Pensando em terceirizar? Antes de começar, mergulhe nas considerações essenciais: alinhar os objetivos da empresa, avaliar parceiros potenciais, compreender as nuances culturais e definir expectativas claras.
A terceirização do trabalho de desenvolvimento de software não é de forma alguma uma prática nova. À medida que a tecnologia continua a avançar a um ritmo incrivelmente rápido, torna-se ainda mais comum que empresas ocupadas façam parcerias com empresas de desenvolvimento terceirizadas para atingir seus objetivos.
Existem muitos motivos pelos quais as empresas optam por terceirizar suas necessidades de desenvolvimento de software. Contratar e manter uma equipe interna de desenvolvedores é caro – e não apenas em termos de salário. Existem muitos custos associados aos funcionários internos, incluindo impostos, benefícios, seguro saúde, férias, bem como as ferramentas de hardware e software necessárias para realizar o trabalho. A terceirização do desenvolvimento de software elimina esses custos extras, de modo que as empresas precisam pagar apenas uma única taxa mensal ou semanal.
Quais são os benefícios da terceirização de software?
A terceirização do desenvolvimento de software também oferece muitos outros benefícios para as organizações. A terceirização permite escalabilidade sob demanda quando surgem grandes projetos que podem exigir mais membros da equipe para realizar o trabalho no prazo e dentro do orçamento. Também conecta empresas com conjuntos de habilidades únicas ou de nicho que, de outra forma, não teriam acesso devido a custos, restrições de contratação ou escassez geral de talentos no mundo da tecnologia da informação.
A parceria com um parceiro de terceirização experiente e confiável também ajuda a mitigar os riscos da empresa. Como a segurança cibernética é uma prioridade máxima no cenário tecnológico atual, as empresas devem garantir que disponibilizam os produtos mais seguros e confiáveis para seu próprio uso interno ou para seus clientes finais.
O que pensar antes de contratar um parceiro de terceirização
Obviamente, há muitos benefícios em trabalhar com terceirização de desenvolvimento para desenvolvimento de software. No entanto, existem algumas coisas que as empresas devem considerar e decidir antes de procurar e contratar uma empresa terceirizada.
Nº 1 Decidir sobre as habilidades necessárias para o projeto
Antes de uma empresa começar a procurar o parceiro de desenvolvimento ideal, é importante conhecer os requisitos para o trabalho. Um esboço detalhado do projeto ou um conjunto de especificações que definam como o software deve funcionar ajudará a evitar mal-entendidos nas reuniões iniciais com fornecedores de terceirização e além.
Com um esboço detalhado do projeto, a próxima etapa é decidir sobre quaisquer competências-chave necessárias para concluir o projeto. As competências-chave são as qualidades consideradas importantes pela empresa e que um terceirizado precisa possuir. Por exemplo, uma equipe interna pode ter muita experiência em desenvolvimento móvel, mas não ter experiência em integrações complexas. Depois que a empresa decide quais habilidades estão faltando, é mais fácil encontrar os funcionários terceirizados certos sem conjuntos de habilidades redundantes.
Nº 2 Escolha o tipo certo de terceirização
Existem três maneiras de terceirizar projetos: offshore, nearshore e local. Cada tipo traz suas próprias vantagens para o processo.
A terceirização offshore é o processo de contratação de uma equipe de desenvolvimento externa em uma região ou continente totalmente diferente da empresa contratante. Este método de terceirização é popular porque não só fornece às empresas acesso a uma ampla gama de competências de todo o mundo, mas também reduz os custos muito mais, já que o custo de vida é geralmente mais baixo do que no país contratante.
Quando as organizações fazem parceria com uma empresa em um país vizinho ou próximo, isso é chamado de terceirização nearshore. Normalmente, isso é mais acessível do que a terceirização local, oferece fusos horários compatíveis e geralmente é compatível em termos de cultura e estilo de comunicação com a empresa contratante.
Nº 3: Definir um orçamento
O custo é uma consideração crucial quando se trata de terceirização bem-sucedida. A terceirização é uma ótima maneira de reduzir o custo de conclusão de um projeto de desenvolvimento de software. Embora seja importante ter uma ideia clara de um orçamento geral ao iniciar o processo de localização de um fornecedor de terceirização, esta não é a definição completa do projeto. O custo não deve significar de forma alguma um comprometimento da qualidade.
Ao participar de reuniões iniciais com fornecedores de terceirização com um orçamento inicial em mente, as empresas podem ter uma ideia melhor se uma parceria com um determinado fornecedor funcionará ou não.
Nº 4: Descubra uma maneira de proteger a propriedade intelectual
Um acordo de confidencialidade ou algum tipo de contrato legal precisa estar em vigor antes que uma empresa prossiga com uma parceria com um provedor de terceirização de desenvolvimento de software. Este contrato precisa detalhar quem tem acesso, o local de armazenamento do código-fonte, a responsabilidade específica da tarefa e quaisquer requisitos de confidencialidade. Isto é especialmente importante para produtos de software totalmente novos que ainda não chegaram ao mercado, pois é fácil vazar propriedade intelectual.
Mapeie uma estratégia e marcos de crescimento realistas. – Com uma estratégia de crescimento definida antes de contratar uma empresa terceirizada, as organizações definem melhor o roteiro de desenvolvimento. Isso ajuda a refinar o escopo do projeto e identifica a funcionalidade que o software poderá exigir no futuro. Uma estratégia de crescimento clara permite que a equipe de terceirização saiba não apenas o que está construindo no presente, mas também para onde irá no futuro.
As empresas também tendem a subestimar geralmente a quantidade de tempo necessária para desenvolver totalmente um produto de software. Portanto, as organizações devem reservar um tempo para decidir antecipadamente sobre os marcos alcançáveis do projeto. Eles devem ser realistas, mensuráveis e atingíveis, permitindo ao mesmo tempo qualquer tempo de teste ou depuração necessário.
Primeiros passos com terceirização de software
A terceirização de projetos de desenvolvimento de software é uma ótima maneira para as empresas atingirem seus objetivos, mantendo-se dentro dos limites de orçamento e tempo. Também dá às organizações acesso a um conjunto maior de talentos, a capacidade de aumentar ou diminuir a escala sob comando e a mitigação de riscos para ameaças à segurança. Antes de qualquer empresa iniciar a busca pelo fornecedor de terceirização certo, as equipes internas devem reservar um tempo para considerar os itens mencionados acima para ajudar a garantir melhor parcerias e projetos bem-sucedidos de longo prazo.
