7 razões pelas quais você deve considerar terceirizar o desenvolvimento de SaaS

Construindo soluções leves e eficientes

Espera-se que o tamanho do mercado ganhe impulso, atingindo US$ 716,52 bilhões até 2028, exibindo um CAGR estelar de 27,5% entre 2021 e 202818 meses. É importante ressaltar que esse cronograma pressupõe que você tenha um grupo grande e altamente especializado de engenheiros de software prontos para começar – um luxo que a maioria das empresas não tem. Se você não tiver uma equipe, espere passar meses descobrindo as necessidades de sua equipe, selecionando candidatos e realizando entrevistas em busca da pessoa certa. Ou você pode evitar a maioria dos desafios associados a esse tipo de produto trabalhando com uma empresa experiente de terceirização de desenvolvimento de Saas.

Benefícios da terceirização de software SaaS

Custos mais baixos

Como a maioria das outras empresas de tecnologia, os empreendimentos SaaS normalmente operam com um orçamento apertado, focados na redução dos custos iniciais de desenvolvimento e na maximização do retorno do software finalizado. Devido a essas limitações e à natureza intensamente competitiva da indústria de SaaS, é incrivelmente difícil para as empresas nesta área ter orçamento para contratar o tipo de equipes de desenvolvimento interno grandes e altamente qualificadas necessárias para produzir um produto mínimo viável (MVP) que pode se conectar com os consumidores. É por isso que muitas empresas, grandes e pequenas, recorrem à terceirização ao empreender um novo projeto de desenvolvimento de SaaS.

As empresas de terceirização de software ajudam as startups de várias maneiras. O aumento da equipe envolve a contratação de engenheiros de software qualificados para complementar sua equipe por hora, apenas pela quantidade exata de horas que seu trabalho altamente remunerado e de alto conhecimento é necessário. Especialistas podem ser contratados por alguns dias durante períodos difíceis, enquanto outros empreiteiros podem trabalhar dentro de sua empresa por um longo prazo. Por outro lado, algumas empresas optam por terceirizar todo o seu processo de desenvolvimento para uma equipe experiente de entrega ponta a ponta, capaz de traduzir uma ideia aproximada em um produto final sofisticado. Quaisquer que sejam suas necessidades, seu parceiro de terceirização deve ajudá-lo a criar um plano de ação econômico que permita adicionar desenvolvedores hiperespecializados à sua empresa assim que estiver pronto.

Reduz a carga do gerente

Talvez o maior fardo que os gestores enfrentam ao longo do processo de desenvolvimento de SaaS seja encontrar e contratar a equipe certa. Este é um projeto demorado durante os ciclos normais de negócios, mas torna-se ainda mais urgente e desafiador quando se contrata para um grande projeto de desenvolvimento. É por isso Serviços conceituados de terceirização de software ajudarão você a descobrir como abordar e trabalhar em seu projeto da maneira mais rápida, eficaz e menos dispendiosa antes de iniciar o processo de contratação de candidatos.

Além disso, os recrutadores profissionais das principais empresas de terceirização de software trabalham exclusivamente com especialistas em tecnologia e têm uma lista de engenheiros de software talentosos e hiperespecializados, prontos para iniciar um novo projeto na hora certa. Isso ajuda a economizar tempo e frustração de sua equipe de gerenciamento, liberando-os do processo de recrutamento e contratação de candidatos e permitindo que se concentrem em suas metas atuais de equipe e software.

Conclusão mais rápida do projeto

Ao trabalhar com uma empresa de terceirização de desenvolvimento de SaaS com recursos de recrutamento, você pode evitar o desafio desnecessário de encontrar e contratar as pessoas certas para o trabalho. Estimativas recentes concordam que leva em média um mês e meio para contratar funcionários de tecnologia (http://dhihiringindicators.com/wp-content/uploads/2017/09/2017-09-DHI-Hiring-Indicators-FINAL.pdf)você pode economizar muito tempo terceirizando o recrutamento.

Encontre o talento certo

Para as empresas americanas modernas, um dos desafios mais angustiantes que enfrentam é encontrar o talento certo num mercado de trabalho competitivo. A Pesquisa Anual de CIOs descobriu que 65% dos líderes de tecnologia disseram que a busca por talentos tecnológicos é um dos maiores desafios do seu setor (https://www.hnkpmgciosurvey.com). No entanto, líderes tecnológicos atenciosos podem contornar este problema através da terceirização de software – e trabalhando com parceiros de terceirização que possuem uma ampla rede de engenheiros de software experientes prontos para iniciar seu próximo projeto hoje mesmo. Tão importante quanto isso, sua equipe de recrutamento pode identificar quais engenheiros de software são mais adequados para sua organização, de acordo com suas capacidades internas, orçamento e objetivos do projeto.

Aprenda com os outros

Um aspecto incrivelmente difícil do processo SaaS é que a gestão deve compreender totalmente o ciclo de desenvolvimento do SaaS, as necessidades dos clientes e os desafios que o projeto provavelmente trará. No entanto, não importa quão experiente seja sua equipe de gestão, ela pode, sem dúvida, se beneficiar do trabalho com consultores externos que superaram esses mesmos desafios repetidamente ao longo de suas carreiras.

O desenvolvimento de software de terceirização permite que você traga os especialistas mais procurados na área de desenvolvimento de SaaS sem a necessidade de um processo de contratação demorado e, ainda mais impressionante, permite adicioná-los à sua equipe quase imediatamente, uma vez que seu parceiro de terceirização irá tenha esses engenheiros de plantão. Esses especialistas podem ajudá-lo a identificar problemas potenciais com bastante antecedência da implantação, solicitar feedback útil dos clientes e usar seus anos de experiência duramente conquistados para ajudá-lo a acelerar o processo de desenvolvimento e evitar trabalho desnecessário.

Flexibilidade após o desenvolvimento

No meio de um grande projeto de desenvolvimento de software, a maioria dos funcionários não tem tempo para pensar no próximo mês, muito menos no próximo ano. Porém, uma das principais responsabilidades da administração durante esse período é garantir que sua equipe esteja preparada para as próximas etapas assim que o software for lançado no mercado. Se você contratou uma equipe permanente grande e altamente experiente para auxiliar em seu projeto de desenvolvimento de SaaS, o que fará com todas as novas contratações que não são mais necessárias em tempo integral? Este é um problema que muitas empresas enfrentam após o projeto e as soluções não são simples.No entanto, se você terceirizar o desenvolvimento de Saas desde o início do seu projeto, você pode simplesmente agradecer aos membros temporários da equipe por seu trabalho árduo e contribuições e desejar-lhes boa sorte em seu próximo projeto. Esta é uma posição invejável para se estar: os gerentes que seguiram o antigo sistema de contratação de pessoal em tempo integral estão tentando descobrir como reduzir seu orçamento e colocar esses funcionários para trabalhar, enquanto aqueles que terceirizaram o desenvolvimento estão olhando para o futuro e reorganizando sua equipe aumentada para o próximo grande projeto .

Se você gostou deste artigo, não deixe de conferir mais alguns artigos sobre terceirização.

• Estratégias para garantir a responsabilidade do fornecedor na terceirização de software
• Gerenciando diferenças de fuso horário para terceirização contínua de software
• Modelos de terceirização de software desmistificados: guia completo
• Equilibrando qualidade e custo: gerenciamento eficaz de custos na terceirização de software