Quais habilidades fora de uma linguagem de programação os desenvolvedores precisam para ter sucesso?

Ser engenheiro de software não envolve apenas escrever código. Quais habilidades sociais seus desenvolvedores precisam para serem os melhores.

Você provavelmente contratou os melhores desenvolvedores que sua empresa pode pagar. Você pode até ter equipes dedicadas a projetos específicos ou a determinados idiomas. Talvez você tenha contratado desenvolvedores para Java, JavaScript, .LÍQUIDO, C++e Phyton. Esses desenvolvedores já começaram a construir exatamente o que sua empresa precisa para acelerar a transformação digital e implementar aplicativos e serviços escaláveis.

Mas algo não está certo. Claro, esses engenheiros conhecem a linguagem escolhida como se a escrevessem desde o nascimento, mas você pode ter descoberto que eles não possuem as habilidades necessárias para serem os desenvolvedores mais eficazes que podem ser.

O que você pode fazer? Você contrata engenheiros que são mais do que apenas um pônei de um truque. Ser um desenvolvedor eficaz exige a soma total de várias habilidades importantes.

Vamos dar uma olhada em algumas das habilidades que você deve procurar nesses novos engenheiros ou incentivar.

Comunicação

Este é um grande problema e se manifesta de muitas maneiras. Em primeiro lugar, seus desenvolvedores precisam ser capazes de se comunicar de forma eficaz com os clientes. Se você tiver desenvolvedores que não conseguem transmitir aos clientes o que estão fazendo e como percebem a visão do projeto, esses desenvolvedores terão muitas dificuldades.

Mas não se trata apenas dos clientes. Seus desenvolvedores também precisam se comunicar com outros departamentos da empresa. Eles precisam ser capazes de trocar ideias com operações, administradores, engenheiros de segurança, gerenciamento, CEOs e profissionais de RH. Se eles forem incapazes de se comunicar nesses níveis, trabalharão em silos, o que não fará nenhum bem à sua empresa. Isto é especialmente verdadeiro se sua empresa planeja adotar DevOps em um futuro próximo.

Gerenciamento de tempo

Isso pode se tornar problemático. Os desenvolvedores são conhecidos por terem um foco semelhante ao do laser, o que os ajuda a escrever códigos incríveis. O problema é que esse foco pode se tornar bastante singular. Não é incomum que um desenvolvedor gaste horas em uma única linha de código ou tentando resolver um único bug.

Quando você precisa que os desenvolvedores sejam capazes de trabalhar com eficiência, você precisa garantir que eles tenham habilidades eficazes de gerenciamento de tempo. Isso pode significar que eles precisam trabalhar com um calendário ou software de controle de tempo para mantê-los no caminho certo em seus projetos.

Sem a capacidade de gerenciar adequadamente seu tempo, os desenvolvedores podem ser sugados por um vórtice de obstinação que não é muito propício para a realização do trabalho. Se você descobrir que tem desenvolvedores contratados que não são bons com o tempo, talvez seja necessário que eles trabalhem com outro desenvolvedor (ou gerente) para ajudá-los a melhorar sua capacidade de controlar o tempo.

Aprendizagem independente

Gostaríamos de pensar que a maioria dos desenvolvedores é curiosa por natureza. Afinal, em primeiro lugar, um certo nível de curiosidade deve tê-los trazido para o mundo dos computadores e da tecnologia, certo? Esse pode ser o caso de muitos desenvolvedores, mas certamente não é garantido.

Se você descobrir que seus desenvolvedores não estão se esforçando para aprender coisas novas (sem seu estímulo), intervenha e certifique-se de que eles entendam a importância de tomar a iniciativa de aprender coisas novas. Afinal, cada nova habilidade que seus desenvolvedores aprenderem terá um impacto direto (ou indireto) e positivo em sua empresa.

Colaboração

Nem é preciso dizer que seus desenvolvedores devem ser capazes de colaborar. A menos que você tenha contratado uma equipe de apenas um, seus engenheiros de software devem trabalhar juntos para concluir um projeto. E vai além de trabalhar com outros engenheiros. Seus desenvolvedores devem ser capazes de trabalhar com pessoas em operações, UX, segurança, redes, administração, relações públicas, marketing e até mesmo com usuários finais.

Se seus desenvolvedores não puderem colaborar de forma eficaz, você pode ter certeza de que os projetos em que trabalham encontrarão vários obstáculos ao longo do caminho.

Inclusão

Este é complicado, mas deve corresponder à política da empresa no mundo moderno. No passado, os desenvolvedores eram conhecidos por não estarem dispostos a incluir outros. As mulheres e as minorias eram muitas vezes vistas como menos qualificadas e, portanto, deixadas de fora. Esse tipo de comportamento não funciona hoje.

Seus desenvolvedores não devem apenas estar dispostos a trabalhar com outras pessoas, mas também aceitá-los como pares e iguais. Se você contratar desenvolvedores que não sejam inclusivos, terá dificuldade em reter talentos. Realmente se resume a isso. Seu ambiente de trabalho precisa ser receptivo e confortável para todos.

Isto deve ser considerado uma necessidade absoluta.

Paciência

Nem todos trabalham no mesmo ritmo. Você pode ter desenvolvedores que conseguem produzir código perfeito com uma velocidade inédita. Você também terá aqueles que são mais lentos. Aqueles que trabalham em um ritmo alucinante devem saber ser pacientes com aqueles que não o fazem. Desenvolvedores impacientes podem se tornar um problema no local de trabalho. Eles assumirão o controle de situações que não deveriam e farão exigências que não estão em condições de fazer.

Você quer ter certeza de que todos os seus desenvolvedores serão capazes de ser pacientes o tempo todo.

Criatividade

Não se trata apenas de uns e zeros, e qualquer pessoa que diga que a criatividade não desempenha um papel no desenvolvimento de software não tem ideia do que está falando. Você precisa de desenvolvedores que possam ser criativos e encontrar soluções inovadoras para superar os inúmeros problemas que enfrentam.

Um nível saudável de criatividade inspirará seus desenvolvedores a criar em um nível que você nunca imaginou ser possível.

Humildade

O ego pode ser uma coisa feia. E no mundo dos desenvolvedores, o ego tende a crescer desenfreado. Se você encontrar um (ou mais) de seus desenvolvedores exibindo algum sinal de ego exagerado, é hora de colocá-los sob controle. Tal comportamento pode gerar ressentimento e desdém dentro da equipe, o que é contraproducente (para dizer o mínimo).

Você deseja contratar desenvolvedores com senso de humildade, que entendam que é necessária uma equipe inteira para construir um aplicativo ou serviço que valha a pena implantar.

Design de experiência do usuário

Nem todo desenvolvedor trabalha diretamente com UX (User Experience), mas todo desenvolvedor deve entender o conceito e o que é necessário para criar uma experiência de qualidade para o usuário final. Os desenvolvedores que não entendem isso podem acabar trabalhando contra aqueles que realmente são empregados para projetar elementos de UX e UI para um software.

Os desenvolvedores não precisam ser designers, mas precisam ser capazes de se comunicar de maneira eficaz com os designers de UX e implementar o que os designers exigem para o front-end de um aplicativo.

Apresentação

Haverá momentos em que seus desenvolvedores terão que apresentar detalhes e atualizações do projeto a outras pessoas (superiores, clientes e clientes). Se eles não conseguirem transmitir essas ideias e detalhes de maneira eficaz ao público, o projeto poderá encontrar obstáculos.

Isso pode se tornar crucial se seus desenvolvedores precisarem convencer as partes interessadas a aderir a um projeto. Você não quer que desenvolvedores sejam incapazes de fazer apresentações profissionais exibindo o trabalho de uma equipe para aqueles que podem controlar o dinheiro ou para clientes em potencial que usarão o fruto do trabalho da equipe.

Conclusão

Ser um bom desenvolvedor é a soma de diversas habilidades e não apenas ter conhecimento em linguagens de programação. Ter engenheiros de software experientes não apenas tornará suas equipes mais eficazes, mas também seu negócio mais lucrativo. Se você encontrar alguns membros de sua equipe exibindo habilidades de programação brilhantes, mas tangíveis limitados, é hora de colocá-los no caminho certo da educação ou contratar novos desenvolvedores.