Como funciona a terceirização de desenvolvimento de software para empresas?

Quase todas as empresas têm histórias sobre projetos terceirizados de desenvolvimento de software que deram errado. Como a maioria das relações profissionais azedas, os problemas geralmente são evidentes desde o início. Históricos incertos, fracas capacidades de comunicação, abordagens de desenvolvimento inflexíveis são sinais de alerta de que as coisas não vão correr bem.

Isso porque trabalhar com uma equipe terceirizada de desenvolvimento de software significa incorporá-la à sua empresa. Mesmo que estejam aqui para redesenhar sua metodologia de desenvolvimento ou para assumir o controle total dela, eles ainda devem se misturar como parte do grupo.

O que você deve procurar é um especialista que possa fazer parte da sua equipe. Quer estejam com você em um único projeto ou em longo prazo, eles precisam ser capazes de trabalhar ao seu lado, comunicar-se com você e compartilhar uma atitude tecnológica e de desenvolvimento comum.

Encontrar esse ajuste natural é a resposta à pergunta: terceirizar o desenvolvimento de software funciona? Certamente que sim, se você trabalhar com um especialista que possa compreender e cumprir seus objetivos exclusivos.

O que procurar em um especialista terceirizado em desenvolvimento de software

Seus valores – qualidade do produto, economia de recursos e entrega pontual – devem ser compartilhados. Para ter certeza de que seu parceiro em potencial está à altura da tarefa, considere estes três elementos básicos:

1. Talento. Que treinamento e suporte um potencial parceiro terceirizado oferece aos seus engenheiros? Qual é o histórico deles no mercado? Que experiência eles têm em seu domínio e em trabalhar em projetos como o seu? Eles podem assumir a liderança de um projeto?
2. Comunicação. Você compartilha uma linguagem comum, tanto em termos de comunicação quanto de tecnologia? Eles conseguem descrever sua abordagem e solução de uma forma que você entenda e se comunique com sua equipe e as partes interessadas?
3. Fluxo de trabalho. Como a localização deles afeta a maneira como vocês trabalham juntos? Você compartilha o horário de trabalho padrão e se reúne regularmente? Como eles planejam trabalhar ao lado de sua equipe principal? Isto é especialmente importante se considerarmos a terceirização offshore, que pode apresentar problemas que uma empresa de terceirização nearshore não apresenta.

Seu parceiro terceirizado deve lhe dar a confiança de que sua equipe e, em última análise, seu produto, serão aprimorados com a presença deles. Quando você se sente confortável trabalhando em conjunto, é mais fácil produzir soluções melhores com mais rapidez.

Como fazer o desenvolvimento de software terceirizado funcionar

O valor total do contrato da terceirização de TI mercado mundial vale mais de US$ 60 bilhões, e neste mundo cada vez mais técnico solidificou a sua posição como um ativo valioso, independentemente da indústria. Para garantir que você veja uma tendência igualmente positiva em sua própria empresa, aqui estão cinco práticas recomendadas com as quais você e seu parceiro de desenvolvimento de software devem concordar.

1. Encontre-se cara a cara regularmente. Agora que a videoconferência se tornou uma opção econômica e acessível, é possível reunir-se pessoalmente a qualquer hora e em qualquer lugar. Isso abre desenvolvimento de software nearshore opções que oferecem vantagens sobre as opções domésticas e offshore. Você deve ser capaz de organizar reuniões regulares para discutir o progresso do projeto e os desafios potenciais e para refinar o fluxo de trabalho ao longo do ciclo de desenvolvimento. Canais de comunicação abertos são cruciais para o sucesso do desenvolvimento.
2. Envolva seu parceiro no planejamento. Especialistas terceirizados representam mais do que apenas horas extras de engenharia. Serviços de terceirização de software deve operar de ponta a ponta e ser capaz de contribuir para o planejamento de projetos que introduzam métodos e tecnologias que agilizem o processo. A contabilização precisa do tempo e dos recursos necessários no início de um projeto elimina a necessidade de intervenções dispendiosas e demoradas no final do ciclo de lançamento.
3. Exija uma solução customizada. Cada projeto de desenvolvimento de software é único. O mesmo acontece com todos os ambientes de desenvolvimento, todos os cronogramas de lançamento e todos os orçamentos. Um especialista externo deve ser capaz de fornecer uma solução personalizada de acordo com seus requisitos específicos e que atenda às suas metas de negócios.
4. Esteja disposto a aprender. Os parceiros terceirizados são especialistas em domínio e tecnologia. Embora você deva sempre manter seus objetivos de negócios em mente, é importante encontrar um parceiro que possa garantir que seu produto atenda aos mais recentes padrões e tendências do setor e seja acessível ao maior público possível.
5. Aumente e diminua conforme necessário. Você pode aproveitar a experiência de um parceiro externo, buscando seu suporte quando seu cronograma de lançamento exigir. Especialistas externos podem integrar-se rapidamente e manter a conexão com você em tempos de inatividade para que você possa atribuir seus recursos com mais precisão e obter o máximo efeito.

Seguir essas práticas recomendadas permite que as empresas aproveitem ao máximo sua parceria terceirizada e forneçam uma resposta positiva à pergunta: “A terceirização do desenvolvimento de software funciona?”

Por que a terceirização do desenvolvimento de software funciona?

A terceirização do desenvolvimento de software possibilita entregar um produto melhor, com maior eficiência de tempo e dentro dos limites de seus recursos. Com o parceiro certo, é a forma mais eficiente possível de reforçar a sua equipa principal com a experiência e o poder de engenharia necessários para proporcionar uma experiência de utilizador de qualidade na qual os seus clientes possam confiar.