Não é nenhum segredo que a escassez de competências continua a impactar a indústria da construção. Se você está lutando para preencher vagas abertas em sua empresa, aqui estão várias estratégias que podem impulsionar os resultados de seus esforços de recrutamento na construção.
Onde olhar
O local onde você encontra talentos em construção tem um impacto significativo na qualidade de seus recrutas. Tente implementar essas dicas comprovadas de recrutamento para construção.
Anúncio de emprego
A publicação de vagas em aberto no jornal local restringe seu grupo de candidatos em potencial a moradores locais que conhecem a área – um benefício se você não tiver fundos para apoiar um pacote de realocação ou quiser alguém que conheça a área. Contratar funcionários de construção online, por outro lado, permite que você estenda enormemente seu alcance para todo o estado ou até mesmo para todo o país. Os painéis de empregos de nicho são particularmente úteis, restringindo seu público para incluir apenas candidatos a emprego em seu setor.
Referências de funcionários
Também vale a pena informar seus funcionários atuais sobre a vaga aberta e oferecer um pequeno incentivo para que eles lhe enviem referências. Na verdade, 70% dos profissionais de RH consideram as indicações de funcionários a melhor forma de encontrar novas contratações.
Candidatos a emprego passivos e ativos
Outra maneira de ampliar seu conjunto de contratações potenciais é considerar candidatos passivos e ativos. Os candidatos passivos a emprego tendem a estar atualmente empregados, mas abertos a novas oportunidades. Eles podem ter seus currículos carregados em bancos de dados de currículos pesquisáveis. Embora esses candidatos possam exigir maior incentivo para ingressar na sua empresa, 80% dos empregadores concordam que muitas vezes são melhores contratados.
Não pare de procurar
Por fim, a melhor forma de abastecer sua empresa com funcionários talentosos é estar sempre em busca de novas contratações em potencial. Um anúncio recorrente em um quadro de empregos on-line ou mesmo apenas um pequeno aviso em seu site pode chamar a atenção de um candidato a emprego altamente talentoso e levá-lo a se candidatar.
Torne sua empresa atraente
Depois de decidir como direcionar e encontrar talentos em construção, a próxima etapa é atraí-los. Os candidatos com melhor desempenho poderão escolher entre vários empregadores possíveis. Certifique-se de que o seu esteja no topo da lista abordando esses três tópicos em anúncios de emprego e entrevistas.
Cultura
A primeira impressão que você causa nos candidatos provavelmente virá da cultura da sua empresa. Inclua algo sobre o ambiente de trabalho e os valores da organização em seu anúncio de emprego. A sua empresa tem um compromisso particularmente forte com a segurança no local? Você incentiva a colaboração ou pressiona por uma atmosfera mais competitiva? Considere também promover sua cultura nas páginas de mídia social corporativa – muitos candidatos a emprego estão pesquisando seus potenciais empregadores on-line para informar suas opiniões sobre a empresa.
Incentivos
Outro grande benefício que pode atrair os melhores talentos são os incentivos ao desempenho acima da média dos funcionários. Por exemplo, um gestor com um histórico de superação das expectativas provavelmente estará interessado em um programa que oferece um bônus para projetos que terminem 20% ou mais abaixo do orçamento. O incentivo também não precisa ser monetário; talvez o seu funcionário do mês consiga uma vaga de estacionamento de destaque ou a oportunidade de sair mais cedo um dia.
Avanço/Treinamento
As oportunidades de avanço e treinamento contínuo não apenas atraem candidatos altamente motivados, mas também irão beneficiá-lo no longo prazo. Ao preparar seus funcionários de nível inferior para ocupar cargos de nível superior, você garante que esses cargos nunca ficarão abertos por muito tempo. Esses funcionários já estão bem ajustados e foram treinados para desempenhar suas tarefas da maneira que melhor se adequa ao funcionamento da sua organização.
Saiba o que você está recebendo
O processo tradicional de contratação de funcionários da construção pode ser longo e caro. Encontrar candidatos que se adaptem confortavelmente à sua empresa é tão importante quanto preencher a vaga aberta. Experimente estes métodos para encontrar e adquirir contratações duradouras.
Estágios e cooperativas
A chave para uma ótima contratação geralmente é garantir que a pessoa não pareça bem apenas no papel. Aproveite estágios e cooperativas para fazer um “test-drive” de alunos prestes a ingressar no mercado de trabalho. Dessa forma, você pode descobrir talentos emergentes e oferecer oportunidades de emprego aos profissionais de alto desempenho antes que eles comecem a procurar seriamente outro lugar.
Verificações de referência
A verificação das referências dos candidatos oferece uma camada adicional de segurança. Permite validar as informações coletadas durante os processos de inscrição e entrevista. Você também pode descobrir novas informações significativas ouvindo outra perspectiva sobre as realizações, habilidades e ética de trabalho do possível funcionário.
Aplicativos antigos
Se você tiver registros de um candidato anterior que não foi aprovado, mas que você acredita que se encaixaria bem em uma posição aberta atual, você poderá reduzir o tempo que a posição ficará vaga. Além disso, você já deve saber se eles serão adequados para sua organização. Use as informações de contato fornecidas nos materiais de inscrição e veja se eles ainda estão abertos para trabalhar para sua empresa. Lembre-os de que você já tinha um grande interesse por eles e, embora não tenha conseguido contratá-los para o outro cargo, você tem uma nova vaga para a qual espera que eles considerem se candidatar.
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O recrutamento na construção não é fácil, especialmente no mercado de trabalho atual. No entanto, com as estratégias certas, você pode atrair e reter talentos de primeira linha. Direcionar o público certo por meio de painéis de empregos de nicho, anúncios locais e indicações de funcionários é uma boa maneira de restringir seu grupo de candidatos a candidatos de qualidade, ao mesmo tempo em que considera candidatos passivos e ativos amplia seu escopo. Em seguida, convença os principais candidatos a escolher sua empresa em vez de outros empregadores em potencial, promovendo a cultura de sua empresa e programas de incentivo.
No entanto, contratar funcionários da construção envolve mais do que simplesmente encontrar candidatos. Você também deve garantir a identificação de talentos que atenderão às necessidades específicas da sua empresa. Isto pode ser feito através da verificação de referências, conforme mencionado acima, bem como através da realização de uma entrevista de trabalho ou da revisão dos portfólios profissionais dos candidatos (dependendo do cargo).
Se você está lutando para determinar maneiras de encontrar ou atrair os melhores talentos, seus funcionários atuais podem ser um ótimo recurso. Pergunte-lhes como eles (e seus amigos) procuraram empregos no passado ou peça-lhes que listem as três coisas que mais gostam na sua empresa. Você não precisa adivinhar o que faz alguém querer trabalhar para você – basta perguntar às pessoas que sabem!
