A maioria das grandes empresas está a preparar os seus dados ESG e capacidades de reporte, com a grande maioria a planear aumentar os investimentos em software relacionado com a sustentabilidade e capacidades de força de trabalho ao longo dos próximos anos, embora a maioria se sinta confiante de que está à frente da curva nestas áreas , quase metade relata que ainda usa planilhas para gerenciar seus dados ESG, de acordo com os resultados de uma nova pesquisa divulgada pela empresa de serviços profissionais KPMG US.
Para o seu novo estudo, a KPMG EUA entrevistou 550 membros do conselho de administração, executivos e gestores de empresas públicas e privadas, incluindo cerca de dois terços com receitas superiores a mil milhões de dólares, principalmente na América do Norte e na Europa, e numa vasta gama de sectores.
A pesquisa constatou que, à medida que aumentam as pressões regulatórias para que as organizações divulguem informações de sustentabilidade, o aumento das capacidades ESG está emergindo como uma prioridade fundamental para muitas empresas, com 90% dos entrevistados relatando planos para aumentar seus investimentos em ESG nos próximos três anos, com o principais áreas de investimento, incluindo pessoal ESG dedicado com 43%, seguido por software específico ESG (40%), treinamento e educação de funcionários (38%) e ferramentas de coleta e gerenciamento de dados (37%).
De acordo com a KPMG, o estudo revelou uma desconexão entre as capacidades percebidas de relatórios ESG das empresas e a sua preparação real. Mais notavelmente, embora 83% dos entrevistados tenham relatado que suas organizações estavam à frente de seus pares em relatórios de sustentabilidade, muitos parecem continuar a confiar na coleta de dados altamente manual, com planilhas relatadas por uma ampla margem como o principal sistema de gerenciamento de dados ESG usado, na 47ª posição. %, enquanto 38% relataram usar sistemas ERP com módulos ESG, e apenas 37% usar soluções de software ESG especializadas e 33% usar soluções de gerenciamento de dados ESG.
Embora quase metade das empresas continue a depender de planilhas para seus dados ESG, a maioria relata planos para desenvolver ainda mais suas capacidades de relatórios ESG em um futuro próximo, incluindo 58% que relataram que planejam melhorar sua análise e consolidação de dados usando inteligência artificial e aprendizado de máquina nos próximos três anos, e 49% disseram que estão atualmente oferecendo treinamento a funcionários e gestores para melhorar a qualidade dos relatórios ESG.
Tegan Keele, líder de dados climáticos e tecnologia da KPMG nos EUA, disse:
“A inteligência artificial e as tecnologias de aprendizagem automática podem ajudar as organizações a obter informações valiosas a partir de dados díspares e a tomar decisões mais informadas, mas a IA e o ML não são uma solução mágica para relatórios de sustentabilidade ou para definir uma estratégia que acrescente valor ao negócio. As decisões sobre quais dados usar, de quais fontes coletar os dados e o tipo de controles que precisam ser implementados exigem uma estratégia coesa que deve ser conduzida pela organização e informada pela tecnologia, em vez de conduzida por ela.”
Além de atender aos requisitos de conformidade, a pesquisa descobriu que muitas organizações também veem a construção de capacidades ESG como uma ferramenta fundamental para melhorar o desempenho organizacional, com “melhorar a gestão de dados ESG e as capacidades de relatórios” relatada como a principal forma, por 45% dos entrevistados, de melhorar a integração das metas de sustentabilidade com os objetivos gerais do negócio.
Da mesma forma, 83% das empresas esperam aumentar as responsabilidades ESG em funções não ESG nos próximos três anos, com as competências e capacidades mais valiosas nesta área, incluindo análise de dados ESG, gestão da sustentabilidade da cadeia de abastecimento, avaliação e gestão de riscos ESG e carbono. gestão e relatórios de emissões.
A líder de auditoria ESG da KPMG nos EUA, Maura Hodge, disse:
“Relatórios oportunos e precisos de informações de sustentabilidade são fundamentais para que as empresas cumpram as diretrizes regulatórias de relatórios. No entanto, a conformidade por si só não deve ditar a estratégia de uma organização – é fundamental focar nos elementos essenciais do ESG que irão gerar valor financeiro a longo prazo.”
O relatório também explorou algumas das principais barreiras que as empresas enfrentam nos seus esforços para integrar uma estratégia de sustentabilidade nos seus objetivos empresariais mais amplos, com “recursos ou capacidade insuficientes para colaborar de forma eficaz” emergindo como o principal desafio, relatado por 44% dos entrevistados. Aprofundando esta barreira, o inquérito concluiu que 21% relataram dificuldade em medir o retorno do investimento em atividades ESG e 19% citaram restrições orçamentais ou prioridades concorrentes.
Outro desafio importante para a integração da sustentabilidade citado pelos entrevistados foram os silos internos e a comunicação limitada entre departamentos. Nomeadamente, para alcançar uma melhor coordenação, mais de três quartos dos inquiridos afirmaram que esperam ver uma reestruturação organizacional para melhor alinhar os objectivos de sustentabilidade com a estratégia empresarial global, incluindo 33% que antecipam uma “grande reestruturação”.
O líder ESG da KPMG nos EUA, Rob Fisher, disse:
“A sustentabilidade afeta todas as partes do negócio, tornando muito difícil para as grandes organizações se organizarem e muito fácil ter uma mentalidade de 'marcar a caixa' e focar apenas na conformidade. As organizações que encaram os novos requisitos de reporte como mais uma expansão da sua estratégia mais ampla de sustentabilidade e que continuam a investir nas pessoas e na tecnologia certas para progredir nessa estratégia estarão melhor posicionadas para concretizar e comunicar o valor total que as iniciativas de sustentabilidade podem trazer. para seus negócios.”
