Walt Disney como um estudo de caso. Em 2017, observando como os serviços de streaming estavam substituindo os modos tradicionais de visualização de televisão e filmes, a empresa anunciou que iria adquirir a BAMTech, uma empresa de tecnologia de streaming. Esta foi a base para a sua capacidade de lançar o Disney+ logo depois. Também adquiriu a 21st Century Fox, permitindo-lhe acessar a enorme coleção de filmes da gigante do entretenimento.
Sua empresa precisa considerar quais novas formas de pensar lhe permitirão superar obstáculos, sendo flexível e adaptável.
3. Priorize o Cliente
O consumidor é fundamental para a sua visão. Quando você estiver procurando maneiras de redirecionar seu modelo de negócios ou de enfrentar a crise atual, antes de mais nada, pense no que seus usuários realmente desejam e precisam. Eles também estão a enfrentar desafios e, por causa deles, as suas próprias exigências estão a mudar. Seu trabalho é preencher a lacuna para eles.
Considere como as destilarias passaram a produzir desinfetantes para as mãos. Essas empresas perceberam uma alta demanda por um determinado produto — que não estavam fabricando atualmente — e sabiam que poderiam fornecer uma solução. Então, sua tarefa é descobrir o que seu público precisa em um determinado momento e encontrar sua própria solução, sempre priorizando esses indivíduos.
Como as empresas podem ficar à frente da curva?
Durante tempos de incerteza, é natural se perguntar sobre a capacidade de sobrevivência do seu negócio. Mas não é neste momento que você deve fugir dos desafios. Em vez disso, considere os valores e a missão da sua organização. Pense nos obstáculos que você enfrenta de uma forma diferente, refletindo sobre as oportunidades que você tem de usar a tecnologia para persistir e como você pode inovar.
É claro que é um processo contínuo – sempre haverá períodos mais difíceis que outros, e eles nunca desaparecerão completamente. Mas você pode construir resiliência – e você pode criar um mais empresa resiliente
Fonte: BairesDev
