Principais vantagens do aumento da equipe de TI para o seu negócio

Enfrentamos novos desafios todos os dias. E embora a tecnologia não consiga resolver todos os problemas, ela traz alguns benefícios surpreendentes – e benefícios não tão surpreendentes – para indústrias de todos os formatos e tamanhos.

Mas, por vezes, o seu pessoal permanente enfrenta desafios técnicos que não consegue resolver internamente. Se você precisa de ajuda com um projeto específico ou deseja aumentar o tamanho da sua equipe, você precisa encontrar outra solução além de contar exclusivamente com sua equipe interna. Felizmente, existe uma solução: o modelo de aumento de pessoal.

Este tipo de terceirização de projetos envolve trabalhar com equipes externas para atingir seus objetivos de negócios. Uma organização externa encontra talentos externos com as habilidades e qualificações especializadas necessárias para ajudá-lo a acelerar o processo de desenvolvimento, preencher lacunas e fornecer soluções de ponta para uma ampla variedade de projetos e produtos.

Há muitos benefícios no aumento da equipe. Veja por que isso é tão importante no cenário empresarial atual e por que você deve considerar a solução para sua organização.

Principais vantagens do modelo de aumento da equipe de TI

Escolher serviços de aumento de equipe significa que você está contratando pessoal temporário, composto pelos melhores talentos para ajudá-lo a concluir projetos e atingir metas. Esses profissionais se juntam à sua equipe interna para ajudá-lo a melhorar e expandir seu negócio. Estas são as principais vantagens do modelo.

Acesso a um pool global de talentos

As soluções de aumento de pessoal dão-lhe acesso a uma força de trabalho global. Você pode encontrar o talento certo com as habilidades específicas de que precisa, não importa onde esses profissionais estejam localizados.

Isso é útil porque você pode precisar de profissionais qualificados com qualificações que não estão disponíveis imediatamente em sua região geográfica. Você também não precisa depender das habilidades de sua equipe interna. As empresas de aumento de pessoal têm acesso a talentos em todo o mundo.

Isso significa que você será capaz de contratar profissionais especializados em segurança cibernética, computação em nuvem, tipos de aplicativos, design ou desenvolvimento de sites, inteligência artificial e aprendizado de máquina, linguagens específicas ou metodologias específicas – quaisquer qualificações necessárias para o sucesso do seu negócio.

Só nos EUA, as ocupações de computadores e TI são projetado para crescer 15% entre 2021 e 2031, muito mais rápido do que a média para todas as profissões. Ao estender sua pesquisa para além dos EUA, você poderá aproveitar um enorme conjunto de talentos especializados.

Solução econômica para seu projeto específico

É muito mais econômico trabalhar com serviços de aumento de pessoal do que contratar funcionários em tempo integral. Você está reduzindo substancialmente os custos indiretos – os custos associados ao fornecimento dos materiais necessários para a equipe, como espaço de escritório e equipamentos – e não precisará pagar salários em tempo integral ou cobrir benefícios. Esses fornecedores vêm totalmente equipados com as ferramentas para orientar seu projeto durante todo o processo de desenvolvimento, o que significa que você também não precisa investir em software ou hardware caro.

Esta é a solução perfeita para lidar com projetos de curto prazo de uma forma acessível – que permite às empresas alcançar o sucesso a longo prazo.

Serviços de aumento de equipe oferecem flexibilidade e escalabilidade

Quer você precise de ajuda com um projeto específico ou esteja procurando assistência de longo prazo, o modelo de aumento de equipe oferece a flexibilidade que lhe permite atingir seus objetivos. Você pode ajustar facilmente o número de profissionais com base nas suas necessidades em um determinado momento. Você também pode procurar novos conjuntos de habilidades caso a caso. O modelo também é escalonável.

Lançamento no mercado mais rápido com profissionais experientes

Trabalhar com profissionais qualificados em uma equipe de aumento de pessoal leva a uma maior eficiência operacional. Você está explorando os melhores talentos, o que aumenta sua produtividade e eficiência, reduzindo, em última análise, seu tempo de lançamento no mercado. Esses profissionais podem lidar até mesmo com os projetos mais complexos sem muito treinamento de sua parte – a empresa terceirizada os examina com antecedência e realiza todo o treinamento necessário. Eles também cuidarão do processo de contratação.

Trabalhando ao lado de seus funcionários internos, esses membros da equipe acelerarão seus processos, ajudando você a aumentar a produção e a permanecer competitivo em um ambiente em rápida evolução.

Mitigação de riscos

O aumento de pessoal e a terceirização de projetos em geral ajudam a mitigar os riscos associados à contratação de funcionários em tempo integral. Por exemplo, você está se comprometendo apenas com pessoal temporário, o que representa muito menos compromisso do que contratar funcionários internos em tempo integral.

Além disso, você compartilha os riscos inerentes envolvidos no desenvolvimento de software quando faz parceria com uma empresa externa. Você não terá que arcar com o fardo sozinho – seu parceiro estará trabalhando com você no projeto.

Como escolher o provedor certo de aumento de equipe

Há muitos benefícios associados aos serviços de aumento de pessoal, desde que você escolha o parceiro certo. Como você faz isso? Vejamos as etapas envolvidas.

Avaliando suas necessidades de negócios

Antes de mergulhar em seu projeto, você precisa fazer um balanço das necessidades de seu negócio. Trabalhando com suas equipes internas, determine quais metas você está tentando alcançar como uma organização maior e considere como as empresas de aumento de pessoal podem ajudá-lo a alcançá-las por meio de seus projetos. A partir daí, você pode identificar as habilidades específicas de TI necessárias para o projeto, bem como estimar a duração e o orçamento da iniciativa.

Determinando Requisitos

Quais são os itens essenciais para o produto que você deseja construir? Estes são os requisitos para o seu projeto. Determine quais são seus requisitos desde o início – eles são o que você apresentará às empresas de aumento de pessoal como um dos pontos de partida para o projeto e conduzi-lo até a conclusão.

Avaliando a experiência do provedor

Claro, você também pode realizar suas próprias avaliações da experiência do fornecedor. É sempre uma boa ideia verificar o histórico do fornecedor analisando seu portfólio, lendo depoimentos de clientes e pedindo referências. Além de ajudá-lo a ter uma ideia da experiência do fornecedor de aumento de equipe, você também compreenderá melhor sua experiência e o nível de satisfação do cliente.

Estabelecendo ajuste

É fundamental estabelecer a adequação com seu fornecedor em potencial antes de celebrar qualquer tipo de contrato com ele. Isso vale para cultura, idioma e fuso horário, é claro, mas também se aplica à experiência em seu nicho e setor específicos. Isto é importante porque o desenvolvimento de software nunca deve adotar uma abordagem única. Seu setor tem certos padrões e o fornecedor e os membros de sua equipe devem ter conhecimento sobre eles.

O próprio parceiro de terceirização deve ter conhecimento sobre o seu setor, assim como todos os membros da equipe que ele traz para sua equipe. Isso não significa apenas que eles estão cientes das principais preocupações e problemas do seu nicho, mas também permitirá que eles se integrem bem e se encaixem na sua equipe existente.

Garantindo comunicação e colaboração claras

Como você garantirá que os membros da equipe que seu parceiro traz por meio do aumento de equipe se comuniquem e colaborem bem com sua equipe interna? Quando você ainda estiver avaliando os possíveis serviços de aumento de equipe, pergunte como eles se comunicam com os parceiros diariamente, bem como em caso de emergências.

Depois de perguntar sobre canais e estilos de comunicação e colaboração, estabeleça um plano para garantir o sucesso da parceria. Você deve ter métodos e modos cuidadosamente definidos para gerenciar seu projeto e manter-se informados durante todo o projeto. Você nunca deve se sentir deixado no escuro em nenhum momento – é por isso que é tão importante estabelecer esses procedimentos antecipadamente.

Vantagens do aumento de pessoal: uma solução clara

Se você deseja permanecer à frente em um cenário tecnológico competitivo, o aumento da equipe é a chave para o sucesso do seu negócio. Isso vai além do tamanho da sua equipe: também traz conjuntos de habilidades e especializações importantes, aos quais você não teria acesso sem esses serviços.

Perguntas frequentes

Qual é a diferença entre aumento de pessoal e terceirização?

Os serviços de aumento de pessoal são um tipo de terceirização. Nesse modelo, o prestador de serviços avalia talentos externos, que se juntam à equipe interna para concluir os projetos.

O aumento de pessoal versus a terceirização de software não é realmente a escolha – a terceirização é um guarda-chuva para o aumento de pessoal, assim como é para o modelo de equipes dedicadas. Não importa o tipo de terceirização de pessoal que você escolher, você estará trabalhando com equipes externas, em oposição ou além de seus funcionários permanentes.

Como o aumento de pessoal afeta a propriedade intelectual da minha empresa?

Normalmente, quando você trabalha com aumento de equipe, você mantém o controle sobre sua propriedade intelectual, mas os detalhes dependem do seu contrato de desenvolvimento de software.

Posso contratar profissionais de aumento de equipe por um longo prazo?

Algumas organizações contratam profissionais de aumento de pessoal por um curto período de tempo para projetos específicos/com base em projetos, mas outras optam por contratar profissionais terceirizados para se juntarem à sua equipe existente por um longo prazo. Como este modelo é flexível, há uma variedade de opções disponíveis.

Quais são os desafios potenciais do aumento da equipe de TI?

Embora o aumento da equipe de TI ofereça muitos benefícios, também existem alguns desafios potenciais. Por exemplo, as equipes externas e seus parceiros nem sempre compartilham o mesmo idioma, cultura ou fuso horário, o que pode dificultar a compreensão dos estilos de negócios uns dos outros e a resolução rápida de problemas. Além disso, pode ser um desafio para os membros da equipe interna e externa colaborar no mesmo projeto devido a problemas de integração ou desafios de gestão.