À medida que todos olhamos para um futuro esperançoso, os líderes empresariais questionam-se: o trabalho remoto é viável a longo prazo?
A Pesquisa global de 2021 das pessoas que trabalhavam, pelo menos parcialmente, remotamente, descobriram que 80% dos entrevistados recomendariam esse estilo de trabalho aos amigos. Embora isto represente um declínio de 10% em relação às conclusões do ano anterior, ainda mostra que a esmagadora maioria das pessoas prefere trabalhar a partir de casa – ou pelo menos fora do escritório.
Antes da pandemia, o trabalho remoto era uma opção para alguns trabalhadores, mas dificilmente era a norma. Avançando para um ano e meio após a COVID-19, muitos funcionários passaram a trabalhar exclusivamente em casa.
Mas enquanto todos olhamos para um futuro esperançoso, onde a pandemia será uma memória distante, os líderes empresariais ficam a perguntar-se: o trabalho remoto é sustentável?
Vantagens
Maior produtividade
Pesquisa sobre o futuro do trabalho da Omdia descobriram que 68% das empresas acreditam que a produtividade dos seus funcionários aumentou desde a transição para o trabalho remoto. Estas descobertas são consistentes com pesquisas sobre produtividade do trabalho remoto realizadas antes da pandemia.
Estas conclusões vão contra o cepticismo de alguns líderes em relação à produtividade e ao trabalho remoto, com muitos a acreditar que esta cairia, dadas as distracções que abundam em casa e outros factores.
Custo-benefício
Funcionários e empresas economizam dinheiro quando o trabalho remoto se torna parte da equação. Por um lado, os funcionários não precisam lidar com deslocamentos dispendiosos, enquanto os empregadores economizam em despesas gerais, incluindo espaço de escritório e equipamentos. As economias podem realmente aumentar – tanto quanto aproximadamente US$ 11.000 por funcionário a cada ano, de acordo com pesquisas.
Aquisição e retenção de talentos
A Estudo FlexJobs 2021 descobriram que 58% dos entrevistados “com certeza procurariam um novo emprego se não pudessem continuar o trabalho remoto”. O site de procura de emprego à distância também descobriu que 24% dos trabalhadores estariam dispostos a aceitar um corte salarial de 10-20% se isso significasse que poderiam trabalhar remotamente, enquanto 21% abririam mão de parte do seu tempo de férias.
Isto sugere que os empregadores serão mais capazes de atrair e reter funcionários se oferecerem o trabalho remoto como opção.
Desvantagens
Falta de colaboração
Quando você não consegue ver seus funcionários e colegas pessoalmente, a colaboração pode ser mais difícil. Uma boa parte ocorrerá inevitavelmente de forma assíncrona, o que muitas vezes é difícil para pessoas que não estão acostumadas com esse tipo de arranjo de trabalho.
Felizmente, a colaboração não é impossível num ambiente de trabalho remoto. Veremos algumas estratégias para facilitar isso a seguir.
Esgotamento
O equilíbrio entre vida pessoal e profissional é ainda mais difícil quando os funcionários trabalham no mesmo ambiente em que vivem. Com limites confusos, eles podem facilmente trabalhar longas horas e sentir-se exaustos, levando ao esgotamento.
Fadiga de Zoom
A comunicação também se tornou mais difícil com o cenário de trabalho remoto. Muitas organizações agora contam com plataformas de videoconferência para reuniões e check-ins. Embora isso funcione para alguns propósitos, muitas pessoas estão descobrindo que as reuniões virtuais estão se tornando muito frequentes. Isso levou a um fenômeno que agora tem seu próprio apelido: “fadiga do zoom”.
Um estudo descobriram que este fenómeno está a tornar-se cada vez mais prevalente, especialmente entre as mulheres. De 10.322 pesquisadas, 1 em cada 7 mulheres relatou sentir-se muito ou extremamente cansada após as chamadas do Zoom.
Como tornar o trabalho remoto um sucesso a longo prazo
1. Tenha um plano
É claro que um plano sólido é fundamental para que o trabalho remoto seja bem-sucedido. Colabore estreitamente com outros líderes da sua organização e obtenha informações dos seus funcionários sobre suas prioridades e o que eles precisam para realizar seu trabalho com eficiência. Você pode, por exemplo, administrar uma pesquisa anônima para aprender sobre os aspectos necessários dos planos de trabalho em casa.
2. Forneça as ferramentas certas
Tenha em mente que os funcionários provavelmente precisarão de programas, sistemas e softwares específicos para concluir seu trabalho. Essas ferramentas variam dependendo de suas funções, mas, na maioria das vezes, todos se beneficiarão com ferramentas de colaboração e software de segurança cibernética.
Provavelmente também existem outras soluções que são críticas para a grande maioria dos seus funcionários. Cabe a você trabalhar com sua equipe de TI para determinar o que são e como instalá-los com êxito nos dispositivos de seus funcionários.
3. Aprimore seu processo de integração e treinamento
Você provavelmente já possui um processo de integração e treinamento para novos funcionários, mas será necessária uma revisão para incorporar informações e competências específicas do trabalho remoto. Por exemplo, seus funcionários precisarão de habilidades específicas para trabalhar em casa, bem como saber como usar determinadas ferramentas.
Mesmo funcionários experientes que estão na sua organização há anos precisarão aprender novas habilidades para se adaptarem a um ambiente diferente, e seu plano deve levar isso em conta.
4. Salvaguardar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Discutimos como o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é ameaçado pelo cenário remoto. Ajude a preservar a saúde mental dos seus funcionários – o que, por sua vez, os manterá engajados em seus empregos – tomando medidas para apoiar esse equilíbrio.
Por exemplo, você pode instituir uma política de horário de término, insistindo para que os funcionários parem de trabalhar e verifiquem seus e-mails em um horário específico após o horário de trabalho designado. Você também pode realizar check-ins e eventos de socialização não relacionados ao trabalho.
5. Considere híbrido
Não precisa ser tudo ou nada. Hoje, muitos empregadores estão combinando o melhor dos dois mundos e adotando um modelo de local de trabalho híbrido. Normalmente, isso significa que alguns funcionários chegam ao escritório em dias específicos, como segunda, quarta e sexta-feira, enquanto outros chegam nos outros dias, como terça e quinta-feira.
Dessa forma, os funcionários aproveitam os benefícios do trabalho remoto parte do tempo e podem colaborar pessoalmente com seus colegas no resto do tempo. É uma situação em que todos ganham.
Há muito a considerar quando se trata de trabalho remoto, mas pode ser um modelo de local de trabalho sustentável. Os líderes devem se esforçar no processo para garantir que tenham um modelo apropriado para seus negócios e fazer com que todos participem para que funcione para eles.
Fonte: BairesDev
