Descubra a abordagem do Produto Mínimo Viável (MVP): lance mais rápido, obtenha feedback e refine. Entenda por que os MVPs são fundamentais para as startups validarem conceitos e cativarem os primeiros adotantes.
Os empreendedores são visionários extremamente motivados – no entanto, muitas vezes cometem o erro de se concentrarem no Grande Problema, em vez de obterem primeiro um produto mínimo viável (MVP). O fato é que as empresas que procuram empresas de terceirização de TI muitas vezes entendem mal ou subestimam o potencial de um MVP. Vamos dar uma olhada mais de perto.
O produto final é uma lâmpada: o MVP é uma vela
Fogo cria luz, mas não é portátil.
Velas são portáteis, mas fracos e frágeis.
Lâmpadas são confiáveis, mas exigentes.
Luzes LED são eficientes, mas desconectados.
Luzes inteligentes estão conectados, mas…
Na indústria de terceirização de TI, um MVP é um modelo de desenvolvimento no qual um produto é construído com recursos suficientes para satisfazer as necessidades dos primeiros usuários. A chave aqui é aprender. Assim que o MVP for lançado, a empresa proprietária poderá começar a projetar e adicionar novos recursos com base no feedback recebido de seus primeiros usuários.
Esta é, talvez, a principal razão pela qual uma empresa deve desenvolver um MVP: coletar o máximo de aprendizado validado sobre os clientes com o mínimo esforço. Depois que os clientes tiverem o produto real em mãos, observar seu comportamento e a forma como interagem com ele será uma maneira muito mais confiável de descobrir insights do que simplesmente perguntar.
As 3 chaves para o desenvolvimento de MVP
Assim como acontece com a luz, os fundadores de novas empresas ou produtos devem ter uma visão clara do problema ou necessidade que pretendem resolver.
#1 Comece pequeno
Projetar um produto simples que resolva um pequeno problema é a maneira perfeita de começar.
Estude o mercado, identifique uma necessidade e pense em como ela poderia ser resolvida para um pequeno grupo de pessoas utilizando recursos mínimos.
#2 Não pare de aprender
Trabalhe de uma perspectiva cíclica e continue iterando continuamente.
O objetivo do primeiro MVP é reunir as informações que impulsionam a evolução do produto em direção à solução de problemas maiores de negócios.
Nº 3 Concentre-se na sua visão
Grandes produtos não são apenas produtos – eles comunicam constantemente a visão de um mundo melhor.
Isso atrairá a atenção e conduzirá o produto por uma jornada simplificada de melhoria constante.
Um equilíbrio delicado
Quando uma empresa de terceirização de TI desenvolve um MVP, o objetivo é equilibrar o design mínimo com o valor máximo. No entanto, focar demais no minimalismo pode resultar em um produto inadequado para coletar insights valiosos. Pode até ter um efeito negativo na reputação da marca, uma vez que os utilizadores criarão uma impressão geral negativa do produto.
A chave para encontrar o equilíbrio no desenvolvimento do MVP é começar definindo claramente as funções essenciais que dão valor ao produto e viabilizam o projeto. À medida que os testes começam e o feedback chega, funcionalidades adicionais podem continuar a ser adicionadas. A resposta recebida com essas novas mudanças é a única maneira de garantir que o produto corresponderá ao que os usuários desejam ou esperam.
Como desenvolver um MVP de sucesso
As principais etapas para o desenvolvimento bem-sucedido do MVP.
Nº 1 Pesquisa e Análise
As ideias são tão valiosas quanto o mercado decide que são. Antes de desenvolver qualquer tipo de MVP, é fundamental determinar se ele atende às necessidades do usuário alvo. A realização de pesquisas costuma ser um bom ponto de partida e aumentar as chances de sucesso. Ao compreender seu metausuário e mercado, você pode identificar exatamente onde pode agregar valor.
Nº 2: Construa experiências
O design do produto deve ter como base a conveniência do usuário. Mantenha o foco em desenvolver todas as funcionalidades na perspectiva do usuário, desde o momento em que ele entra em contato com seu produto até o momento em que atende sua necessidade.
Nº 3: Priorizar recursos
Faça uma lista completa de todos os recursos que você gostaria de incorporar ao seu produto. Depois disso, vem a parte difícil: priorizá-los com base no que é mais valioso para o seu primeiro usuário. Categorizar por tags (alta prioridade, média prioridade e baixa prioridade) ajuda muito.
#4 Hora de agir
Quer você desenvolva seu MVP internamente ou trabalhe com uma empresa de terceirização de TI, lembre-se de que um MVP não é uma versão de qualidade inferior do produto final – ele ainda precisa atender às necessidades do cliente. Se as etapas anteriores foram executadas com sucesso, seu primeiro protótipo deverá ser fácil de usar e envolvente.
Primeiros passos com o desenvolvimento de MVP
Quer você tenha um protótipo ou não, nossas equipes de MVP irão guiá-lo até um ponto de partida que servirá como um ponto de referência visual claro. Se você deseja transformar suas ideias brutas em software utilizável que pode ser testado com usuários reais, nossos serviços de desenvolvimento Lean & Agile MVP são ideais para você.
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