Funções fundamentais em uma equipe de desenvolvimento de software

Quando você pensa em desenvolvimento de software, provavelmente se concentra nos próprios desenvolvedores – aqueles que estão realmente construindo o produto. Mas a equipe que constrói esses produtos não se limita a esses profissionais fundamentais. Uma equipe completa inclui vários outros papéistodos eles essenciais para resultados e produtos sólidos.

Quais são esses papéis? Aqui estão alguns dos membros mais importantes de uma equipe de desenvolvimento de software.

Analista de negócios

O analista de negócios entra no processo muito cedo, antes mesmo de os desenvolvedores de software começarem a trabalhar. Eles têm a tarefa de facilitar a comunicação e construir um relacionamento com o cliente, o cliente que precisa do projeto de software.

Esta posição desempenha um papel crítico ao preencher a lacuna entre as necessidades do cliente e as realidades e habilidades de uma equipe de desenvolvimento de software para atender a essas necessidades. O analista de negócios trabalha com ambas as partes para reunir requisitos e especificações.

Eles trabalharão com todos os membros da equipe, desde os engenheiros até os representantes de vendas, para ajudar o cliente a atingir seus objetivos de negócios em todos os aspectos. Eles também realizarão pesquisas de mercado e definirão o público-alvo do produto, conquistando o nicho de mercado.

Proprietário do produto

O Product Owner (PO) trabalha em estreita colaboração com o analista de negócios, mas assume total propriedade do produto, conforme indica o nome. Desempenhando um papel crítico no equipe dedicada, eles descrevem os resultados ideais para os desenvolvedores de software e outros jogadores. Eles têm uma compreensão profunda da necessidade do projeto e de como ele se enquadra no panorama geral da organização.

Enquanto o analista de negócios se comunica com os clientes, o PO trabalha com todas as partes interessadas críticas, incluindo os superiores da organização e aqueles que criam o próprio produto. Outra diferença importante é que seu foco é limitado ao projeto específico, enquanto a função do analista de negócios tem um escopo de mais alto nível.

O PO é uma função importante em uma equipe que utiliza metodologias ágeis, nas quais a colaboração é fundamental.

Gestor de projeto

Os gerentes de projeto são essenciais para vários campos. Eles coordenada todas as peças móveis de um projeto e essencialmente supervisionar todo o processo do início ao fim, mantendo todas as pessoas envolvidas na tarefa. Apenas algumas de suas muitas responsabilidades incluem orçamento, definição de cronogramas, coordenação de cronogramas, gerenciamento de riscos e manuseio e coleta de resultados.

Assim como outros membros da equipe, o objetivo final do gerente de projeto é garantir que eles atendam aos requisitos e especificações do cliente. A organização é fundamental para a função, assim como a comunicação superior.

UX ou UI Designer

É aqui que entra a criatividade. designer de experiência do usuário (UX) tem a tarefa de construir uma experiência que atraia os usuários finais. Isso abrange todos os aspectos de usabilidade e desempenho, como apelo visual, sons, fluxo de navegação, animação e muito mais.

O design UX é frequentemente confundido com o design da interface do usuário (UI). Isto é por uma boa razão – os dois conceitos se sobrepõem. Na verdade, o design de UI faz parte do design geral de UX, mas o inverso não é verdade – o design de UX não está na categoria de UI.

Uma diferença importante é que a IU se refere estritamente aos produtos digitais e à própria interface. Além disso, enquanto a UX abrange todos os aspectos da experiência do usuário, a UI se concentra exclusivamente na aparência do produto, nas interações entre o usuário e o produto e na funcionalidade do design visual.

Em empresas menores, muitas vezes você verá essas duas funções condensadas em um único trabalho. Mas às vezes ficam separados, com os dois profissionais na mesma equipe.

Desenvolvedor de software

Você provavelmente conhece o papel principal do desenvolvedor de software – são eles que constroem os próprios produtos. No entanto, as responsabilidades e os nichos são um pouco mais sutis do que isso.

Por exemplo, há o desenvolvedor front-end, que trabalha nos aspectos do produto voltados para o cliente e para o futuro. No seu papel, eles devem estar conscientes da usabilidade do produto, tanto quanto das complexidades do design. Enquanto isso, os desenvolvedores de back-end lidam com as camadas de dados que são a base do produto – os aspectos do software que os usuários não podem realmente ver e interagir, mas que são a base do próprio produto.

Um desenvolvedor full-stack não se concentra especificamente no front-end ou no back-end do software e, em vez disso, é responsável por vários aspectos do produto. E estas são apenas algumas das funções globais de desenvolvimento. Outros podem se especializar em nichos específicos, como desenvolvimento móvel, web, blockchain ou IA.

Especialista em controle de qualidade

O seu produto é da mais alta qualidade possível? O Garantia da Qualidade Especialistas (QA), incluindo engenheiros, analistas e testadores de QA, estão lá para garantir que sim.

Suas responsabilidades não se limitam simplesmente a detectar bugs e pedir à equipe de desenvolvimento para corrigi-los, embora isso certamente faça parte. Através de processos e ferramentas manuais e automatizados, avaliam vários aspectos diferentes do produto, incluindo o seu desempenho, a sua funcionalidade, a sua usabilidade, as cargas que pode tolerar e muito mais.

Esta é uma parte importante do SDLC, que nunca deve ser ignorada. Pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso de um produto no mercado. Os especialistas em controle de qualidade devem ser os únicos a detectar quaisquer problemas antes que os usuários o façam.

Equipes individuais de desenvolvimento de software podem ter outras funções, mas geralmente são a base para a criação de software sólido e de alta qualidade. Se você está pensando em terceirizar o desenvolvimento do seu produto para uma equipe externa ou se deseja formar uma equipe interna, certifique-se de compreender as responsabilidades críticas envolvidas no processo.