5 maneiras de aperfeiçoar seu processo de desenvolvimento de software

Antes de sua empresa iniciar qualquer projeto de desenvolvimento de software, você deve criar um processo claro para entregar um produto de sucesso que atenda aos seus objetivos, mantendo-se dentro do cronograma e do orçamento. Quando você utiliza um processo mal projetado e que não atende às suas necessidades específicas, você pode acabar comprometendo a qualidade do produto e causar atrasos significativos.

Escolha a metodologia certa

O ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC) consiste nas etapas que você executa desde a primeira ideia até a implantação e além. Sem um SDLC explícito, é provável que você acabe com cronogramas mais longos, estouros de orçamento e qualidade de produto abaixo da média ou fracasso do projeto. As etapas do SDLC normalmente incluem:

• 1. Análise e planejamento
  2. Requerimentos técnicos
  3. Design e prototipagem
  4. Construção e codificação
  5. Teste
  6. Implantação
  7. Manutenção e atualizações

Diferentes metodologias variam a sequência e a ordem dessas etapas com base nas necessidades, objetivos e tamanho específicos do projeto. As duas abordagens principais que você pode escolher são Waterfall e Agile.

Cachoeira

Com essa metodologia, você segue cada etapa do SDLC em sequência até o final, finalizando uma completamente antes de passar para a próxima.

Bom para:

• • Equipes com extensas necessidades de documentação.
  • Projetos onde os objetivos, requisitos e pilha de tecnologia provavelmente não mudarão.
  • Organizações maiores que exigem aprovação de todos os requisitos.
  • Projetos menores.
  • Projetos com escopo fixo.

Não é bom para:

• • Testando um novo produto.
  • Projetos que exigem feedback do usuário desde o início.
  • Fazendo mudanças ao longo do caminho.

Ágil

Com essa metodologia dinâmica e iterativa, você executa o desenvolvimento em “sprints” de tempo, priorizando o trabalho por ordem de importância e prazos. Após cada iteração, você realiza testes e obtém feedback do usuário.

Bom para:

• • Equipes fazendo atualizações contínuas nos produtos.
  • Startups e empresas de tecnologia testando novos produtos.
  • Enfrentar mudanças e responder às necessidades ao longo do caminho.
  • Projetos que ainda não possuem uma lista completa de requisitos.

Não é bom para:

• • Orçamentos ou prazos apertados.
  • Equipes avessas ao risco.
  • Projetos com requisitos e escopo bem definidos.

O vídeo a seguir compara Waterfall e Agile:

Ajuste seu fluxo de trabalho

Com um fluxo de trabalho ideal, você pode promover um trabalho em equipe eficiente, fornecer tarefas e metas transparentes e eliminar repetições desnecessárias. Tente atribuir responsabilidades para alcançar uma multitarefa eficaz, sem sobrecarregar seus desenvolvedores com muito trabalho. Para fornecer orientação contínua, descreva seu fluxo de trabalho em um gráfico digital acessível a toda a equipe. Durante o desenvolvimento, faça as seguintes perguntas para identificar ineficiências ou gargalos:

• Seu fluxo de trabalho inclui estágios lentos?
• O trabalho está se acumulando para uma atividade ou desenvolvedor específico?
• Os desenvolvedores reabrem tarefas com frequência depois de terem sido marcadas como concluídas?
• Os desenvolvedores estão eliminando muitas tarefas antes de atingirem o status de concluídas?

Reserve tempo para testar

Comece a planejar seus cenários de teste no início do processo de desenvolvimento, seja para sua equipe interna ou para controle de qualidade terceirizado. Aloque tempo suficiente para testar erros e deficiências, para que você não acabe com produtos de software com bugs. O objetivo é continuar testando e corrigindo problemas até que seu software atenda às especificações e resolva com êxito o problema original. Aqui estão algumas dicas de teste:

• Testes simultâneos. Teste, rastreie e corrija bugs simultaneamente à medida que sua equipe desenvolve o software, usando testes automatizados para ajudar conforme apropriado.

• Programação em pares. Várias pessoas devem revisar todo o código escrito, com verificações cruzadas integradas por pelo menos dois desenvolvedores.

• Teste final. Quando sua equipe concluir todos os recursos do software e a produção estiver pronta, você ainda precisará de outra rodada de testes aprofundados. Uma opção é lançar o produto para um pequeno grupo de testadores beta e monitorar seu uso.

Melhore a comunicação

Para aumentar a probabilidade de obter o produto final desejado, comunique os objetivos gerais do projeto a toda a equipe de desenvolvimento. Certifique-se de que os desenvolvedores entendam seus próprios objetivos, tarefas e responsabilidades individuais, ao mesmo tempo que veem como eles se relacionam com os objetivos de outros membros da equipe e com o projeto geral.

Identifique um conjunto de critérios para garantir que todas as tarefas sejam totalmente concluídas em termos de funcionalidade e qualidade. Essa definição comum permite que toda a sua equipe saiba exatamente o que significa quando alguém diz que “concluiu” um recurso, reduzindo a necessidade de reabrir tarefas concluídas devido a critérios não atendidos.

Enfatize que é preferível levar mais tempo para concluir uma tarefa apenas uma vez do que revisitá-la várias vezes para fazer correções. Métodos adicionais para melhorar a comunicação da equipe incluem:

• Identificar qual canal de comunicação utilizar para cada finalidade.
• Realização de reuniões diárias para permitir que os desenvolvedores sincronizem seus esforços.
• Ter um único ponto de contato entre a equipe de desenvolvimento e as partes interessadas do projeto.

Reavalie sua equipe

Reavalie sua equipe antes de iniciar o desenvolvimento para garantir que todos tenham o conhecimento necessário para tornar o projeto bem-sucedido. Forneça treinamento, se necessário, para expandir as habilidades dos seus desenvolvedores e ajudá-los a aprender novas técnicas. Certifique-se de que sua equipe esteja entusiasmada com o projeto, para que se preocupem com a qualidade dos resultados. Assim que o projeto começar, use os seguintes métodos para medir a produtividade da equipe:

• Relatórios de burn-down do sprint. Se você estiver usando Agile, no final de cada sprint determine quais tarefas estão “a serem iniciadas”, “inacabadas” ou “concluídas”. Para garantir que essas informações sejam úteis, não permita que os desenvolvedores estabeleçam metas artificialmente baixas ou relatem tarefas concluídas quando não o são.

• Métrica de velocidade. Preste atenção aos motivos da velocidade de cada desenvolvedor. Embora tempos de velocidade mais longos possam refletir problemas de conhecimento e habilidade, eles também podem ser o resultado de um forte compromisso com as melhores práticas, qualidade de código e testes.

• Tempos de ciclo. Examine quanto tempo os desenvolvedores levam para resolver problemas, quantos problemas surgem ao mesmo tempo e quantos problemas estão pendentes, em andamento e concluídos.

• Taxa de transferência. Determine o número de tarefas, erros e recursos que os desenvolvedores concluem para fornecer uma visão abrangente da carga de trabalho geral em um determinado período.

Terceirizar desenvolvimento de software

A melhor escolha para o desenvolvimento de software da sua empresa pode ser terceirizar projetos ou aumente sua equipe de TI. Com essas abordagens, você obtém acesso a um grande grupo de especialistas que possuem as habilidades certas para o seu projeto específico, além de experiência na escolha do processo mais eficiente para suas necessidades. Você também receberá suporte técnico contínuo com atualizações e manutenção pós-lançamento.

A terceirização pode economizar dinheiro em despesas gerais, benefícios, treinamento e integração necessários para manter uma equipe interna em tempo integral, já que você só paga pelo desenvolvimento de software quando precisar. Usando essa abordagem, você pode liberar seus funcionários para se concentrarem em suas principais funções de negócios para promover o crescimento e a expansão.

Um processo de desenvolvimento ideal leva a bons resultados

Se você tomar medidas para otimizar o processo de desenvolvimento de software da sua empresa, seja internamente ou por meio de terceirização, aumentará as chances de um produto de sucesso. Etapas como escolher a metodologia de desenvolvimento correta, reservar tempo para testes e melhorar a comunicação da equipe podem ajudá-lo a alcançar o resultado desejado.