceirização de startups

Quando você é um desenvolvimento de terceirização de startups, existem muitos nichos e áreas diferentes que seu parceiro pode tirar de suas mãos. Alguns exemplos incluem:

Alguns de nossos aplicativos de software empresarial mais solicitados incluem:

  • Desenvolvimento abrangente de software
  • Desenvolvimento personalizado
  • Desenvolvimento de produto mínimo viável (MVP)
  • Teste e análise de controle de qualidade
  • Suporte e manutenção contínuos
  • Design de experiência do usuário

Mas as startups terceirizam muito mais do que o desenvolvimento de software. Além disso, considere procurar um freelancer ou equipe externa para:

  • Contabilidade e escrituração contábil
  • Consultando
  • Redação
  • Suporte ao cliente
  • Design gráfico
  • Recursos Humanos
  • Pesquisa de mercado
  • Marketing e publicidade
  • Processamento de folha de pagamento
  • Recrutamento
  • Pesquisar
  • Suporte de vendas
  • Mídia social
  • Design de experiência do usuário (UX)
  • Desenvolvimento e design de sites

Desenvolva seu projeto de inicialização hoje!

Você é o líder de uma startup que terceiriza o desenvolvimento ou planeja usar essa abordagem? Para encontrar o melhor parceiro para as suas necessidades, você precisará garantir que a equipe tenha experiência, um alto nível de habilidades, uma abordagem aprimorada e um portfólio e avaliações para respaldar seu trabalho.

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