Seu próximo projeto de software será bem-sucedido? Veja como ter certeza

Como você faz seu projeto de software bem-sucedido? É uma questão que está na mente de muitos líderes empresariais. Com tantas organizações se esforçando para entrar em mercados competitivos e tornar seus produtos os próximos grandes do setor, nem todos sairão na frente.

Felizmente, certamente há são maneiras de maximizar o valor do produto e garantir que você o esteja preparando para ter sucesso em um cenário desafiador. Embora nunca haja qualquer garantia, seguir estas etapas irá prepará-lo melhor para o sucesso.

Tudo começa com a equipe certa

Se tiver sorte, você já possui as habilidades necessárias em sua equipe. Mas muitas empresas, grandes e pequenas, simplesmente não o fazem. Como os projetos de software exigem talentos e qualidades especializadas, muitas vezes você precisará procurar outro lugar para garantir que está equipado para concluir o trabalho com êxito.

Uma solução para isso é terceirizar projetosou partes de projetos, para talentos externos. Você pode contratar empresas especializadas ou indivíduos que tenham as habilidades específicas necessárias para preencher a lacuna e, ao mesmo tempo, liberar tempo para que os membros da equipe interna se concentrem em fazer o que fazem de melhor.

Funções

Também é importante definir claramente as funções e suas responsabilidades. Não deixe nenhuma responsabilidade sem solução, por mais insignificante que possa parecer. Isso garantirá que todas as tarefas e partes do projeto sejam contabilizadas.

Continua com um plano sólido

Depois de ter uma equipe qualificada, o próximo passo é formular um plano sólido isso ditará o curso do seu projeto e, em última análise, levará ao seu sucesso.

Ferramentas

Estabeleça quais ferramentas você usará para melhor concluir seu projeto. Considere diferentes partes do projeto – conceituar o produto, construí-lo e testá-lo. Se você ainda não possui as ferramentas necessárias, planeje como e quando irá adquiri-las.

Requisitos

A coleta de requisitos impulsiona qualquer projeto de software. Esta etapa vital garante que você esteja trabalhando em direção a uma meta ou metas específicas. Embora não sejam idênticos aos objetivos, os requisitos definem o curso para o que você está tentando alcançar ao construir seu software.

Um roteiro

Não basta simplesmente listar suas necessidades e criar um plano. Também é essencial colocá-los em ação — ou pelo menos considerar como eles se desenvolveriam — desenvolvendo um roteiro.

Um roteiro detalha como você realmente implementará seu plano. Você incluirá detalhes específicos, como quem é responsável por quais componentes do projeto e benchmarks para atingir seus objetivos. Seja o mais específico possível.

Escopo

Você também deve definir o escopo do seu projeto. Sem esse elemento-chave, ele poderia facilmente crescer e sair do controle – além do que você realmente é capaz de realizar. Considere o escopo em termos do que você pode realizar com seus recursos e como poderá dizer que atendeu seus consumidores.

Canais de comunicação

Comunicação direta é essencial para garantir a superação de obstáculos e o atendimento às demandas do projeto. Isso vale para sua equipe interna, conexões entre você e os clientes e seu trabalho com as partes interessadas.

Existem muitas ferramentas que podem facilitar uma comunicação forte, desde software de gerenciamento de projetos até plataformas como Slack e Zoom.

Sempre tenha o usuário final em mente

O objetivo do seu software é atender às necessidades do usuário. Para esse fim, você deve sempre manter esse indivíduo em mente. Cada medida que você toma e cada ferramenta que você utiliza deve ter um propósito – e esse propósito deve ser atender às demandas daquele indivíduo específico.

Pensando como uma empresa de software significa apelar constantemente para esse objetivo final. Descreva quais são as necessidades que você deseja atender desde o início. Crie uma imagem do usuário ideal do seu produto. É daí que vem a maioria dos outros elementos do seu projeto – requisitos, seu roteiro e assim por diante. Pense também nos testes do usuário. Isso também o ajudará a garantir que você seja atraente para o usuário.

Saiba o que significa sucesso

Sucesso não é um termo genérico e padrão. Significa coisas diferentes para diferentes organizações e líderes. Quando você decidir levar seu projeto até a conclusão, estabeleça uma definição clara sobre o que exatamente ele significa para você.

Métricas

O que Métricas você usará para avaliar seu projeto? Eles o guiarão até a conclusão e fornecerão um meio de determinar quando você terminará e se obteve o verdadeiro sucesso no final do dia.

Simplicidade

O sucesso não significa necessariamente que você esteja lançando o produto mais elaborado com todos os recursos. Freqüentemente, a tecnologia com melhor desempenho é simples. Isto é especialmente verdadeiro quando você está apenas começando no mundo do desenvolvimento de software. Tentar incorporar muitos recursos em um único produto pode levar ao fracasso.

Em vez disso, concentre-se nos recursos essenciais mais críticos – aqueles que tornam o seu produto o que ele é. É mais provável que isso permita que você alcance o sucesso final, seu objetivo final.

Compreender e considerar os riscos

Nenhum projeto de software está isento de riscos. É um processo delicado, por isso é natural que haja problemas ao longo do caminho. Uma coisa que separa os projetos bem-sucedidos dos malsucedidos é a contabilização do riscos para que, quando surgirem problemas, você esteja totalmente preparado para lidar com eles.

Identifique os riscos envolvidos em seu projeto desde o início. Isso envolverá brainstorming e colaboração com sua equipe. Considere não apenas quais são os riscos, mas também como eles poderiam impactar seu projeto, bem como o escopo desses riscos.

Ninguém pode prever se e como o seu projeto alcançará o sucesso final. O mercado é volátil e em constante mudança. No entanto, se você seguir essas etapas, estará preparado para maximizar seus esforços e dar ao seu produto a melhor chance possível de prosperar.